giao trinh quan tri nguon nhan luc 4503

giao trinh quan tri nguon nhan luc 4503

giao trinh quan tri nguon nhan luc 4503
... phát tri n nguồn nhân lực vừa nguồn lực vừa mục tiêu cuối đỉnh cao trình phát tri n quốc gia, gắn liền với phát tri n người lấy người làm trung tâm phát tri n Hay nói khác người mà phát tri n ... Phát tri n nguồn nhân lực - Phát tri n hạ tầng sở - Trong phát tri n nguồn nhân lực then chốt Đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao yếu tố định tăng trưởng kinh tế Nếu xem xét góc độ phát tri n ... tương tự cho kết sau: Mối quan tâm Mối quan tâm Công ty Nhân viên Lương bổng phúc lợi Đào tạo phát tri n Sự hài lòng công việc Chính sách quy trình Quản lý công việc Mối quan hệ công việc Sức khỏe...
  • 20
  • 45
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt Quản trị nhân Quản trị Nguồn nhân lực trình bày sau:  Quản trị Nhân Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực khó khăn ... Quản trị nguồn nhân lực tất hoạt động, sách định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ doanh nghiệp nhân viên “ Ngày khái niệm đại Quản trị nguồn nhân lực là: Quản trị nguồn nhân lực...
  • 170
  • 4,956
  • 46

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... đầu tư vào nguồn lao động với mục tiêu thu lợi nhuận từ việc đầu tư tương lai Sự khác biệt Quản trị nhân Quản trị Nguồn nhân lực trình bày sau:  Quản trị Nhân Quản trị Nguồn nhân lực Quan điểm ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trị nguồn nhân lực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quản trị nguồn nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực khó khăn ... việc quản nguồn nhân lực Quản nguồn nhân lực không quản lý đội ngũ nhân viên mà cấp lãnh đạo cần thiết quản lý để tối ưu hóa hiệu suất làm việc họ Ở nhiều tố chức người ta nghĩ quản trị nhân...
  • 169
  • 1,403
  • 10

Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt

Tài liệu GIÁO TRÌNH :Quản trị nguồn nhân lực ppt
... QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Quản lý nhân lực doanh nghiệp thực hiện, hồn thành loại cơng việc sau đây: Xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch đảm bảo nhân lực cho ... hụt phải tiến hành cơng tác tuyển dụng, điều quan trọng đánh giá nguồn nhân lực trở thành nhân lực doanh nghiệp 18 Các nguồn nhân lực doanh nghiệp gồm: Những người tốt nghiệp trường, lớp đào tạo ... biết nghiên cứu người quyền biết lực người gồm: sức lực, trí lực tâm lực Năng lực người khả lao động khả thực hiện, hồn thành cơng việc Trong thời đại trí lực tâm lực ngày có vai trò quan trọng...
  • 69
  • 739
  • 4

Giáo trình :Quản trị nguồn nhân lực docx

Giáo trình :Quản trị nguồn nhân lực docx
... QUẢN LÝ NHÂN LỰC Ở DOANH NGHIỆP TRONG KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Quản lý nhân lực doanh nghiệp thực hiện, hồn thành loại cơng việc sau đây: Xác định nhu cầu nhân lực, lập kế hoạch đảm bảo nhân lực cho ... hụt phải tiến hành cơng tác tuyển dụng, điều quan trọng đánh giá nguồn nhân lực trở thành nhân lực doanh nghiệp 18 Các nguồn nhân lực doanh nghiệp gồm: Những người tốt nghiệp trường, lớp đào tạo ... phát triển nguồn nhân lực Hành (chúng ta đề cập kỹ phòng này), số phòng khác tùy theo quy mơ đặc thù doanh nghiệp Như vậy, cơng việc để phát triển nhân Phòng tổ chức phát triển nguồn nhân lực lập...
  • 69
  • 628
  • 3

Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực - HRM

Giáo trình Quản Trị Nguồn Nhân Lực - HRM
... o N NHÂN L C TS.Nguy n Thanh H i- Qu n tr h c Nxb Th ng kê HN – 2002(Tái b n l n th 2) TS.Nguy n Thanh H i- Qu n tr nhân s - Nxb Th ng kê - HN – 2002 (Tái b n l n th 4) TS.Nguy n Thanh H i- Ngh ... lãnh o-Vi n qu n tr doanh nghi p TS.Nguy n Thanh H i - Giao ti p kinh doanh- Vi n qu n tr doanh nghi p TS.Nguy n Thanh H i- Qu n lý hi u qu -Phòng thương m i &CN Vi t-Nam TS.Nguy n Thanh H i- Qu ... “chi n lư c” lư Chiến lược quản trò nguồn nhân lực dài hạn Phát triển lực & nghiệp Nâng cao tính chuyên nghiệp Chiến lược dài hạn Thành Phân tích Chênh lệch Quản trò nhân “ngắn hạn” Chiến thuật...
  • 57
  • 444
  • 1

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... QTHRM Quản trò nguồn nhân lực nhằm phụ vụ • Khách hàng: Quản trò nguồn nhân lực đònh hướng thò trường • Cổ đông: Quản trò nguồn nhân lực đònh hường lợi nhuận • Nhân viên: Quản trò nguồn nhân lực ... Quản trò nguồn nhân lực đònh hướng nhân • Môi trường: Quản trò nguồn nhân lực đònh hường sinh thái  II.CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Quản trò nguồn nhân lực tập trung bốn lónh vực sau : Lập ... nhân lực 4.Dòch vụ, thông tin III TẦM QUAN TRỌNG VÀ VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Tầm quan trọng quản trò nguồn nhân lực Việc nghiên cứu quản trò nguồn nhân...
  • 127
  • 261
  • 1

giáo trình quản trị nguồn nhân lực

giáo trình quản trị nguồn nhân lực
... quản trị nguồn nhân lực Cấp độ phơng tiện tác động quản trị nguồn nhân lực ảnh hởng môi trờng đến quản trị nguồn nhân lực Mô hình cấu phận quản trị nguồn nhân lực chất quản trị nguồn nhân lực Khái ... chc khái niệm quản trị nguồn nhân lực Vai trò nguồn nhân lực nhân tố chủ yếu tạo LN Là nhân tố thay Là nguồn lực vô tận khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quan điểm ... trò Triết lý QTNNL Là KH nghệ thuật khái niệm quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Nguồn nhân lực khái niệm quản trị nguồn nhân lực QT l s tỏc ng cú t chc, cú hng ớch ca ch...
  • 309
  • 114
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 8 thù lao

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 8   thù lao
... đoàn quản lý phải đáp ứng Hợp lý: Mỗi nhân viên phải trả công bằng, tương xứng với nỗ lực, khả nhân viên Cân đối: Lương, phúc lợi khoản thưởng khác phải hợp lý 4 - Quản trị nguồn nhân lực Chi ... thù lao ý nghĩa doanh nghiệp? Mục tiêu hệ thống thù lao? Mối liên hệ sách thù lao với sách nguồn nhân lực khác? Lý thuyết công thiết kế hệ thống thù lao? Các phương pháp hình thức trả lương? Hãy ... phí lao động ngang với đối thủ cạnh tranh Xu hướng trả lương làm tác dụng hệ thống thù lao nhân tố để thu hút, trì động viên nhân viên cố gắng đảm bảo chi phí lao động nhân tố cạnh tranh 10 - Quản...
  • 16
  • 164
  • 1

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 1 tổng quan

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 1   tổng quan
... Nghề nghiệp nguồn nhân lực -Quản trị nguồn nhân lực Nghề nghiệp nguồn nhân lực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồn nhân lực, quản trị viên nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực cấp điều ... phối hợp chương trình nguồn nhân lực lĩnh vực khác Quản trị viên nguồn nhân lực thuộc nhóm những nhà quản trị chủ yếu doanh nghiệp, có kiến thức rộng tất lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực nắm bắt ... tế hộ gia đình Tổng quan quản trị nguồn nhân lực - Mô hình quản trị nguồn nhân lực1 thể hình 1. 1 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI Kinh tế Chính sách MÔI TRƯỜNG TỔ CHỨC Mục tiêu tổ chức giá trị Văn hoá tổ...
  • 8
  • 89
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 2 chiến lược

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 2   chiến lược
... quan quản trị nguồn nhân lực chiến lược? 12 - Quản trị nguồn nhân lực Bàn luận quan điểm lý thyuết quản trị nguồn nhân lực chiến lược? Những yếu tố quan điểm chiến lược quản trị nguồn nhân lực? ... người xem nguồn lực Hình 2. 2 trình bày cách tiếp cận chiến lược nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực chiến lược - Nghiên cứu & Phát triển Quản trị nguồn nhân lực Mục tiêu chiến lược Marketing ... tiếp cận quản trị nguồn nhân lực phải trở thành quản trị nguồn nhân lực chiến lược hay xác quản trị nguồn nhân lực định hướng chiến lược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồn nhân lực nguồn...
  • 12
  • 79
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 3 hoạch định

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 3   hoạch định
... HOẠCH CÁC CHƯƠNG TRÌNH NGUỒN NHÂN LỰC Trên sở so sánh dự báo nhu cầu nguồn nhân lực kế hoạch ngắn hạn, trung hạn dài hạn với nguồn nhân lực sẵn có, doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực ... việc phát triển hệ thống hoạch định nguồn nhân lực nhằm thoả mãn Hoạch định nguồn nhân lực - 11 hai giới hữu quan Các nhà quản trị phận thường sử dụng mô hình hoạch định phức tạp nhà đầu tư Duke, ... hướng mạnh đến nguồn nhân lực: nhân viên phù hợp với chiến lược này, tiến Hoạch định nguồn nhân lực - trình chuyển đổi nhân viên với chiến lược Cuối cùng, thông tin nguồn nhân lực tổ chức phương...
  • 22
  • 70
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 4 phân tích

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 4   phân tích
... 25 .4 CÂU HỎI ƠN TẬP VÀ THẢO LUẬN Phân tích cơng việc gì? Kết phân tích cơng việc sử dụng vào mục đích gì? 30 - Quản trị nguồn nhân lực Tiến trình phân tích cơng việc? Nội dung giai đoạn tiến trình ... văn đại học năm kinh nghiệm lĩnh vực nguồn nhân lực Mơ tả cơng việc tiêu chuẩn thực cơng việc nhà quản trị nguồn nhân lực Tên cơng việc: Quản trị nguồn nhân lực Mơ tả chung cơng việc: Chịu trách ... nguồn nhân lực, quản trị kinh doanh tâm lý cơng nghiệp - Kiến thức, kỹ lực: Có kiến thức khả thực hành hoạt động nguồn nhân lực - Trách nhiệm: Giám sát phòng gồm ba chun gia nguồn nhân lực, nhân...
  • 30
  • 73
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 5 chiêu mộ và lựa chọn

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 5   chiêu mộ và lựa chọn
... 30 40 50 60 70 80 90 95 00 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 25 0.70 67 64 62 60 58 56 55 54 52 51 50 88 84 78 74 70 67 63 60 57 54 52 75 99 97 92 87 82 77 72 66 61 55 53 r 05 10 20 30 40 50 60 ... không muốn thích 36 - Quản trị nguồn nhân lực Tiêu chuẩn lựa chọn công cụ lựa chọn Nhiều công cụ lựa chọn đề cập Các nhà quản trị nguồn nhân lực cần cân nhắc kỹ lưỡng xem lựa chọn đánh giá sử dụng ... liệu cư xử nhà chiêu mộ b Tiêu chuẩn sử dụng để đánh giá nguồn chiêu mộ Khi nguồn chiêu mộ phương pháp chiêu mộ sử dụng, điều quan trọng nhà quản trị nguồn nhân lực phải đánh giá xem nguồn hữu hiệu...
  • 36
  • 87
  • 0

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực chương 6 đánh giá thành tích

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực   chương 6   đánh giá thành tích
... tin đánh giá thành tích sử dụng để đánh giá hiệu chương trình quản trị nguồn nhân lực Đánh giá thực trước sau có đan xen với chương trình nguồn nhân lực để đánh giá thay đổi, tác động xảy Các chương ... dung bước đánh giá thành tích Nội dung quản trị thành tích Biện pháp nâng cao hiệu đánh giá thành tích? Đánh giá thành tích - 27 Mối tương quan đánh giá thành tích chiến lược nguồn nhân lực? Cho ... nghiệp IV QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH Quản trị thành tích việc tích hợp hệ thống đánh giá thành tích với hệ thống nguồn nhân lực rộng hơn, quản trị thành tích phương tiện kết nối hành vi công việc nhân viên...
  • 27
  • 248
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: giáo trình quản trị nguồn nhân lực ftugiáo trình quản trị nguồn nhân lực nguyễn vân điềmgiáo trình quản trị nguồn nhân lực nguyễn hữu thângiáo trình quản trị nguồn nhân lực pdfgiáo trình quản trị nguồn nhân lực trần kim dunggiáo trình quản trị nguồn nhân lực nguyễn thanh hộigiáo trình quản trị nguồn nhân lực đại học kinh tế quốc dândownload giáo trình quản trị nguồn nhân lựcgiáo trình quản trị nguồn nhân lực ptitgiao trinh quan tri nguon nhan luc trađề cương giáo trình quản trị nguồn nhân lựcgiáo án quản trị nguồn nhân lựcgiáo trình quản lý nguồn nhân lựcgiáo trình quản lý nguồn nhân lực xã hộiquy trình quản trị nguồn nhân lựcVõ Bình Định Chân Truyền Tập 1English for distance education (giáo trình tiếng anh dùng cho hệ đào tạo từ xa) phần 2Giáo trình mainichi kikitori shoukyu v2Giáo trình tiếng anh giao tiếp (tập 1) phần 1Thực hành tin đại cương lớp KSTNPrepare for TOEIC words and phrases - Susan Chyn-watermarkHoàn thiện kỹ thuật sản xuất cá rô phi chất lượng cao đạt tiêu chuẩn xuất khẩuHuman Development report 2014đề cương môn quản lý ngân sách nhà nướcThiết kế bê tông cốt thép theo mô hình giàn ảoTRẮC NGHIỆM SINH học đại CƯƠNG –PHẦN NĂNG LƯỢNG SINH học và TRAO đổi CHẤT tế bàoTRẮC NGHIỆM SINH học đại CƯƠNG –PHẦN SINH học cơ THỂInstitutionnal capacity building of state administration adapting to the requiements for market economy development and international intergration in Việt Nam nowadaysĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP THIẾT KẾ, CHẾ TẠO BỘ KIT THÍ NGHỆM PHỤC VỤKế hoạch chủ nhiệm 20132014Mô hình giàn ảo trong thiết kế dầm dự ứng lực (Prestressed beam STM)Báo cáo về mô hình giàn ảo trong thiết kế cầu (Đại học Texas)Thegioiao power pointKhảo sát và phân tích thực trạng sử dụng thuốc điều trị tăng huyết áp tại khoa tim mạch (A2) viện Quân Y 103 - Trần Thanh TúHợp tác và liên minh để giành lợi thế
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập