0
  1. Trang chủ >
  2. Giáo án - Bài giảng >
  3. Cao đẳng - Đại học >

Hành vi tổ chức bài giảng chi tiết

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

... thành tính cách Ảnh hưởng tính cách đến hành vi  Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức Rào cản nhận thức Ảnh hưởng nhận thức đến hành vi  Mục tiêu học tập Mối quan hệ học tập - nhận thức - hành ... quan hệ học tập - nhận thức - hành vi NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN Đặc tính tiểu sử Tính cách Nhận thức Học tập TÍNH CÁCH ĐẶC TÍNH TIỂU SỬ HÀNH VI CÁ NHÂN -Làm vi c tích cực  Năng suất lao động ... đổi hành vi mà điều xảy kết kinh nghiệm” Học tập bao gồm thay đổi -Kiến thức -Hành vi -Thái độ Một số dạng kinh nghiệm cần thiết cho học tập CÁC MỤC TIÊU HỌC TẬP Kiến thức  Biết ?  Hành vi...
  • 27
  • 811
  • 3
Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

... trò,thái độ hành vi) , cá nhân cố gắng giảm bất hoà đến mức thấp Quan hệ hành vi thái độ thường chặt chẽ quan hệ thái độ hành vi SỰ THOẢ MÃN ĐỐI VỚI CÔNG VI C • Đònh nghóa • Sự thoả mãn công vi c thái ... người phán ảnh hưởng tới hành vi họ  Từ nghiên cứu giá trò, NQT có sở để hiểu biết thái độ, động làm vi c người từ giúp đònh hướng hành vi nhân vi n Kết điều tra 20 00 HS,SV tai Quảng Châu ... nhân công vi c họ Công vi c cụ thể phải thực Các mối tương tác công vi c Các ràng buộc công vi c…  Đo mức độ thỏa mãn công vi c CÁC YẾU TỐ XÁC ĐỊNH SỰ THOẢ MÃN      Điều kiện làm vi c thuận...
  • 15
  • 1,308
  • 10
Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

... d e Hoàn thành công vi c Tổ chức kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c giao mức thoả đáng Đôn đốc nhân vi n thực công vi c nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Tạo điều kiện để nhân vi n cảm thấy ... không khí làm vi c Công vi c : Phân công công vi c hợp lý, công Luân chuyển công vi c mở rộng công vi c Thú vò hoá công vi c NGƯỜI LÃNH ĐẠO LÀM GÌ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VI C CHO NHÂN VI N ? ( t.t ... tích cực thái độ hành vi người,trên sở mục tiêu thực  Muốn động vi n nhân vi n , nhà quản trò phải tạo động lực thúc đẩy họ làm vi c ĐỘNG LỰC LÀM VI C LÀ GÌ ? Động lực làm vi c :  Những thúc...
  • 17
  • 1,206
  • 5
hành vi tổ chức - bài tập các phương pháp động viên nhân viên

hành vi tổ chức - bài tập các phương pháp động viên nhân viên

... Nội Dung Động vi n nhân vi n Mục tiêu Vai trò Cơ sở lý thuyết Các phương pháp động vi n Kết Động vi n nhân vi n Thế động vi n? Động vi n nhân vi n  Động vi n là: ◦ Động vi n tiến trình ... Kết vi c thực hoàn toàn tùy thuộc vào người thực đo lường kết vi c làm Ước muốn nhân vi n trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Các phương pháp đ ộng vi n Những cách để động vi n nhân vi n ... động vi n nhân vi n Mục tiêu   Loại yếu tố triệt tiêu động làm vi c thêm vào yếu tố thúc đẩy động làm vi c Gợi mở mong muốn tự nhiên nhân vi n để họ làm vi c với động hiệu cao Vai trò Động vi n...
  • 25
  • 791
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập chính sách động viên nhân viên

hành vi tổ chức - bài tập chính sách động viên nhân viên

... ĐỘNG LỰC Thúc đẩy người hành động ĐỘNG VI N Nhân tố động vi n Muốn động vi n phải hiểu nhân vi n cấp độ nhu cầu II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 2.THUYẾT DAVID MC.CLELLAND NHU CẦU THÀNH TỰU NHU CẦU NHU CẦU ... I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N ĐỘNG CƠ HÀNH ĐỘNG ĐỘNG VI N I.CÁC KHÁI NIỆM 1.ĐỘNG VI N Giá trị: quan trọng với cá nhân Thái độ : Sự nhìn nhận cá nhân giới quan Hành vi : hành động cụ thể phản ... II.CÁC THUYẾT ĐỘNG VI N 4.THUYẾT HAI NHÂN TỐ-F.HERZBERG Nhân tố động vi n : nhân tố nội liên quan đến hài lòng công vi c Trong nhân tố bên đôi với bất mãn công vi c Nhân tố trì: yếu tố sách công...
  • 34
  • 1,276
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập hành vi của nhân viên

hành vi tổ chức - bài tập hành vi của nhân viên

... pht giam, tr lng, lm bự gi bự gi HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI MONG HNH VI MONG MUN MUN HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I HNH VI KHễNG HNH VI KHễNG MONG I MONG I Gia tng Gia tng ... t ch cao nht ú l iu chnh hp nht, i vi hnh vi ny c thc hin bi nú hon ton phự hp vi cỏ nhõn Hnh vi xut phỏt t bờn trong: ng c gn lin vi vic thc hin hnh vi bi nhng hng thỳ, liờn quan trc tip ... nhõn vi n cú th cm thy vic o to m h ang tham gia khụng liờn quan gỡ n cụng vic ca h Do ú, lm cho h hiu s liờn h gia vic o to v cụng vic ca h t u l rt quan trng Nhõn vi n s khụng cm thy vic o...
  • 23
  • 1,040
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập phong cách lãnh đạo

hành vi tổ chức - bài tập phong cách lãnh đạo

... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnh đạo ý ... NHÀ LÃNH ĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phong cách lãnh đạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNH ĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thông tin • Rất tham gia vào hoạt động tập thể ... sáng kiến thành vi n tập thể NHÀ LÃNH ĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nhà lãnh đạo thấp vắng mặt • Các mêênh lêênh tổ chức mang môêt áp lực thực hiêên cao • Nhân vi n thiếu...
  • 17
  • 764
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập quản lý xung đột trong tổ chức

hành vi tổ chức - bài tập quản lý xung đột trong tổ chức

... học Hành Vi tổ chức Nhận diện xung đột tổ Nhận diện xung đột tổ chức chức Ảnh hưởng xung đột đến tổ chức Ảnh hưởng xung đột đến tổ chức Nguyên nhân dẫn đến xung đột tổ Nguyên nhân dẫn đến xung đột ... đột tổ chức chức Phương pháp quản xung đột tổ chức Phương pháp quản xung đột tổ chức 10/04/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức 1.1 Khái niệm xung đột Xung đột trình ... học Hành Vi tổ chức Xung đột thấp/Tiềm thấp  Xung đột cao/Tiềm thấp  Xung đột trung bình/Tiềm cao 13 10/04/14 Trường ĐH Kinh Tế TPHCM Tiểu luận môn học Hành Vi tổ chức Các bước giải xung đột...
  • 16
  • 1,156
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập thuyết z

hành vi tổ chức - bài tập thuyết z

... thức: Kiến nghị Nhân vi n biết tự động vi n, không với công vi c, trung thành với tổ chức muốn tổ chức thành công Làm vi c theo tập thể đạt hiệu làm vi c theo cá nhân, tập thể có nhiều kinh ... bảo công vi c lâu dài cho nhân vi n: nhân vi n trung thành với tổ chức Để tạo liên kết chặt chẽ, ban quản trị nên tạo hội đối thoại thường xuyên với nhân vi n Kiến nghị Nên để nhân vi n tham ... Chỉ tiêu (Towers Watson ) Vi t Nam Châu Á-Thái Bình Dương Mức độ cam kết nhân 78% vi n 74% Nhân vi n có ý định tiếp tục làm vi c cho công ty 61% 54% Khó khăn áp dụng Vi t Nam: ăn hó kh K Một...
  • 20
  • 333
  • 0
hành vi tổ chức - bài tập văn hóa doanh nghiệp

hành vi tổ chức - bài tập văn hóa doanh nghiệp

... nhân vi n doanh nghiệp Văn hóa dân tộc Văn hóa doanh nghiệp phản chiếu văn hóa dân tộc Văn hóa doanh nghiệp tiểu văn hóa nằm văn hóa dân tộc Mọi cá nhân văn hóa doanh nghiệp thuộc vào văn hóa ... niệm văn hóa doanh nghiệp II Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp tới phát triển doanh nghiệp III Các yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp IV Các nhân tố ảnh hưởng đến hình thành phát tiển doanh nghiệp ... niệm văn hóa doanh nghiệp Là toàn giá trị văn hóa xây dựng suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành vi n doanh nghiệp Tạo nên khác biệt doanh nghiệp...
  • 16
  • 1,522
  • 0
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức  chương 3

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 3

... Có thể phân thành nhóm sau: Nhóm nhân tố thuộc người lao động Nhóm nhân tố thuộc công vi c Nhóm nhân tố thuộc tổ chức Quá trình tạo động lực Nhu cầu không thỏa mãn Sự thẳng Hành vi tìm kiếm Các ... tới thỏa mãn công vi c riêng lẻ không liên quan đến yếu tố dẫn tới bất mãn công vi c Nếu muốn tạo động lực cho người công vi c nhấn mạnh đến thành tích, công nhận, thân công vi c, trách nhiệm ... nhân Kết Cá nhân Phần thưởng tổ chức Mục tiêu Cá nhân 2.5 Học thuyết công   Học thuyết công phát biểu người lao động so sánh họ bỏ vào công vi c với họ nhận từ công vi c sau đối chiếu tỷ suất...
  • 12
  • 1,096
  • 2
Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

Bài giảng qủan trị hành vi tổ chức chương 8

... chia tất thành vi n tổ chức (Elliott Jaques, 1952) Văn hóa tổ chức loạt quy phạm hệ thống giá trị chung nhằm kiểm soát tương tác thành vi n tổ chức thành vi n tổ chức với người bên tổ chức 1 Khái ... hóa tổ chức hệ thống ý nghĩa chung hàm giữ thành vi n tổ chức, qua phân biệt tổ chức với tổ chức khác (Robbin, 2000) => Văn hóa tổ chức hệ thống giá trị, niềm tin, quy phạm chia thành vi n tổ chức ... văn hóa tổ chức Các đặc trưng chung hình thành văn hóa tổ chức Phân tích ảnh hưởng tích cực tiêu cực văn hóa tới hành vi nhân vi n tổ chức Nắm nhân tố trì tồn văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức lan...
  • 17
  • 1,128
  • 6
Bài giảng Hành vi tổ chức.

Bài giảng Hành vi tổ chức.

... CÁC DẠNG HÀNH VI TRONG NHÓM • Khi làm vi c nhóm , người phát sinh mối tương tác Các dạng hành vi từ tương tác : Vô tư Hợp tác Cạnh tranh Xung đột CẠNH ... điều cản trở tàn phá vi c đạt mục tiêu tổ chức hay nhóm  Xung đột chức _ tương tác mà kết cục mang lại hoàn thiện lợi ích cho nhóm hay tổ chức XUNG ĐỘT PHI CHỨC NĂNG VỚI VI C THỰC HIỆN NHIỆM ... đuổi lợi ích cá nhân, hi sinh lợi ích tập thể Tổn hại sức khoẻ tình trạng tâm lý, mệt mỏi, căng thẳng Không hoàn thành nhiệm vụ XUNG ĐỘT CHỨC NĂNG VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤ Nâng cao chất lượng...
  • 19
  • 820
  • 7
Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

Tài liệu Bài giảng Qủan trị hành vi tổ chức .chương 5 doc

... đồng 1.2 Sự vị tha tt Hành vi bổn phận tổ chức Khi người lao động tự nguyện giúp đở người lao động khác- lời hứa hẹn cam kết phần thưởng- hành vi gọi hành vi bổn phận tổ chức Bao gồm: + Đòi hỏi ... tàn phá vi c đạt tới mục tiêu nhóm hay tổ chức – Quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức thể sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực nhiệm vụ tổ chức sơ đồ quan hệ giửa xung đột vi c thực ... thiện hay không 1.2 Sự vị tha Sự vị tha hành vi động vi n vi c hướng tới người khác mà người giúp đở không màng tới đền bù cho Bao gồm: - Hành vi bổn phận tổ chức - Sự công người lãnh đạo đặc tính...
  • 22
  • 1,635
  • 8

Xem thêm

Từ khóa: bài giảng tổng quan hành vi tổ chứcbài giảng môn tổng quan hành vi tổ chứcbài giảng hành vi tổ chức nguyễn huu lambài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 7 giao tiếp trong tổ chức ts huỳnh minh triếtbài giảng hành vi tổ chức chươngivtạo động lực cá nhân thầy bùi anh tuấnbài tập nhóm hành vi tổ chức group and teambài tập trắc nghiệm tổng quan hành vi tổ chứcbài tập nhóm môn quản trị hành vi tổ chứcbài tập nhóm môn hành vi tổ chứcbài tập nhóm hành vi tổ chứcbài tập tình hướn của hành vi tổ chứcbài tập tình huống môn hành vi tổ chứcbài tập hành vi tổ chứcbài giảng chi tiết máytổng quan hành vi tổ chứcNghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoạiđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitĐỒ ÁN NGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWANNGHIÊN CỨU CÔNG NGHỆ KẾT NỐI VÔ TUYẾN CỰ LY XA, CÔNG SUẤT THẤP LPWAN SLIDEPhối hợp giữa phòng văn hóa và thông tin với phòng giáo dục và đào tạo trong việc tuyên truyền, giáo dục, vận động xây dựng nông thôn mới huyện thanh thủy, tỉnh phú thọPhát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longPhát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếNghiên cứu khả năng đo năng lượng điện bằng hệ thu thập dữ liệu 16 kênh DEWE 5000Sở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXQuản lý nợ xấu tại Agribank chi nhánh huyện Phù Yên, tỉnh Sơn La (Luận văn thạc sĩ)Tăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtchuong 1 tong quan quan tri rui roGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vật