Kỹ năng giao việc

Kỹ năng giao việc ủy quyền

Kỹ năng giao việc ủy quyền
... Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc Phân biệt giao việc uỷ quyền   11/08/12 Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên Uỷ quyền mang tính vụ, giao nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn ... 11/08/12 Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc cho ai, sao? ...   Không cho nhân viên công việc thử thách với đủ quyền hạn để thực thi công việc  Chọn lựa kỹ mức độ quyền hạn giao việc  Bỏ qua hội giao việc cho nhân viên mớI chưa qua thử thách  11/08/12...
  • 35
  • 428
  • 6

Kỹ năng giao việc ủy quyền

Kỹ năng giao việc ủy quyền
... 5 Phong cách phân cấp hay uỷ quyền • Sử dụng nhân viên có kỹ tự tin việc xử lý công việc • Tuy nhiên, bạn sử dụng phong cách trước nhân viên bạn sẵn sàng cho công việc họ cảm thấy rằng, bạn bỏ ... phù hợp với phát triển kỹ năng, kinh nghiệm tự tin nhân viên Nếu không khiến nhân viên phát triển • Sẵn sàng sử dụng phong cách khác với người tự tin có khả thực việc việc giao cho lại đòi hỏi ... trả lời câu hỏi nêu thể hứng thú bàn bạc công việc với cá nhân • Phong cách thích hợp nhân viên không người công việc chưa đủ khả tự tin khả thực công việc 4 Quản lý kiểu hỗ trợ • Nhà quản lý sử...
  • 36
  • 367
  • 4

Tài liệu Kỹ năng giao việc, ủy quyền pdf

Tài liệu Kỹ năng giao việc, ủy quyền pdf
... gì? Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc 10/12/2009 Phân biệt giao việc uỷ quyền Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên Uỷ quyền mang tính vụ, giao nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn ... Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc cho ai, ... làm thứ Không cho nhân viên công việc thử thách với đủ quyền hạn để thực thi công việc Chọn lựa kỹ mức độ quyền hạn giao việc Bỏ qua hội giao việc cho nhân viên mớI chưa qua thử thách Nắm bắt...
  • 35
  • 284
  • 0

động viên nhân viên và kỹ năng giao việc

động viên nhân viên và kỹ năng giao việc
... xem phim Ăn tối KỸ NĂNG GIAO VIỆC VÀ THỰC HIỆN CHỨC NĂNG ĐỘNG VIÊN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO Kỹ giao việc người lãnh đạo KHÁI NIỆM: Giao việc hiểu trình phân bổ công việc cho nhân viên làm ... ĐẨY CON NGƯỜI LÀM VIỆC ❇Tại người lại có động làm việc? ❇Điều động viên người? người ta làm việc mục đích gì? nội dung động làm việc gì? ❇Người ta động viên nào? Việc động viên tiến hành nào? ... lao động hiểu lợi ích việc khuyến khích nhân viên đưa lựa chọn đáp ứng khác 1) Điều khuyến khích nhân viên làm việc? 2) Khuyến khích nhân viên việc đưa mục tiêu 3) Khuyến khích nhân viên việc...
  • 58
  • 176
  • 0

Kỹ năng giao việc / Ủy quyền ppsx

Kỹ năng giao việc / Ủy quyền ppsx
... Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc Phân biệt giao việc uỷ quyền   0 7/1 4/1 4 Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên Uỷ quyền mang tính vụ, giao nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn ...   0 7/1 4/1 4 Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc ... công việc thử thách với đủ quyền hạn để thực thi công việc  Chọn lựa kỹ mức độ quyền hạn giao việc  Bỏ qua hội giao việc cho nhân viên mớI chưa qua thử thách  0 7/1 4/1 4 Luôn nghĩ làm thứ Nắm...
  • 35
  • 154
  • 0

KỸ NĂNG GIAO VIỆC pps

KỸ NĂNG GIAO VIỆC pps
... người để giao việc cho họ có đủ lĩnh để đảm nhiệm công việc D.Chuẩn bị giao việc Nên chuẩn bị mô tả công việc ngắn gọn cho người, cần nêu rõ kết mong đợi, thời gian hoàn thành công việc, người ... viên, nhà lãnh đạo cần phải trau dồi kỹ khác kỹ truyền đạt kỹ lắng nghe để có trao đổi hai chiều IV NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO NÊN DỰ KIẾN KHI GIAO VIỆC • • • Giao việc nên dự kiến báo cáo phải hạn ... cách giải công việc  Sẽ thời gian trình giao việc cho nhân viên  Một vài nhân viên giao nhiều việc số nhân viên khác lại việc làm  Các nhân viên làm việc vựơt khả  Các nhân viên không hiểu...
  • 5
  • 75
  • 1

KỸ NĂNG GIAO VIỆC ppsx

KỸ NĂNG GIAO VIỆC ppsx
... 10/21/2011 Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc cho ai, sao? ... sao? Căn gì? Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc Phân biệt giao việc uỷ quyền   10/21/2011 Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên Uỷ quyền mang tính vụ, giao nhiệm vụ trách nhiệm ... II/ Các bước giao việc         10/21/2011 Rà soát lại công việc Chọn việc để giao giao Làm rõ yếu tố liên quan đến công việc Lựa chọn người thích hợp hợp Chuẩn bị giao việc việc Hướng dẫn...
  • 35
  • 69
  • 0

Ky nang giao viec pdf

Ky nang giao viec pdf
... 08/10/14 Các hình thức giao việc Phân loại công việc giao theo nhân viên: theo mức chuyên môn, theo tính khí, cá tính, phẩm chất Phân biệt giao việc uỷ quyền Quy trình giao việc Giao việc cho ai, ... sao? Căn gì? Theo dõi giao việc Đánh giá giao việc Siêu thị điện máy Việt Long - www.vietlongplaza.com.vn Phân biệt giao việc uỷ quyền   08/10/14 Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân ... cho người ấy, mời họ dự trao đổi Cố nhiên, bên cạnh giao việc phải giao thời gian, giao phương tiện kinh phí (nếu cần)  08/10/14 Trước giao, bạn nên chuẩn bị “Bản mô tả công việc" cho người,...
  • 35
  • 79
  • 0

bài giảng môn nghệ thuật lãnh động viên nhân lưc và kỹ năng giao việc

bài giảng môn nghệ thuật lãnh động viên nhân lưc và kỹ năng giao việc
... bỏnh gi ngh Vộ s sụ Vộ xem phim n tụi ngoi K NNG GIAO VIC V THC HIN CHC NNG NG VIấN CA NGI LNH O K nng giao vic ca ngi lónh o KHI NIM: Giao vic c hiu l quỏ trỡnh phõn b cụng vic cho nhõn ... tin vo nhõn viờn Khuyờn khớch nhõn viờn chiu trỏch nhim cụng vic Giỳp nhõn viờn v t qua mc cm Giao vic cú tớnh hp dn, th thỏch Phn th ng xng ỏng vi úng gúp ca nhõn viờn NG C THC Y CON NGI LM...
  • 58
  • 237
  • 0

Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Động viên nhân viên kỹ năng giao việc

Bài giảng môn nghệ thuật lãnh đạo Động viên nhân viên kỹ năng giao việc
... NIỆM Động viên nhân viên tạo khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức Động viên nhân viên cách làm cho nhân viên mong muốn hành động  ... ĐẨY CON NGƯỜI LÀM VIỆC ❇Tại người lại có động làm việc? ❇Điều động viên người? người ta làm việc mục đích gì? nội dung động làm việc gì? ❇Người ta động viên nào? Việc động viên tiến hành nào? ... lao động hiểu lợi ích việc khuyến khích nhân viên đưa lựa chọn đáp ứng khác 1) Điều khuyến khích nhân viên làm việc? 2) Khuyến khích nhân viên việc đưa mục tiêu 3) Khuyến khích nhân viên việc...
  • 58
  • 237
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: Quản lý vốn chủ sở hữu tại doanh nghiệp 100% vốn nhà nước ở Việt NamTạo động lực lao động tại Tập đoàn Việt ÁThị trường bán lẻ nông thôn Việt Nam - Cơ hội, thách thức và đề xuất với doanh nghiệp nội địaThiên nhiên trong sáng tác của Nguyễn Khuyến từ góc nhìn phê bình sinh tháiÁp dụng pháp luật giải quyết các tranh chấp kinh tế ở nước ta hiện naySự hài lòng của khách hàng về dịch vụ bảo hiểm xe cơ giới tại công ty bảo hiểm PJICO Vĩnh PhúcTăng cường quản trị rủi ro tín dụng tại ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam- chi nhánh Hà NamThực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại Công ty cổChủ trương của Đảng Cộng sản Việt Nam trong quan hệ với Trung Quốc từ năm 1975 đến năm 2001Một số giải pháp góp phần xây dựng và phát triển du lịch bền vững ở Tây Bắc Việt NamNhu cầu sử dụng dịch vụ chăm sóc học tập cho con cái của các gia đình Hà Nội hiện naySự ra đời và phát triển đảng bộ tỉnh Hà Nam từ năm 1930 đến năm 1965Vấn đề đạo đức trong triết học Hy Lạp cổ đại và ý nghĩa hiện thời của nóBiện pháp quản lý chu trình phát triển chương trình giáo dục ngành kế toán tại trường Cao đẳng Bách khoa Hưng Yênđề thử nghiệm thi tốt nghiệp 2017 môn lýBệnh học ngoại khoa tiêu hóa tp HCM 2Hóa 9 Bài 41 : Nhiên liệu (hay)Bản vẽ autocad một số trạm trộn bê tông (quả táo, 2 trục, thùng quay, cưỡng bức, roto)Bài tập vô cơoxi hóa khưBản vẽ thiết kế thân điều áp
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập