Quản trị nhân lực Chuong 2

... phát triển NS Đãi ngộ nhân sựNn QT & NV hiểu biết nhau 2. Thông báo tuyển dụngMục đíchắThu hút đợc ứng cử viên từ nhiều nguồnkhác nhauắGiúp việc lực chọn nhân sự thuận lợi 2. Thông báo tuyển ... ltrtrááchchnhinhiệệmmccủủaatấttấtccảảccááccnhnhQT QT trongtrongDN DN 2. Vai trò của Tuyển dụng nhân sựĐốí với doanh nghiệpBổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKDGiúp doanh nghiệp ... cao năng lực cạnh tranh của DN Giúp DN tiết kiệm đợc chi phí v sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác của doanh nghiệpTạo tiền dề cho các tác bố trí sử dụng, đo tạo v phát triển nhân sự 2. Vai...

Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5

... trình quản trị nhân lực, ĐHKTQD. Ths Nguyễn Văn Điểm, PGS TS Nguyễn Ngọc Quân , NXB Lao động Xã hội, 20 04Giáo trình quản trị nhân lực, TS. Trần Kim Dung. NXB Thống kê, 4 .20 06Giáo trình quản trị nhân ... nghĩa9Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Quản trị tài nguyên nhân sự ? Quản trị nhân lực? (What is Human Resource Management)10Khái niệm: quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là hệ thống ... Quản trị nguồn nhân lực( Human resource management)1GV : Hong Vn LongNhững vấn đề chung2Mô tả môn học: Nghiên cứu những vấn đề cơ bản nhất về quản trị nguồn nhân lực bao gồm: Tổng quát về quản...

114
2,790
6

Quản trị nhân lực Chuong 1

... về Quản trị nhân lựcKhái niệm v vai trò của Quản trị nhân lựcNhững nội dung của Quản trị nhân lựcCác học thuyết Quản trị nhân lựcMột số chức danh Quản trị nhân lực Khái niệm của Quản trị nhân lựcKhái ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng phòng kinh doanhTrởng ... hhọọcc thuyếtthuyết QuQuảảnn tr trị nhnhâânn llựựccCCáácchhọọccthuyếtthuyếtQTNL QTNL phphơơngngĐĐôôngng::zzTrTrờngờngphphááiiĐĐứứcctrịtrịzzTrTrờngờngphphááiiPhPháápptrịtrịzzTTttơơngngQTNL QTNL ởởViViệệttNamNamCCáácchhọọccthuyếtthuyếtQTNL...

Quản trị nhân lực Chuong 3

... cầunhânsự1997 $2, 351 14.33 1641998 $2, 613 11. 12 2351999 $2, 935 8.34 3 522 000 $3,306 10. 02 33 020 01 $3,613 11. 12 325 20 02 $3,748 11. 12 33 720 03 $3,880 12. 52 31 020 04* $4,095 12. 52 327 2005* $4 ,28 3 12. 52 ... báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tơng lai;Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại của doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh giữa nhu cầu nhân lực v khả năng ... dụng nhân sựBố trí v sử dụng nhân sự phải có trù tính trớc.zQuy hoạch cụ thể trong bố trí v sử dụng nhân sự đểđảm bảo bố trí đúng ngời đúng việczLặng lẽ l một kỹ xảo v thểhiệntrítuệcủanh quảntrịzQuá...

Quản trị nhân lực Chuong 4

... phát triển nhânsựzCác hình thức đo tạo v phát triển nhân sựzCác nội dung đo tạo v phát triển nhân sựzCác phơng pháp đo tạo v phát triển nhân sựzTổ chức công tác đo tạo v phát triển nhân sựKhKhááii ... giao cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnzphát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đãi ngộ nhân ... nghiệpVVớớiinhnhququảảnntrịtrịzCầntậptrungđo tạo v phát triển các kỹ năng:+ Kỹ năng nhân sự+ Kỹ năng t duy ton cục+ Kỹ năng thông tin (kỹ năng truyền thông)ĐĐo to tạạo, pho, pháát t tritriểểnn chínhchính trịtrị...

Quản trị nhân lực Chuong 5

... phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chấtlượng cho doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệuquả các chứcnăng quảntrị nhân sự khác trong doanh nghiệp9ĐốivớixãhộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh ... ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thôngqua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sựVai trò của đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng9ĐốivớingườilaođộngĐãi ngộ nhân ... nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótráchnhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộđếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự...

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

... với nhân viên mới với các đồng nghiệp chưa? Bạn đã giới thiệu cho nhân viên mới về công việc chưa?... ( có hoặc chưa)Thông thường Cấp quản trị trực tiếp có thể chủ động gặp nhân viên mới 2 -3 ... không nên để nhân viên mới gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp.Hàng năm có thể thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên mới điền vào và không cần ký tên hoặc phỏng vấn nhân viên ... hạnNgắn hạnThời gian3Cá nhân, tổ chứcCá nhânPhạm vi2Công việc tương laiCông việc hiện tạiTập trung1Phát triểnĐào tạo 18Tại sao phải đào tạo & phát triển nguồn nhân lựcCông ty mới thì nhu...

Quản trị nhân lực - Chương 10,11

... tiền lương và đãi ngộChương 10Thiết lập & quản trị tiền lương 2 nghĩa của quản trị tiền công, tiền lươngTrả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa rất lớn trọng việc giúp ... giá theo thực hiện công việc ( một cử nhân thất nghiệp có thể làm công việc bảo về); -TC, TL theo cá nhân tức là theo khả năng, năng lực của NLĐ; càng có năng lực tốt lương càng cao5.TC, TL thấp ... nhau; hoặc trả lương một mức giống nhau cho nhân viên làm công việc giống nhau114.TC, TL theo công việc hay theo cá nhân lao động- Căn cứ vào giá trị công việc để xác định mức TC, TL chứ không...

quan-tri-nhan-luc-nhom-2

... NHÓM 2 NHÓM 2 • Nguyễn Thị Tâm An 09640 120 02 • Lê Đình Bảo 09640 120 09 • Nguyễn Thị Dung 09640 120 27 • Nguyễn Thị Ngân Hà • Hoàng Thị Hương 09640 120 87 • Ân Khánh Phương Nam 09640 121 25 • Ngô ... Nam 09640 121 25 • Ngô Phương Thúy 09640 122 01 • Huỳnh Thị Kim Ngân 09640 121 31 • Ngô Thị Thanh Thủy 09640 122 02 • Nguyễn Tố Uyên 09640 122 41 MỤC TIÊU HỘI NHẬP CHO NGƯỜI MỤC TIÊU HỘI ... tổ chức mới. NHÂN VIÊN CÓ KINH NGHIỆM HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI HỘI NHẬP TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP HỘI NHẬP NHÂN VIÊN CŨ (QUAY LẠI, CHUYỂN TỪ CÁC VÙNG KHÁC ĐẾN) HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI ...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 2 pptx

... nhiệm và quyền lực trong phạm vi tổ chức 2. 2 .2- Phân tích hiện trạng Quản trị nhân sự (tt) 2. 2.3- Dự báo nhu cầu nhân sự Giúp doanh nghiệp xác định được nhu cầu số lượng nhân viên với ... lược quản trị nhân sự. 2. 5- Phân tích hiện trạng quản trị nhân sự. HĐ Chiến lượcDự báo khả năng sẵn có về nhân sựDự báo yêu cầu nhân sựSo sánh yêu cầu và khả năng sẵn cóThiếu nhân ... động : Nội dung chương II 2. 1- Khái niệm, vai trò,mục tiêu của hoạch định nhân sự  2. 2- Quá trình hoạch định nhân sự. 2. 3- Phân tích môi trường kinh doanh. 2. 4- Mức độ phối hợp giữa các...

37
1,279
10

Xem thêm