Bài giảng kỹ năng quản lý và lãnh đạo trong nhà trường

Hội thảo kỹ năng quản lãnh đạo

Hội thảo kỹ năng quản lý và lãnh đạo
... người lãnh đạo  Mẫu người lãnh đạo TẠO RA công việc  Mẫu người lãnh đạo ĐỨNG NHÌN công việc  Mẫu người lãnh đạo TỰ HỎI việc xảy SƠ ĐỒ CÁC CẤP ĐỘ LÃNH ĐẠO CỦA COLLIN CẤP ĐỘ NGƯỜI QUẢN LÝ CÓ NĂNG ... Little, Inc Phần I Kỹ Quản lý, Lãnh đạo & Tác động Nội dung  Tìm hiểu tác động mô hình quản ký cá nhân, tổ chức văn hóa; khái niệm kỹ quản  Phân biệt mẫu người lãnh đạo “Toàn tác” (transactional ... khăn hội  Là ‘đòn bẩy’ thúc đẩy thực sứ mệnh quan, tổ chức quản ‘tài năng cách hiệu Lựa chọn kiểu quản cho thân  Quan điểm anh (chị) kỹ quản lợi điểm chiến lược so với cách quản lý...
  • 191
  • 182
  • 0

Kỹ năng Quản Lãnh đạo potx

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo potx
... nhóm Phần 4: Kỹ lãnh đạo - Vai trò tầm quan trọng lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo quản - Vai trò người lãnh đạo - Phân biệt lãnh đạo điều hành - Phân tích đánh giá phong cách lãnh đạo Phần 5: ... động lực cho nhân viên - Bản chất động viên khuyến khích - Các nguồn động viên khuyến khích - Các thuyết động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công - Cách tác động...
  • 3
  • 167
  • 2

Kỹ năng Quản Lãnh đạo pps

Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo pps
... nhóm Phần 4: Kỹ lãnh đạo - Vai trò tầm quan trọng lãnh đạo: Phân biệt lãnh đạo quản - Vai trò người lãnh đạo - Phân biệt lãnh đạo điều hành - Phân tích đánh giá phong cách lãnh đạo Phần 5: ... động lực cho nhân viên - Bản chất động viên khuyến khích - Các nguồn động viên khuyến khích - Các thuyết động viên khuyến khích: Maslow, XY, Herzberg, Sự mong đợi, Thuyết công - Cách tác động...
  • 3
  • 128
  • 2

Bài giảng kỹ NĂNG QUẢN THEO mục TIÊU

Bài giảng kỹ NĂNG QUẢN lý THEO mục TIÊU
... khích cấp đề mục tiêu 27 Xác định mục tiêu cấp (tt)  Mục tiêu đề phải chủ động cấp  Mục tiêu đưa phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hỗ trợ tốt cho mục tiêu phận khác 28 Thực mục tiêu  Cấp cung ... việc thực mục tiêu  Đây mục tiêu dự kiến, xem xét điều chỉnh với mục tiêu cấp 17 Dự thảo mục tiêu cấp cao GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC  BSC (Balanced Scorecard) phương pháp thường ... môi trường nội tưởng  Một số mục tiêu có tính ngắn hạn  Sự nguy hiểm tính cứng nhắc ngần ngại thay đổi mục tiêu Điều kiện mục tiêu:      Điều kiện mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu nguyên...
  • 42
  • 279
  • 2

Bài giảng kỹ năng quản thời gian (tâm việt)

Bài giảng kỹ năng quản lý thời gian (tâm việt)
... Quản thời gian  Giá trị thời gian  Các hệ quản thời gian  Công cụ quản thời gian Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Giá trị thời gian Thời gian tương đối  Thời gian ... Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 32 Quản thời gian  Giá trị thời gian  Các hệ quản thời gian  Công cụ quản thời gian Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao ... Việt cao 41 Ma trận quản thời gian Khẩn cấp Quan trọng Không quan trọng Không khẩn cấp I II III IV Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 42 Ma trận quản thời gian Không khẩn cấp...
  • 120
  • 83
  • 1

Bài giảng kỹ năng quản xung đột (tâm việt)

Bài giảng kỹ năng quản lý xung đột (tâm việt)
... cao 19 Các loại xung đột Xung đột vai trò Xung đột ý kiến đánh giá Xung đột mong đợi Xung đột cá nhân Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 20 Kỹ quản xung đột  Khái niệm ... Xung đột không tự  Xung đột tạo xung đột lớn  Xung đột đem lại lợi ích  Xung đột tượng tự nhiên Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao 17 Các loại xung đột Xung đột công khai Xung ... Nâng Tầm người Việt cao Kỹ quản xung đột  Khái niệm chung  Phong cách quản xung đột Kỹ giải xung đột Làm Tâm người Việt sáng – Nâng Tầm người Việt cao Xung đột … trình theo bên nhận...
  • 62
  • 97
  • 0

Bài giảng Kỹ năng soạn thảo quản văn bản pdf

Bài giảng Kỹ năng soạn thảo và quản lý văn bản pdf
... vào Lưu trữ quan Chi tiết quản lý văn xem phần II Kỹ quản lý văn chuyên đề II KỸ NĂNG SOẠN THẢO VÀ QUẢN LÝ VĂN BẢN Kỹ soạn thảo văn a) Quyết định Q.định loại văn được sử dụng phổ biến ... quy định b) Quản văn - Khái niệm văn bản đi: Tất các loại văn bản, bao gồm văn quy phạm pháp luật, văn hành văn chuyên ngành (kể văn bản, văn lưu chuyển nội bộ văn mật) quan, ... Những văn hồ sơ phải có giá trị pháp lý, có độ tin cậy cao d) Nội dung quản văn Nội dung quản lý văn bao gồm: - Quản lý văn đến; - Quản lý văn đi; - Lập hồ sơ nộp lưu hồ sơ vào...
  • 50
  • 238
  • 2

Bài giảng Kỹ năng điều hành quản tập thể - ThS. Trịnh Phước Nguyên

Bài giảng Kỹ năng điều hành và quản lý tập thể - ThS. Trịnh Phước Nguyên
... DH14PN Lớp trưởng: …… ĐT: Những kiểu quản không hiệu  Người quản độc tài  Người quản lười biếng  Người quản lạm dụng quyền lực Kỹ tổ chức, điều hành họp 1.1 Chuẩn bị cho họp Xác ... dụng Internet quản điều hành  Truyền thông tin nhanh có hiệu  Có thể lập email chung lớp thu thập email tất thành viên  Thiết lập nhóm facebook, đăng thông tin facebook Những điều cần biết ... lây lan tâm Tháp nhu cầu MASLOW Yếu tố xã hội Biết ai? Làm để sống hài hòa với người xung quanh? Mối quan hệ Thái độ - Hành vi Thái độ TA Thích Hành vi TA Hành vi NK Ghét Thái độ NK Kỹ lắng nghe...
  • 67
  • 97
  • 0

Bài giảng kỹ năng giao tiếp thuyết trình chương 1: Tổng quan về giao tiếp

Bài giảng kỹ năng giao tiếp và thuyết trình  chương 1: Tổng quan về giao tiếp
... giao tiếp -Theo vị thế, giao tiếp phân thành : giao tiếp mạnh, giao tiếp cân giao tiếp yếu 19 Phân loại giao tiếp (tiếp) 2.4 Phân loại giao số lượng người tham gia -Giao tiếp hai cá nhân -Giao tiếp ... cách giao tiếp -Giao tiếp thức -Giao tiếp khơng thức 18 Phân loại giao tiếp (tiếp) 2.3 Phân loại giao vị -Vị biểu mối tương quan người giao tiếp với nhau, nói lên mạnh ai, cần ai, phụ thuộc vào giao ... CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ GIAO TIẾP MỤC TIÊU CỦA MƠN HỌC Kiến thức: - SV trang bị vấn đề lý luận giao tiếp thơng thường giao tiếp kinh doanh - Sinh viên nhận thức tầm quan trọng, vai trò giao tiếp...
  • 95
  • 466
  • 2

Chương trình đào tạo kỹ năng quản kinh doanh phụ tùng

Chương trình đào tạo kỹ năng quản lý và kinh doanh phụ tùng
... mục tt Biển KHO PHỤ TÙNG u cầu Chữ trắng biển làm mica mầu xanh dương,treo phía lối vào kho.Tồn chữ viết theo kiểu chữ in 12cm Chữ đỏ mica trắng Biển Phụ treo phía nơi bán phụ tùng tùng Chiều cao ... dàn đèn theo u cầu phòng Phụ tùng Bình cứu hỏa Khu vực kho phụ tùng phải có bình cứu hỏa Vị trí bình cứu hỏa đặt gần cửa kho Hệ thống thơng gió Hình ảnh minh họa Kho phụ tùng phải có quạt thơng ... kho Số tt Hạng mục u cầu Hộp đựng phụ tùng Đặt hàng theo kích thước số lượng loại Palet (thớt) để dầu nhớt Palet làm nhựa HEAD đặt hàng theo hướng dẫn phòng Phụ tùng Kệ để lốp Hình ảnh minh họa...
  • 13
  • 295
  • 3

Bài giảng kỹ năng giao tiếp làm việc nhóm

Bài giảng kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm
... Hoa giảng viên Bài giảng tóm tắt môn học: Kỹ giao tiếp làm việc nhóm Tháng 9/2008 Bộ môn Phát triển kỹ Bài giảng tóm tắt môn học: Kỹ giao tiếp làm việc nhóm Tháng 9/2008 Bộ môn Phát triển kỹ MỤC ... số kỹ làm việc nhóm: kỹ giải vấn đề, kỹ xử lý mâu thuẫn kỹ lãnh đạo - Áp dụng kỹ làm việc nhóm vào trình học tập II NỘI DUNG - Khái niệm làm việc nhóm, lợi ích làm việc nhóm - Các nguyên tắc làm ... viên kiến thức giao tiếp làm việc nhóm như: khái niệm giao tiếp, kỹ lắng nghe, kỹ nói, kỹ thuyết trình số kỹ làm việc nhóm Bài giảng viết tóm tắt bốn bài, giúp sinh viên bước đầu tiếp cận với phương...
  • 50
  • 4,576
  • 74

Tài liệu NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN SỬ DỤNG HÓA CHẤT PHỤ GIA TRONG CHẾ BIẾN THỦY SẢN THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH doc

Tài liệu NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG HÓA CHẤT PHỤ GIA TRONG CHẾ BIẾN THỦY SẢN THEO QUY ĐỊNH HIỆN HÀNH doc
... b qu n kho hoá ch t, cán b s n xu t, cán b v t tư, cán b chuyên trách qu n lý, s d ng hóa ch t, ph gia Trang G N i dung Chương trình Nâng cao K Qu n S d ng hóa ch t, ph gia theo Quy ñ nh ... khóa h c di n oOo N i dung Chương trình Nâng cao K Qu n S d ng hóa ch t, ph gia theo Quy ñ nh hi n hành Trang /3 ... 821905 Nâng cao nh n th c t m quan tr ng qu n lý, s d ng hoá ch t, ph gia phù h p v i quy ñ nh ngày kh t khe c a th trư ng C p nh t thông tin v quy ñ nh hi n hành c a Vi t Nam th trư ng Nâng cao...
  • 3
  • 290
  • 1

ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG HỌC PHẦN QUẢN XÚC TIẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ

ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG HỌC PHẦN QUẢN LÝ VÀ XÚC TIẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ
... quan quản dự án đầu .7 1.1 Khái niệm mục tiêu quản dự án đầu 1.1.1 Khái niệm quản dự án đầu 1.1.2 Mô hình quản thực dự án đầu .7 1.1.3 Mục tiêu quản ... tắc phương pháp quản dự án đầu 12 1.3.1 Nguyên tắc quản dự án đầu 12 1.3.2 Các phương pháp quản dự án đầu 12 1.3.3 Một số công cụ quản dự án đầu .13 1.3.4 ... .7 1.1.3 Mục tiêu quản dự án đầu .8 1.1.4 Lĩnh vực quản dự án .9 1.1.5 Cán quản dự án đầu .10 1.2 Nhiệm vụ chế quản dự án đầu (Sinh viên tự nghiên cứu)...
  • 67
  • 417
  • 0

Bài giảng Kỹ năng giao tiếp làm việc nhóm

Bài giảng Kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm
... Chương 1: Kỹ giao tiếp I Khái quát giao tiếp 1 Khái niệm giao tiếp Vai trò giao tiếp Phân loại giao tiếp 4 Rào cản giao tiếp Nguyên tắc giao tiếp Phong cách giao tiếp II Các kỹ giao tiếp 13 Kỹ tạo ... Phân loại giao tiếp 3.1 Căn vào phương thức giao tiếp Giao tiếp trực tiếp Giao tiếp trực tiếp cách giao tiếp chủ thể giao tiếp trực tiếp gặp gỡ, trao đổi với Điển hình loại hình giao tiếp vấn ... việc nhóm 73 1.1 Khái niệm làm việc nhóm 73 1.2 Ý nghĩa làm việc nhóm 77 1.3 Nguyên tắc làm việc nhóm 79 1.4 Các giai đoạn phát triển nhóm 80 II Kỹ làm việc nhóm 82 2.1 Kỹ lãnh đạo 82 2.2 Kỹ quản...
  • 122
  • 578
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: kỹ năng quản lý và lãnh đạo pdfkỹ năng quản lý và lãnh đạokhóa học kỹ năng quản lý và lãnh đạobài giảng kỹ năng quản lý thời gianslide bài giảng kỷ năng quản lý kinh doanhkỹ năng quản lý của lãnh đạobản đồ chức năng quản lý và lãnh đạo căn cứ để xây dựng các tiêu chuẩn về quản lý và lãnh đạobài giảng kỹ năng giao tiếp và thuyết trìnhbài giảng kỹ năng giao tiếp và làm việc nhómkỹ năng quản lý và điều hành cuộc họpkỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệpkỹ năng quản lý và lưu trữ hồ sơkỹ năng quản lý và thu hồi công nợkỹ năng quản lý và điều hànhkỹ năng quản lý và làm việc nhómTOAN 2012 b IUHTOAN 2013 b IUHTOAN b a i g i a n g o x y t h a y q u a n g e d u v n k h a i t h a c y e u t o v u o n g g o c( p h a n1 c o n g g o c) IUHTOAN b a i l u y e n p h u o n g t r i n h l u o n g g i a c d e t h i d a i h o c20022015 IUHTOAN m o d u n x a y d u n g t r a i s a n x u a t g i o n g IUHTOAN m o i t r u o n g v a c o n n g u o i IUHTOAN m o n c o n g n g h e s a n x u a t d u o n g b a n h k e o IUHTOAN m o n k y t h u a t g i a c o n g c a o s u p h a n2 c a c q u a t r i n h g i a c o n g c o b a n IUHTOAN m o t s o g i o n g t h o n u o i o v i e t n a m IUHTOAN m o t s o t h u t h u a t h a y t r o n g e x c e l IUHTOAN m o t s o v a n d e v e k y t h u a t n u o i t o m s u c o n g n g h i e p t s n g u y e n v a n h a o IUHTOAN m s w o r d2003 IUHTOAN n a m m e n g a y b e n h IUHTOAN n a m m o c IUHTOAN n g h i e n c u u c o n g n g h e s a n x u a t c o m p o s t t u v o t i e u d e n d e p h u c v u c h o n o n g n g h i e p IUHTOAN n h u n g d i e u k y l a t r o n g v u t r u IUHTOAN n h u n g k i e n t h u c c o b a n v e i n t e r n e t IUHTOAN n u o i b o t h i t c h a t l u o n g c a o IUHTOAN t h i e t b i d o a p s u a t v a c o l a n h IUHTOAN n u o i t r a u, b o t h i t IUH
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập