Bài giảng kỹ năng đối thoại và lắng nghe của ĐBDC khi tiếp xúc cử tri TS nguyễn viết chức

Bài giảng Kỹ năng soạn thảo quản lý văn bản pdf

Bài giảng Kỹ năng soạn thảo và quản lý văn bản pdf
... vào Lưu trữ quan Chi tiết quản lý văn xem phần II Kỹ quản lý văn chuyên đề II KỸ NĂNG SOẠN THẢO VÀ QUẢN LÝ VĂN BẢN Kỹ soạn thảo văn a) Quyết định Q.định loại văn được sử dụng phổ biến ... quy định b) Quản văn - Khái niệm văn bản đi: Tất các loại văn bản, bao gồm văn quy phạm pháp luật, văn hành văn chuyên ngành (kể văn bản, văn lưu chuyển nội bộ văn mật) quan, ... Những văn hồ sơ phải có giá trị pháp lý, có độ tin cậy cao d) Nội dung quản văn Nội dung quản lý văn bao gồm: - Quản lý văn đến; - Quản lý văn đi; - Lập hồ sơ nộp lưu hồ sơ vào...
  • 50
  • 237
  • 2

Bài giảng Kỹ năng điều hành quản lý tập thể - ThS. Trịnh Phước Nguyên

Bài giảng Kỹ năng điều hành và quản lý tập thể - ThS. Trịnh Phước Nguyên
... DH14PN Lớp trưởng: …… ĐT: Những kiểu quản không hiệu  Người quản độc tài  Người quản lười biếng  Người quản lạm dụng quyền lực Kỹ tổ chức, điều hành họp 1.1 Chuẩn bị cho họp Xác ... dụng Internet quản điều hành  Truyền thông tin nhanh có hiệu  Có thể lập email chung lớp thu thập email tất thành viên  Thiết lập nhóm facebook, đăng thông tin facebook Những điều cần biết ... lây lan tâm Tháp nhu cầu MASLOW Yếu tố xã hội Biết ai? Làm để sống hài hòa với người xung quanh? Mối quan hệ Thái độ - Hành vi Thái độ TA Thích Hành vi TA Hành vi NK Ghét Thái độ NK Kỹ lắng nghe...
  • 67
  • 97
  • 0

Bài giảng kỹ năng lập luận tranh luận học viện tư pháp

Bài giảng kỹ năng lập luận và tranh luận   học viện tư pháp
... CỦA BÀI HỌC BÀI HỌC TRANG BỊ CHO HỌC VIÊN KỸ NĂNG NHẬN BIẾT CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ KỸ NĂNG LẬP LUẬN VÀ TRANH LUẬN NỘI DUNG BÀI GIẢNG KỸ NĂNG NHẬN BIẾT CÁC VẤN ĐỀ PHÁP LÝ KỸ NĂNG LẬP LUẬN KỸ NĂNG TRANH ... BẢN PHÁP LUẬT Lập luận gì? KỸ NĂNG LẬP LUẬN MỤC TIÊU LẬP LUẬN PHÂN THUYẾT TRÌNH BẦY, TÍCH, PHỤC VẤN ĐỀ LÝ GIẢI VẤN ĐỀ NỘI DUNG LẬP LUẬN CHỨNG MINH LUẬN ĐIỂM PHƯƠNG PHÁP LẬP LUẬN KỸ NĂNG LẬP LUẬN ... KỸ NĂNG LẬP LUẬN LẬP LUẬN SUY DIỄN? PHƯƠNG PHÁP LẬP LUẬN LẬP LUẬN QUY NẠP? LẬP LUẬN LOẠI SUY? PHÉP TƯƠNG TỰ? KỸ NĂNG LẬP LUẬN VẤN ĐỀ LẬP LUẬN GIẢI QUYẾT KẾT LUẬN THAO TÁC LẬP LUẬN BÁC BỎ ? Mục...
  • 22
  • 119
  • 0

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý xây dựng quản lý nhóm làm việc

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý xây dựng và quản lý nhóm làm việc
... Administration Nhóm làm việc tốt Là nhóm chia sẻ mục đích làm cho người thành công Một nhóm làm việc tốt cần: - Tập hợp nhng tài nng cá nhân - Có viễn cảnh tương lai - Lm vic trờn tinh thn hp tỏc - có ... trọng khác người nhóm Tập trung vào điểm mạnh người nhóm Coi trọng hỗ trợ hợp tác lẫn tạo cách thức làm việc nhóm cho thành viên Có sách rõ ràng thúc đẩy không khí làm việc nhóm International ... thn hp tỏc - có người lãnh đạo giỏi International Executive Master of Business Administration Lãnh đạo nhóm cần Xác định rõ mục tiêu kế hoạch thực mục tiêu nhóm Tạo nhiệt huyết, dy...
  • 49
  • 105
  • 2

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý lãnh đạo quản lý

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý lãnh đạo và quản lý
... ca t chc, doanh nghip 29 Một số kỹ nng nhà quản có hiệu Quản xung đột ặt mục tiêu Giải vấn đề Làm việc theo nhóm tốt NHà QUảN HIệU QUả Quản thời gian Kỹ nng giao tiếp Trao đổi thông ... la chn cõu tr li thớch hp nht Theo bạn vai trò chủ yếu người quản gỡ? Hãy đánh dấu vào câu mà bạn cho mô tả xác chức nng nhà quản Hoàn thành công việc Tổ chức kiểm soát nhân viên để hoàn ... CA CN B LNH O L mt nh qun gii: L lónh o gii phi l ngi bit qun thi gian (sp xp v phõn b thi gian), qun ngi, qun cm xỳc (kh nng kỡm nộn s cỏu gin), qun s cng thng (gim s cng thng...
  • 62
  • 149
  • 0

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý kỹ năng giao việcuỷ quyền

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý kỹ năng giao việcuỷ quyền
... đồm? Lãnh đạo sợ việc, quyền? Lãnh đạo không tin tưởng nhân viên, người xung quanh? Lãnh đạo chưa biết cách, chưa có kỹ để giao việc phân quyền cho người khác? Ghi nhớ    Các nhà quản thành ... lãnh đạo can thiệp vào việc giao mà không thông qua người phân qua việc Người lãnh đạo thường bận rộn thời gian quan tâm tới nhân viên nào?     Lãnh đạo tham công tiếc việc, ôm đồm? Lãnh ... Nội dung trình bày giao việc trao quyền Khái niệm giao việc trao quyền Những lợi ích giao việc trao quyền Cách thức nguyên tắc giao việc Trao quyền mức độ trao quyền/ ủy thác Quy trình...
  • 40
  • 111
  • 2

Bài giảng kỹ năng thuyết trình bài tập lớn GV hà văn sang

Bài giảng kỹ năng thuyết trình và bài tập lớn   GV  hà văn sang
... QUÁT VỀ THUYẾT TRÌNH PP XÂY DỰNG BÀI THUYẾT TRÌNH KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH KHÁI QUÁT VỀ BÀI TẬP LỚN KỸ NĂNG LÀM BÀI TẬP LỚN 03/30/16 Văn Sang - Academy Of Finance - Presentation (diễn thuyết, trình ... diễn, thuyết trình) PROBLEM 03/30/16 presentation Văn Sang - Academy Of Finance - UNDERSTOOD I Khái quát thuyết trình Presentation (diễn thuyết, trình diễn, thuyết trình) gì?  Thuyết trình trình ... III KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH Tạo hiệu ứng bóng ● Thao tác:View> Toolbars> Drawing ● Hiệu quả: Tạo hiệu ứng mắt hình ảnh ba chiều 03/30/16 Văn Sang - Academy 24 Of Finance - III KỸ NĂNG THUYẾT TRÌNH...
  • 33
  • 107
  • 1

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý văn hóa tổ chức hoặc doanh nghiệp PGS TS trần văn bình

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý  văn hóa tổ chức hoặc doanh nghiệp   PGS  TS  trần văn bình
... hành vi suy nghĩ thành viên tổ chức, đồng thời tiếp tục bổ sung củng cố thay đổi qua hành vi thành viên tổ chức Các phận văn hóa tổ chức/ doanh nghiệp Văn hóa tổ chức Văn hóa vật thể •Nghi lễ, nghi ... nhờ vào văn hóa doanh nghiệp đặc trưng Bên cạnh vốn, chiến lược kinh doanh sức mạnh văn hóa doanh nghiệp bám sâu vào nhân viên làm nên khác biệt doanh nghiệp với đối thủ cạnh tranh Văn hóa doanh ... điểm tổ chức Khái niệm biểu cụ thể VHDN Vai trò văn hoá doanh nghiệp Các yếu tố tạo dựng VHDN Cùng đề xuất sáng kiến Chức văn hoá tổ chức 20  Chức định hình: Phân biệt tổ chức với doanh nghiệp...
  • 41
  • 61
  • 0

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý tạo động lực làm việc cho nhân viên PGS TS trần văn bình

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý  tạo động lực làm việc cho nhân viên   PGS  TS  trần văn bình
... tác động đến trỡnh làm việc nhân doanh nghiệp Một nhóm yếu tố có tác dụng trỡ hoạt động ngời Một nhóm có tác dụng động lực mà vỡ cá nhân doanh nghiệp làm việc tốt ộng lực: Thách thc công việc ... cho phép tạo nng suất, hiệu cao Biểu động lực làm việc sẵn sàng nỗ lực say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu tổ chức nh thân đề Cỏc yu t to ng lc lm vic cho nhõn viờn KT QU V HIU QU CA CễNG ... ng lc lm vic cho nhõn viờn Cựng tho lun Kt qu hc ca mt hc viờn ph thuc vo nhng yu t no? ng lc lm vic l gỡ? Là nhng nhân tố bên kích thích ngời nỗ lực làm việc điều kiện cho phép tạo nng suất,...
  • 43
  • 115
  • 0

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo quản lý thiết lập sử dụng quyền lực PGS TS trần văn bình

Bài giảng kỹ năng lãnh đạo và quản lý  thiết lập và sử dụng quyền lực   PGS  TS  trần văn bình
... lực - Bí để tận dụng quyền lực vị trí: Chỉ dùng quyền lực vị trí thật cần thiết Hãy chắn bạn hiểu giới hạn quyền lực vị trí bạn đừng cố vượt qua ranh giới Hãy bảo vệ không để quyền lực vị trí bạn ... khác xâm phạm - 14 Quyền lực mối quan hệ Nguồn gốc: Từ mối quan hệ bạn với người khác Xây dựng quyền lực thông qua liên minh: Các liên minh giúp bên yếu tng thêm quyền lực cần thiết để thúc đẩy ... sử dụng nhng gỡ tỡm để xây dựng mối quan hệ làm hài lòng cấp thân (cư xử trung thực, có thông tin cho sếp, đáng tin cậy công việc) 16 Quyền lực cá nhân Nguồn gốc: Quyền lực cá nhân quyền lực...
  • 41
  • 151
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: bài giảng kỹ năng lắng nghebài giảng kỹ năng giao tiếp và thuyết trìnhbài giảng kỹ năng giao tiếp và làm việc nhómbài giảng kỹ năng giao tiếp qua điện thoạibài giảng kỹ năng bán hàng chuyên nghiệpbài giảng kỹ năng trình dượcbài giảng kỹ năng thuyết trìnhbài giảng kỹ năng bán hàngbài giảng kỹ năng giải quyết vấn đềbài giảng kỹ năng đàm phánkỹ năng đối thoại hiệu quảslide bài giảng kỹ năng đàm phánbài giảng kỹ năng đàm phán trong kinh doanhbài giảng kỹ năng đàm phán thương lượngbài giảng kỹ năng giao tiếp hành chính10 dấu hiệu của nhà lãnh đạo không an toàn cẩm nang nghề nghiệp10 điều cần làm để phát triển doanh nghiệp cẩm nang nghề nghiệp10 điều khiến sếp “yêu” bạn cẩm nang nghề nghiệp10 điều nên biết trong cuộc phỏng vấn cẩm nang nghề nghiệp10 điều nên và không nên làm với đồng nghiệp cẩm nang nghề nghiệp10 điều nhân viên ghét nhất ở sếp cẩm nang nghề nghiệp10 khuyến cáo về kinh doanh trên mạng cẩm nang nghề nghiệp10 kiểu thăng tiến thông minh cẩm nang nghề nghiệp10 kỹ năng nghề nghiệp cần thiết cẩm nang nghề nghiệp10 loại đồng nghiệp không ai muốn gần cẩm nang nghề nghiệp10 lời khuyên để chóng thành đạt cẩm nang nghề nghiệp10 lời khuyên về cách ứng xử nơi công sở cẩm nang nghề nghiệp10 lỗi thường mắc của nhà quản lý non nớt cẩm nang nghề nghiệp10 lỗi tiếp thị trong kinh doanh trực tuyến cẩm nang nghề nghiệp10 lý do khiến bạn không hoàn thành công việc cẩm nang nghề nghiệp10 nguyên tắc cơ bản dành cho “dân văn phòng” cẩm nang nghề nghiệpĐể khởi đầu công việc mới thành công cẩm nang nghề nghiệpĐể khơi dậy tiềm năng của nhân viên cẩm nang nghề nghiệpĐể không phải làm việc không công cẩm nang nghề nghiệpĐể không trở thành nạn nhân tại cơ quan mới cẩm nang nghề nghiệp
Nạp tiền Tải lên
Đăng ký
Đăng nhập