Thẻ Điểm Cân Bằng Robert S. Kaplan David P. Norton

áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam

... Thẻ điểm “Trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có 7% doanh nghiệp áp dụng 36% có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân trình xây dựng chiến lược Còn phần lớn doanh nghiệp dịch vụ khác mơ hồ Thẻ điểm. ” ... chiến lược cách rõ ràng, mô hình Thẻ điểm cân áp dụng phù hợp doanh nghiệp có cách thức quản lý theo mục tiêu Đây điều kiện thuận lợi để áp dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp áp dụng cách thức quản ... đoàn, doanh nghiệp lớn triển khai áp dụng, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu rõ nhận thức Thẻ điểm cân Những lý luận Thẻ điểm cân bằng, số thuận lợi khó khăn viết đưa gợi ý giúp doanh nghiệp dịch...

11
3,313
21

Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng

... h th ng th ñi m cân b ng tri n khai th c thi chi n lư c t i Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn chi nhánh Đà N ng” BSC s giúp Ngân hàng ñánh giá m t cách cân b ng k t qu ho t ñ ng b n phương ... trình ngân sách Chương 2: TH C TR NG HO T Đ NG KINH DOANH VÀ V N Đ TH C THI CHI N LƯ C C A AGRIBANK ĐÀ N NG 2.1 Gi i thi u chung v Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n Nông thôn Vi t Nam – Chi nhánh ... Nam – Chi nhánh Thành ph Đà N ng 2.1.1 Quá trình phát tri n ñ c ñi m ho t ñ ng Tên ñ y ñ b ng ti ng Vi t: Chi nhánh Ngân hàng Nông nghi p Phát tri n nông thôn thành ph Đà N ng Tr s t i: 23 Phan...

13
2,094
16

Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST

... TH C THI CHI N LƯ C C A CÔNG TY FAST 3.1 Gi i thi u chung v Công ty FAST Công ty C ph n Ph n m m Qu n lý doanh nghi p FAST công ty c ph n, chuyên v s n xu t tri n khai ph n m m qu n lý doanh ... v tri n khai th c thi chi n lư c c a Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST -51 CHƯƠNG I : CƠ S LÝ LU N CHUNG V -6NG D NG BSC TRONG TRI N KHAI TH C THI CHI N LƯ C ty phân b ngư i, ... chính, giúp nhà qu n lý Công ty c ph n ph n m m qu n lý doanh nghi p FAST Đ ng th i xây có m t nhìn cân b ng v toàn b ho t ñ ng c a t ch c có d ng ñ tài m t tài li u cho doanh nghi p ph n m m...

13
2,189
15

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

... thiZt xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam 101 4.2 Các nguyên tqc xây d\ng mô hình kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp s n xuSt sla ViVt Nam ... VP K$ TOÁN TRÁCH NHIQM TRONG CÁC DOANH NGHIQP 24 2.1 B n chSt, vai trò nhiVm vX kZ toán trách nhiVm doanh nghiVp 24 2.1.1 B$n ch%t c&a k toán trách nhi m doanh nghi p 24 2.1.2 Vai ... cho vi c xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p c/ thI Ngoài ra, lu n án rút hBc kinh nghi m vE xây d2ng mô hình KTTN cho doanh nghi p Vi t Nam sc mô hình KTTN tKi mAt s nư8c th gi8i b, V1 m2t...

Tài liệu Báo cáo " Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt Nam " pdf

... Thẻ điểm “Trong 500 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam có 7% doanh nghiệp áp dụng 36% có kế hoạch áp dụng Thẻ điểm cân trình xây dựng chiến lược Còn phần lớn doanh nghiệp dịch vụ khác mơ hồ Thẻ điểm. ” ... chiến lược cách rõ ràng, mô hình Thẻ điểm cân áp dụng phù hợp doanh nghiệp có cách thức quản lý theo mục tiêu Đây điều kiện thuận lợi để áp dụng Thẻ điểm cân doanh nghiệp áp dụng cách thức quản ... tìm hiểu áp dụng Nguyên nhân khách quan vấn đề Thẻ điểm cân công cụ mẻ, số lượng doanh nghiệp Việt Nam áp dụng thành công Thẻ điểm ít, chủ yếu có kế hoạch áp dụng, tài liệu hướng dẫn áp dụng chưa...

11
1,172
2

Đề tài thiết lập và áp dụng thẻ điểm cân bằng BALANCED SCORECARD (BSC) tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam chi nhánh Nha Trang

... tiễn trên, tác giả chọn đề tài “THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD (BSC) TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH NHA TRANG làm đề tài luận văn cao học Mục tiêu ... cho Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chi nhánh Vietcombank Nha Trang Chi nhánh trực thuộc hệ thống Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam, vậy, hoạt động kinh doanh Chi nhánh phụ thuộc vào chi n ... nghị, giải pháp để áp dụng hiệu Thẻ điểm cân Chi nhánh Vietcombank Nha Trang 5 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCED SCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card...

107
5,859
99

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

... M C HÌNH V Hình 0.1:Tình hình áp d ng mô hình BSC qu n tr chi n lư c t i DNVN Hình 1.1: B n khía c nh c a mô hình BSC Hình 1.2: M i quan h nhân qu gi a khía c nh c a mô hình BSC Hình ... c c a mô hình BSC 12 Hình 1.4: Các bư c tri n khai BSC Hình 2.1: ðư ng cong ch p nh n s ñ i m i .1 Hình 2.2: Các rào c n th c hi n chi n lư c Hình 2.3: Mô hình nghiên ... GIÁO D C VÀ ðÀO T O TRƯ NG ð I H C KINH T QU C DÂN TR N QU C VI T CÁC Y U T NH HƯ NG ð N M C ð CH P NH N MÔ HÌNH TH ðI M CÂN B NG TRONG QU N TR CHI N LƯ C T I CÁC DOANH NGHI...

158
1,227
4

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

... 89 Phần 2: Thực trạng việc áp dụng mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ& Tây Nguyên 90 I.Quy trình thi t lập Thẻ điểm ... trình thực thi chiến lược mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng công tác áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh ... trì việc cập nhật Thẻ Điểm 53 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN...

139
1,391
13

Đề xuất áp dụng thẻ điểm cân bằng tại công ty TNHH MTV cao su thống nhất (ruthimex)

... động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Công ty Sản xuất phụ tùng cao su Ruthimex Công ty Đến ngày 30/07/2010, Công ty chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Sản xuất phụ tùng cao su Ruthimex 4.3 ... công ty Ruthimex - Đề xuất số vấn đề cần ưu tiên cải tiến để công ty cải thiện hiệu su t dựa Thẻ điểm cân - Đề xuất hướng phát triển Thẻ điểm cân công ty 1.4 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI Đề tài đem lại lợi ... “Ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân cho xí nghiệp sản xuất xuất thành phẩm cao su Sri Lanka”, tác giả Fonseka (2002) tóm tắt nhận xét Thẻ điểm cân thực 06 doanh nghiệp sản xuất xuất sản phẩm cao su...

95
1,404
10

vận dụng thẻ điểm cân bằng trong đánh giá hiệu quả hoạt động tại công ty cổ phần dệt may 293 đà nẵng tóm tắt

... c thành Công ty c ph n; Ngày 29/03/2007: Công ty th c công b c ph n v i tên g i m i “ Công ty C Ph n D t May 29/3” 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh c a công ty Công ty chuyên v lĩnh v c gia công m t ... HO T T I CÔNG TY C 2.1 L CH S NG KINH DOANH PH N D T MAY 29/3 HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÔNG TY C PH N D T MAY 29/3 2.1.1 Gi i thi u v Công ty C Ph n D t May 29/3 Ngày 29/12/2006: Công ty c thành ... ánh giá công vi c Qua tìm hi u th c tr ng t i Công ty c ph n D t May 29/3 ,cùng v i lý trên, tác gi ã ch n ánh giá hi u qu ho t N ng” tài “V n d ng Th i m cân b ng ng t i Công ty C Ph n D t May...

26
1,465
17

tiểu luận quản trị nguồn nhân lực thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

... KPI cụ thể nhân viên kinh doanh ACB Trang 22 NHÓM 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP I GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG GIỚI THIỆU VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) BSC Thẻ điểm cân (Balanced ... TẠI DOANH NGHIỆP NHÓM 3_MBA12B Trang 18 THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Bốn viễn cảnh Thẻ điểm cân Khía cạnh tài chính: Thể lợi ích kinh tế sử dụng nguồn nhân lực, ... 3_MBA12B Trang THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TRONG DOANH NGHIỆP GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Việc lựa chọn mục tiêu số đo lường viễn cảnh BSC thể ưu tiên chiến lược doanh nghiệp Trong viễn cảnh tài chính, doanh nghiệp...

24
1,184
8

thẻ điểm cân bằng (bsc) trong doanh nghiệp

... LỚP MBA12B Thẻ điểm cân (BSC) doanh nghiệp GVHD: TS VŨ VIỆT HẰNG Thực hiện: Nhóm – MBA 12B CẤU TRÚC BÀI I/ Tìm hiểu BSC BSC gì? Tại nên sử dụng BSC? II/ Cách thức hình thành BSC Doanh nghiệp Sứ ... Quản trị Nguồn Nhân lực với chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp Tầm nhìn/Giá trị/Sứ mệnh Chiến lược công ty Mục tiêu/Mục đích kinh doanh Chiến lược Kinh doanh Mục tiêu/mục đích Phòng/Bộ phận/Nhóm ... độ lực CBNV 14 Ví dụ thẻ điểm cân cá nhân Khía cạnh Mục tiêu Thước đo Tiêu chuẩn Kế hoach Tài Chính Giảm chi phí (25%) 2.Tăng doanh thu Chi phí lại, tiếp khách,… So với doanh thu kỳ trước 40%...

áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng tại công ty cổ phân sữa việt nam – chi nhánh nghệ an

... trình ñ áp d ng phương pháp BSC cho công ty c ph n s a Vi t Nam – Chi nhánh Ngh An th nào? - Làm th ñ v n hành hi u qu phương pháp BSC cho công ty c ph n s a Vi t Nam – Chi nhánh Ngh An? ð i ... thuy t v phương pháp Th ñi m cân b ng Chương Xây d ng phương pháp Th ñi m Cân B ng cho công ty c ph n s a Vi t Nam – Chi nhánh Ngh An Chương Áp d ng phương pháp Th ñi m cân b ng vào công tác ... NG PHƯƠNG PHÁP TH ðI M CÂN B NG CHO CÔNG TY C PH N S A VI T NAM – CHI NHÁNH NGH AN 2.1 T ng quan v công ty c ph n s a Vi t Nam 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n công ty c ph n s a Vi t Nam...

98
5,113
58

thiết lập và áp dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) tại ngân hàng thương mại cổ phần kiên long chi nhánh khánh hòa

... VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ******** DƯƠNG THỊ YẾN THIẾT LẬP VÀ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD) TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KIÊN LONG CHI NHÁNH KHÁNH HÒA ... Việt Nam Vì tác giả định chọn đề tài Thiết lập áp dụng phương pháp Thẻ điểm cân (Balanced scorecard) Ngân hàng Thương mại cổ phần Kiên Long – Chi nhánh Khánh Hòa làm luận văn thạc sĩ Mục tiêu ... văn chia thành 03 chương: Chương 1: Cơ sở lý thuyết Thẻ điểm cân (Balanced Scorecard) Chương 2: Thiết lập Thẻ điểm cân cho Chi nhánh Kienlong Bank Khánh Hòa Chương 3: Áp dụng hệ thống Thẻ điểm cân...

Xem thêm