bài thuyết trình kỹ năng đàm phán

Bài giảng môn kỹ năng giao tiếp thuyết trình Kỹ năng đàm phán

Bài giảng môn kỹ năng giao tiếp thuyết trình Kỹ năng đàm phán
... kiểu đàm phán (tiếp) 3.2 Đàm phán kiểu cứng Đàm phán kiểu cứng gọi đàm phán kiểu lập trường, người đàm phán đưa lập trường cứng rắn, lo đè bẹp đối phương 10 Các kiểu đàm phán (tiếp) 3.3 Đàm phán ... điểm thứ : Đàm phán vừa khoa học, vừa nghệ thuật Các kiểu đàm phán 3.1 Đàm phán kiểu mềm Đàm phán kiểu mềm đàm phán kiểu hữu nghị Người đàm phán tránh xung đột, dễ dàng chịu nhượng để giữ gìn mối ... William Ury: Đàm phán phương tiện để đạt ta muốn từ người khác Đó trình giao tiếp có có lại nhằm đạt thỏa thuận ta phía bên có quyền lợi chia sẻ quyền lợi đối kháng => Đàm phán trình giao tiếp bên...
  • 72
  • 891
  • 0

Thuyết trình "Kĩ năng đàm phán trong kinh doanh với người châu Âu

Thuyết trình
... niệm đàm phán: Đàm phán kinh doanh trình cho nhận tự nguyện, hai bên điều chỉnh đề xuất kỳ vọng để tiến đến gần I Các khái niệm đàm phán: Đàm phán kinh doanh quốc tế hành vi trình, mà bên có ... hòa bảo vệ lợi ích phía với việc trì phát triển mối quan hệ đối tác Phải đảm bảo nguyên tắc “ đôi bên có lợi” Đàm phán khoa học, đồng thời nghệ thuật • Châu Âuchâu lục với những cảnh đẹp tuyệt  ... ĐÀM  PHÁN GIAI ĐOẠN  CHUẨN BỊ •Chuẩn bị chung: •Ngôn ngữ đàm phán: tiếng Anh •Tìm hiểu thông tin: •Thông tin chung nước Anh: •Tìm hiểu đối tác •Chuẩn bị lực người đàm phán •Tổ chức đoàn đàm phán...
  • 30
  • 2,214
  • 19

Bài thuyết trình kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn

Bài thuyết trình  kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn
... giải mâu thuẫn xung đột DN Như vậy, giải xung đột mâu thuẫn cho ổn thỏa công việc mà nhà quản lý cần tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt  Người ta nhận thấy mâu thuẫn điều tránh Sự tiềm ẩn xung đột ... dạng nguồn xung đột - chức phi chức Hiểu phong cách xử lý xung đột bạn Chọn lựa chiến lược phù hợp xử lý xung đợt Phát triển kỹ khuyến khích xung đột chức I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN Khái ... tìm thấy nơi Xung đột mâu thuẫn tổ chức xảy nhiều cấp độ từ nhỏ tới lớn Ý nghĩa xung đột, mâu thuẫn  Mức độ xung đột cao tạo kiểm soát tổ chức, suất giảm thù hằn gia tăng người  Năng lượng lẽ...
  • 27
  • 2,074
  • 9

Tài liệu Bài thuyết trình: Kỹ năng đánh giá công việc pptx

Tài liệu Bài thuyết trình: Kỹ năng đánh giá công việc pptx
... I/ KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Mục đích đánh giá công việc: Đánh giá hiệu làm việc nhân viên khứ nâng cao hiệu làm việc tương lai  Đánh giá xem cá nhân có xứng đáng thưởng ... bình khá, có lĩnh vực yếu bị đánh giá yếu 17 Phương pháp đánh giá theo mục tiêu  Thường đưa cấp quản trị cao công ty đánh giá phận, đánh giá theo dự án đánh giá công việc khó đo lường  Nhược điểm ... làm việc Tổng cộng 20 0.5 10 50/ 100 IV/ QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ 21 Xác định tiêu chí đánh giá Chuẩn bị đánh giá Tiến hành đánh giá Phỏng vấn Hoàn tất hồ sơ đánh giá 22 Xác định tiêu chí đánh giá...
  • 42
  • 446
  • 1

Tài liệu Bài thuyết trình: Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn docx

Tài liệu Bài thuyết trình: Kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn docx
... giải mâu thuẫn xung đột DN Như vậy, giải xung đột mâu thuẫn cho ổn thỏa công việc mà nhà quản lý cần tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt  Người ta nhận thấy mâu thuẫn điều tránh Sự tiềm ẩn xung đột ... dạng nguồn xung đột - chức phi chức Hiểu phong cách xử lý xung đột bạn Chọn lựa chiến lược phù hợp xử lý xung đợt Phát triển kỹ khuyến khích xung đột chức I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN Khái ... tìm thấy nơi Xung đột mâu thuẫn tổ chức xảy nhiều cấp độ từ nhỏ tới lớn Ý nghĩa xung đột, mâu thuẫn  Mức độ xung đột cao tạo kiểm soát tổ chức, suất giảm thù hằn gia tăng người  Năng lượng lẽ...
  • 27
  • 449
  • 0

Tài liệu BÀI THUYẾT TRÌNH: KỸ NĂNG GIÁM SÁT doc

Tài liệu BÀI THUYẾT TRÌNH: KỸ NĂNG GIÁM SÁT doc
... • Họp hiệu • Nhiệm vụ thăm viếng KH • Quản lý thời gian • Kỹ Động thúc đẩy • Quản lý & kiểm soát việc thực • Mục tiêu • Kỹ lãnh đạo • Kỹ đàm phán • Marketing • Thư nhắc nhở ĐỊNH HƯỚNG CỦA CÔNG ... • Họp hiệu • Nhiệm vụ thăm viếng KH • Quản lý thời gian • Kỹ Động thúc đẩy • Quản lý & kiểm soát việc thực • Mục tiêu • Kỹ lãnh đạo • Kỹ đàm phán • Marketing • Thư nhắc nhở Động thúc đẩy (Motivation) ... bị thuyết trình: Các vấn đề Động thúc đẩy quan trọng gây ảnh hưởng nhóm bạn Các nhân tố quan trọng thiếu? 3.Kế hoạch hành động bạn việc xây dựng Động thúc đẩy nhóm bạn? Bạn chuẩn bị 20 phút thuyết...
  • 82
  • 308
  • 0

Bài thuyết trình: Kỹ năng giao tiếp doc

Bài thuyết trình: Kỹ năng giao tiếp doc
... để đạt mục đích định Giao tiếp ngôn ngữ GIAO TIẾP NGÔN NGỮ CƠ THỂ ÁNH MẮT ĐIỆU BỘ CỬ CHỈ NÉT MẶT NỤ CƯỜI VẬN ĐỘNG PHONG CƠ CÁCH THỂ Chuyền đạt thông tin Tăng cường quan hệ Tiếp nhận phản hồi Công...
  • 9
  • 377
  • 7

Thuyết trình "Kĩ năng đàm phán trong kinh doanh với người châu Âu" pdf

Thuyết trình
... niệm đàm phán: Đàm phán kinh doanh trình cho nhận tự nguyện, hai bên điều chỉnh đề xuất kỳ vọng để tiến đến gần I Các khái niệm đàm phán: Đàm phán kinh doanh quốc tế hành vi trình, mà bên có ... THÚC ĐÀM PHÁN GIAI ĐOẠN CHUẨN BỊ •Chuẩn bị chung: •Ngôn ngữ đàm phán: tiếng Anh •Tìm hiểu thông tin: •Thông tin chung nước Anh: •Tìm hiểu đối tác •Chuẩn bị lực người đàm phán •Tổ chức đoàn đàm phán ... XUÂN TRÌNH I Các khái niệm đàm phán: Đàm phán hành vi trình, mà hai hay nhiều bên tiến hành trao đổi, thảo luận mối quan tâm chung điểm bất đồng, để đến thỏa thuận thống I Các khái niệm đàm phán: ...
  • 30
  • 333
  • 0

BÀI THUYẾT TRÌNH "KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ" ppt

BÀI THUYẾT TRÌNH
... CHUYÊN ĐỀ 2: KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH VỀ NHÂN LỰC VÀ TÀI CHÍNH 2.1 Kỹ lập kế hoạch nhân lực nghiên cứu 2.1.1 Xác định nhân lực nghiên cứu: thành viên nhóm 2.1.2 Lập danh sách nhân lực nghiên cứu 2.2.3 ... đề 3: kỹ xây dựng kế hoạch triển khai nghiên cứu vấn đề nghiên cứu vấn đề Chuyên đề 1: kỹ xác định nội dung phương pháp nghiên cứu vấn đề 1.1 1.2 Xác định đối tượng nghiên cứu Các yêu cầu cần ... nội dung phương pháp nghiên cứu vấn đề pháp nghiên cứu vấn đề Chuyên đề 2: kỹ lâp kế hoạch nhân lực Chuyên đề 2: kỹ lâp kế hoạch nhân lực tài tài Chuyên đề 3: kỹ xây dựng kế hoạch triển khai Chuyên...
  • 19
  • 418
  • 0

Bài thuyết trình Kỹ năng tìm nơi trú ẩn

Bài thuyết trình Kỹ năng tìm nơi trú ẩn
... tiêu Kĩ tìm nơi trú ẩn giúp bạn học cách tự làm cho nơi trú ẩn để sống qua ngày chờ người đến giúp cách để gia tăng hi vọng thành viên bị bỏ lại đảo hoang Khi lưu lạc hoang dã, chí nơi trú ẩn nghĩa ... chuyển liên tục vùng đất đảo Khi bạn chưa kịp chuẩn bị thứ để làm lều II.2.1 .Nơi hoang đảo Những nơi trú ẩn tạm thời đơn giản tốt nhất: Trú ẩn số tán cây, thân đại thụ Dùng thân tán nhỏ để ... phù hợp Không chọn cao, thấp Lựa chọn thân chắn mọc gần Lợp lều to vải bạc tốt Kỹ tìm nơi trú ẩn III Kỹ dựng nhà Kỹ dựng nhà Nguyên vật liệu Những vật liệu thông thường đa dạng tùy theo địa điểm,...
  • 58
  • 141
  • 0

Bài thuyết trình kỹ năng làm việc nhóm đh bách khoa hà nội

Bài thuyết trình kỹ năng làm việc nhóm đh bách khoa hà nội
... 4/11/2014 Nội dung trình bày I Tổng quan làm việc nhóm II Quá trình hình thành làm việc nhóm III Làm để làm việc nhóm hiệu IV Kết luận I.Tổng quan làm việc nhóm • Tạo tính chủ động ... trình hình thành làm việc nhóm • Quá trình hình thành nhóm thuyết phát triển nhóm Bruce Tuckman 4/11/2014 II Quá trình hình thành làm việc nhóm (tiếp) Trải qua giai đoạn: • Hình thành nhóm (Forming) ... biểu Chia sẻ kinh nghiệm 17 IV Tổng kết Toàn slide trình bày về: Tổng quan làm việc nhóm Giới thiệu giai đoạn làm việc nhóm Trình bày kỹ làm việc nhóm hiệu 18 4/11/2014 19 10 ...
  • 10
  • 3,813
  • 6

Bài thuyết trình kỹ năng thoát thân khi lạc trong một khu rừng đang cháy

Bài thuyết trình  kỹ năng thoát thân khi lạc trong một khu rừng đang cháy
... BẢN ĐỂ THOÁT THÂN TRONG KHU RỪNG ĐANG CHÁY – BÁO ĐỘNG – BÌNH TỈNH XEM XÉT TÌNH HÌNH 2.1/ NẾU ĐÁM CHÁY RẤT NHỎ 2.2/ NẾU ĐÁM CHÁY NHỎ, VỪA, TO, RẤT TO – CHẠY – THÔNG BÁO ĐẾN CƠ QUAN CHỨC NĂNG KHÔNG ... CƠ QUAN CHỨC NĂNG KHÔNG NGUY HIỂM CHẠY THEO HƯỚNG RA XA ĐÁM CHÁY CHẠY TỪ TỪ ĐỂ GIỬ SỨC VÀ NHANH CHỐNG THÔNG BÁO ĐẾN CƠ QUAN CHỨC NĂNG BÌNH TỈNH VÀ KHÔNG ĐƯỢC TUYỆT VỌNG CẢM ƠN THẦY VÀ...
  • 12
  • 43
  • 0

Bài thuyết trình kỹ năng thuyết phục

Bài thuyết trình kỹ năng thuyết phục
... 2 Tại phải thuyết phục Thuyết phục yếu tố kỳ diệu giúp người thăng tiến • Thuyết phục tạo dựng mối quan hệ cá nhân hạnh phúc, bền lâu • Thuyết phục đường để giành quyền lực, ... dụng qui tắc vào trình thuyết phục ta phải làm cho họ tin vấn đề ta đề cập đến số đông chấp nhận 6 Qui tắc đẵng cấp Thông thường người thường nghe theo lời chuyên gia kỹ thuyết phục tốt bạn cần ... đền đáp lại( đền đáp lớn lợi ích mà ta cho)  thành công thuyết phục 4 Qui tắc khan • Nguyên tắc đóng vai trò quan trọng trình thuyết phục • Những hội hoi đánh giá cao hơn,gây hứng thú Sự khan...
  • 13
  • 94
  • 0

Bài thuyết trình kỹ năng ứng xử văn minh

Bài thuyết trình kỹ năng ứng xử văn minh
... đức người  Ứng xử văn minh là biểu hoạt động bên người, thể lối sống, nếp sống, suy nghĩ cách ứng xử người thân, với người chung quanh, công việc môi trường hoạt động ngày ỨNG XỬ VĂN MINH : ĐẶC ... KHÁC VÀ CỘNG ĐỒNG Nếu ứng xử thiếu văn minh: - Gây gương xấu Làm người khác khó chịu Thể người qua cách ứng xử Tự “đánh giá thấp thân” MỘT SỐ LÝ DO KHIẾN ỨNG XỬ THIẾU VĂN MINH Không bảo họ làm ... cho họ Nhiều hành vi ứng xử thiếu văn minh chưa có luật xử phạt Sợ không công bằng, lượt NHỮNG BIỂU HIỆN THEO ĐỘ TUỔI TRONG ỨNG XỬ Lứa 24-36th – tuổi – tuổi – tuổi VĂN MINH tuổi Biểu Thự c...
  • 48
  • 126
  • 0

Xem thêm

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập