kỹ năng mềm: Kỹ năng quản trị

Kỹ năng mềm giúp bạn quản trị nhà hàng khách sạn. ppt

Kỹ năng mềm giúp bạn quản trị nhà hàng khách sạn. ppt
... đào tạo ngành quản Nhà hàng Khách sạn phía Bắc Danh sách trường tuyển sinh ngành quản Nhà hàng Khách sạn Kỹ mềm giúp bạn quản trị nhà hàng khách sạn Nhà hàng loại hình kinh doanh thử thách ... Kỹ mềm giúp bạn quản trị nhà hàng khách sạn: Không có nhà hàng đủ sức hấp dẫn với tất người Đó thực tế mà nhiều người bước vào kinh doanh khó chấp nhận Các trường đào tạo ngành quản Nhà hàng ... nhà hàng đạt doanh thu khoảng 577 tỉ USD/năm Với tốc độ phát triển ngày nay, Việt Nam không tránh khỏi xu Kỹ mềm hữu ích giúp bạn quản nhà hàng khách sạn Mặc dù tương lai kinh doanh nhà hàng...
  • 11
  • 524
  • 13

Kỹ năng quản trị W2k3

Kỹ năng quản trị W2k3
... truy cập gán cho người sử dụng Quản lý tài khoản mật nhiệm vụ tất yếu người quản trị mạng Để đơn giản hoá tiến trình gán quyền truy cập cho người sử dụng, người quản trị sử dụng tài khoản máy tính, ... đề khó khăn phức tạp Do vậy, người quản trị cần phải nắm vững kiến thức kỹ cho việc triển khai gói dịch vụ sử dụng Windows Update, Automatic Update sách nhóm * Quản lý trì tài khoản người sử dụng, ... cho hệ sở liệu yếu tố sống tổ chức, lưu liệu chức hệ thống người quản trị Ngoài khả lưu liệu cách sử dụng phần mềm (người quản trị phải hiểu khác kiểu lưu như: full, incremental, differential,...
  • 3
  • 357
  • 3

Tầm quan trọng của sự phát triển các kỹ năng quản trị

Tầm quan trọng của sự phát triển các kỹ năng quản trị
... lường kết việc làm Ước muốn nhân viên trưởng thành phát triển mặt nghề nghiệp Vì vậy, người có động làm việc người quan tâm đến công việc làm Sự quan tâm tăng lên cá nhân tự tổ chức công việc Từ ... mãn : * Chính sách phương thức quản lý doanh nghiệp * Phương pháp kiểm tra * Tiền lương (tương ứng với chức vụ) * Mối quan hệ với cấp * Điều kiện làm việc * Các mối quan hệ khác không khí việc * ... việc * Cuộc sống riêng § Tính thử thách công việc § Các hội thăng tiến § Cảm giác hoàn thành tốt công việc § Sự công nhận kết công việc § Sự tôn trọng người khác § Trách nhiệm § Tiền lương (tương...
  • 8
  • 351
  • 4

Kỹ năng quản trị chiến lược

Kỹ năng quản trị  chiến lược
... lõi) Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN ... nhà quản trị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược cân nhắc Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược không thực tế Chiến lược phát sinh QUẢN ... nhà quản trị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiến lược • Giai đoạn - Quản trị chiến lược: – – – Thông tin chiến lược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiến lược theo nhóm nhà quản trị...
  • 113
  • 268
  • 4

Kỹ năng quản trị thông tin

Kỹ năng  quản trị thông tin
... mạng thông tin Input Tổ chức Output I/ Thông tin công ty Thông Thông Thông Thông Thông tin từ khách hàng tin từ nhà cung cấp tin kinh tế trị xã hội tin từ đối thủ cạnh tranh tin từ nhân viên Thông ... loại thông tin DN II/Các nguyên tắc quản trị thông tin Bằng chứng chuyển giao Phản hồi Kết cuối Đảm bảo tính xác Đảm bảo tính kịp thời 1 Bằng chứng chuyển giao • Việc chuyển giao thông tin văn ... Output Nhân viên • PA1: Tất thông tin từ phòng bên phải thông qua TP tất thông tin từ bên vào phòng phải thông qua TP • PA2: Xu hướng thứ hai uỷ quyền, có nghĩa số thông tin đến trực tiếp NV uỷ quyền...
  • 32
  • 175
  • 1

Kỹ năng quản trị chiến lược

Kỹ  năng quản trị chiến lược
... lõi) Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN ... nhà quản trị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược cân nhắc Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược không thực tế Chiến lược phát sinh QUẢN ... nhà quản trị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiến lược • Giai đoạn - Quản trị chiến lược: – – – Thông tin chiến lược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiến lược theo nhóm nhà quản trị...
  • 113
  • 177
  • 0

bài tập Kỹ năng quản tri _ Xuan Thang

bài tập Kỹ năng quản tri _ Xuan Thang
... bước phát tri n đáng kể Có thời điểm thị trường chứng khoán, bất động sản nơi hấp dẫn, thu hút nhiều nhà đầu tư Do có nhiều công ty rơi vào vòng xoáy chứng khoán bất động sản Trong có nhà quản trị ... chí để đánh giá phẩm chất lực nhân viên cách toàn diện, cụ thể: - Trình độ: học vấn, hiểu biết, … Kỹ giải tình tính chuyên nghiệp công việc Ý thức trách nhiệm kỷ luật Hướng giải quyết: Trưởng phòng ... xét tăng lương thưởng cho nhân viên, ban giám đốc không giải thích với tình hình kinh doanh phát tri n mà thu nhập điều kiện đời sống cho nhân viên tăng không đáng kể Điều gây nhiều tin đồn xấu...
  • 3
  • 2,557
  • 62

Kỹ Năng Quản Trị Sự Thay Đổi

Kỹ Năng Quản Trị Sự Thay Đổi
... thích nghi với thay đổi Giai đoạn thay hoàn toàn cũ  Thay đổi thường có giai đoạn Nhận dạng không hài lòng với tình trạng hành Thực thay đổi Đưa thay đổi vào công việc hàng ngày THAY ĐỔI SẼ TẠO ... định thực thay đổi Vì cần có hỗ trợ cấp trên?  Có nguồn lực để thực thay đổi  Giám sát thay đổi  Góp phần thúc đẩy nhanh thay đổi  Ví dụ (hệ thống IT nội quan nhà nước)  Vì cần có kỹ quản lý ... nhận thay đổi mà bạn tự thuyết phục đýợc thân 15 The Unique Alternative to the Big Four SM Hoạch định thực thay đổi Từ nghi vấn Sự thay đổi tác động tới nhý nào?” đến câu hỏi Sự thay đổi giải...
  • 36
  • 420
  • 6

Giải quyết các Hoạt động trong Hoàn thiện kỹ năng Quản trị nhân lực

Giải quyết các Hoạt động trong Hoàn thiện kỹ năng Quản trị nhân lực
... Nhóm Giải Hoạt động Hoàn thiện kỹ Quản trị nhân lực Hoạt động 1: Tự đặt mục tiêu Hoạt động 2: Tìm thách thức Quản trị Nhân lực Hoạt động 3: Xây dựng mục tiêu Hoạt động 4: Lập kế hoạch Hoạt động ... lại thực tế công tác tổ chức hoạt động Nhóm Hoạt động 6: Các hoạt động cần lắng nghe Quản trị nhân lực Hoạt động 7+8: Tìm khó khăn cản trở việc nghe nói Giải Hoạt động 1: Website: http://www.docs.vn ... nhiệm vụ cho - Trong nhóm số thành viên tồn lợi ích cá nhân đặt lên tập thể Giải Hoạt động 6: Các hoạt động cần lắng nghe Quản trị nhân lực I/ Căn thực hiện: - Theo yêu cầu hoạt động - Dựa vào...
  • 13
  • 164
  • 0

MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN TRỊ  CÓ LIÊN QUAN ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC  TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
... nghiệp, thực chất quản trị kinh doanh quản trị yếu tố đầu vào, trình sản xuất kinh doanh yếu tố đầu theo trình hoạt động - Theo trình quản trị kinh doanh: công tác quản trị doanh nghiệp trình lập ... độc lập giá trị thực tiễn Hoạt động quản hiệu phụ thuộc vào ba chức cá nhân bản, gọi kỹ kỹ thuật, kỹ người kỹ nhận thức Nhà quản cần có: (a) đủ kỹ kỹ thuật để hoàn thành phần học công việc ... doanh khái quát luận lãnh đạo, quản trị hoạt động kinh doanh Các học thuyết lãnh đạo, quản trị sở, tảng dẫn đường cho hoạt động sản xuất kinh doanh cách khoa học, hệ thống Từ năm 1800 công...
  • 116
  • 249
  • 1

Bài thuyết trình kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn

Bài thuyết trình  kỹ năng quản trị xung đột mâu thuẫn
... giải mâu thuẫn xung đột DN Như vậy, giải xung đột mâu thuẫn cho ổn thỏa công việc mà nhà quản lý cần tâm để thúc đẩy DN làm việc tốt  Người ta nhận thấy mâu thuẫn điều tránh Sự tiềm ẩn xung đột ... dạng nguồn xung đột - chức phi chức Hiểu phong cách xử lý xung đột bạn Chọn lựa chiến lược phù hợp xử lý xung đợt Phát triển kỹ khuyến khích xung đột chức I/ KHÁI QUÁT VỀ XUNG ĐỘT MẪU THUẪN Khái ... tìm thấy nơi Xung đột mâu thuẫn tổ chức xảy nhiều cấp độ từ nhỏ tới lớn Ý nghĩa xung đột, mâu thuẫn  Mức độ xung đột cao tạo kiểm soát tổ chức, suất giảm thù hằn gia tăng người  Năng lượng lẽ...
  • 27
  • 2,079
  • 9

Kỹ năng quản trị chiến lược

Kỹ năng quản trị chiến lược
... Các nhà quản trị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾN LƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiến lược cân nhắc Chiến lược dự định Chiến lược dự định Chiến lược thực Chiến lược thực Chiến lược ... lõi) Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiến lược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢN TRỊ CHIẾN ... nhà quản trị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiến lược • Giai đoạn - Quản trị chiến lược: – – – Thông tin chiến lược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiến lược theo nhóm nhà quản trị...
  • 113
  • 145
  • 0

Kỹ năng quản trị chiến lược

Kỹ năng quản trị chiến lược
... nhà quản trị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiến lược • Giai đoạn - Quản trị chiến lược: – – – Thông tin chiến lược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiến lược theo nhóm nhà quản trị ... dụng Lựa chiến lược chiến lược Phân tích bên Phân tích bên (Tìm nguồn lực khả (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) lõi) Chiến lược chức Chiến lược chức Chiến lượckinh doanh Chiến lượckinh Chiến lược toàn ... cầu Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Chiến lược công Cấu trúc tổ chức Cấu Làm phù hợp chiến lược, cấu Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiến lược Thay đổi chiến lược...
  • 66
  • 161
  • 0

Xem thêm

Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập