Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo Phân tích sử dụng quyền hạn và quyền lực của ông dương chí dũng trong thời gian công tác tại vinalines 2005 - 2010

phân tích sử dụng quyền lực và quyền hạn của ông Dương Chí Dũng trong thời gian công tác tại vinaline 2005 đến 2010

... o.6 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC CỦA DƯƠNG CHÍ DŨNG TẠI VINALINES (GIAI ĐOẠN 2005 – 2010) 2.1 Th c tr ng v quy n l c, quy n h n c a ông D C í Dũ i Vinalines ... lãnh CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ QUYỀN HẠN VÀ QUYỀN LỰC CỦA ƯƠNG CHÍ ŨNG TẠI VINALINES (GIAI ĐOẠN 2005 – 2010) 2.1 Th c tr ng v quy n l c, quy n h n ông D Vinalines C i Tổng công ty Hàng h ... CHƯƠNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUYỀN HẠN, QUYỀN LỰC CỦA ÔNG DƯƠNG CHÍ DŨNG TẠI VINALINES 16 3.1 M c tiêu c a gi i pháp hoàn thiện quy n h n, quy n l c c a ông D C í Dũ i Vinalines 16 3.2...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo điều nhà lãnh đạo thực sự làm

... Tổng quan  Những nhà lãnh đạo thực làm chuẩn bị cho tổ chức trước thay đổi, giúp tổ chức đối mặt với thay đổi  Lãnh đạo khác với quản lý  Lãnh đạo chẳng có bí ẩn bí hiểm  Lãnh đạo tốt quản lý ... trường lãnh đạo  Tuyển dụng người có khẳ lãnh đạo  Quản lý mô hình nghiệp họ  Các nhà lãnh đạo, chấp nhận rủi ro, học hỏi từ thành công thất bại  Sự lãnh đạo hiệu từ tảng chật hẹp công việc quản ... hoạt động lãnh đạo kết nối hoạt động quản lý • Mối quan hệ giúp giải mâu thuẫn • Các mối quan hệ thân thiết quan trọng nhà lãnh đạo phải nghĩ đến trước tiên 6 Tạo nên môi trường lãnh đạo  Tuyển...

12
1,134
1

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo Lãnh đạo sự trung thành

... Lãnh đạo trung thành Lãnh đạo trung thành 2012 LÃNH ĐẠO SỰ TRUNG THÀNH - Nghiên cứu cho thấy công ty với nhân viên, khách hàng nhà đầu tư trung thành có chung yếu tố trọng yếu: nhà lãnh đạo ... tâm điểm trung thành kinh doanh – lòng trung thành khách hàng, nhân viên, nhà đầu tư, nhà cung cấp hay nhà phân phối – trực ban lãnh đạo cấp cao Nhà lãnh đạo có lòng trung thành nhà lãnh đạo xứng ... sau, mô tả cách mà nhà lãnh đạo doanh nghiệp áp dụng sáu nguyên tắc vào thực tiễn Lãnh đạo trung thành 2012 Sáu nguyên tắc lòng trung thành Thuyết giáo điều bạn làm Nhiều lãnh đạo doanh nghiệp cảm...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA LÃNH ĐẠO

... nhà lãnh đạo chú ý đến tiếng nói bên có thể của ta đến phương án tốt 52 Harvard Business Review December 2013 HBR.ORG Tóm tắt ý tưởng Vấn đề Nhiệm vụ chính của lãnh đạo ... December 2013 The Big Idea The Focused Leader NHIỆM VỤ CHÍNH CỦA LÃNH ĐẠO LÀ ĐỊNH HƯỚNG SỰ CHÚ Ý Để làm được điều đó, người lãnh đạo phải học cách tập trung sự chú ý ... về thực tế của rất nhiều kĩ lãnh đạo bản Tập trung vào bên và tập trung có tính xây dựng vào người khác giúp các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng các yếu tố của trí tuệ...

Tiểu luận môn Nghệ thuật lãnh đạo CÂN NHẮC LẠI VỀ SỰ TIN CẬY

... trở tin cậy Một yếu tố quan trọng tin tưởng nhanh chóng có mặt chức vụ rõ ràng thuyết phục Sự tin cậy sâu sắc vào chức vụ thay cho tương tác cá nhân với người Sự tin cậy dựa vào chức vụ tin cậy ... nhiều công sức để làm tăng tin cậy Người ta nói họ không đặt nhiều tin cậy vào người khác, hành động họ lại khác Thực sự, nhiều cách, tin cậy trạng thái mặc định; tin cách đặn, có suy nghĩ, dường ... xét lại tin cậy đòi hỏi việc kiểm tra lại người mà tin tưởng, việc thường không dễ chịu Nhưng chuyện dẫn đến tình mà an toàn thân thể, tinh thần tài trở nên không rõ ràng, tin cậy phải xem xét lại...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo LÃNH ĐẠO ĐỂ CÓ LÒNG TRUNG THÀNH

... LÃNH ĐẠO ĐỂ CÓ LÒNG TRUNG THÀNH Nghiên cứu công ty có người lao động, khách hàng nhà đầu tư trung thành có chung yếu tố chủ đạo là: người lãnh đạo gắn bó với nguyên tắc tảng Lòng trung thành ... nhà lãnh đạo cấp cao người trực, có 19% cho tổ chức xứng đáng với lòng trung thành họ Phép thử Acid cho lòng trung thành Nhà lãnh đạo muốn xây dựng quan hệ lâu dài phải đo lường lòng trung thành ... trực cá nhân cao, có 19% coi tổ chức họ xứng đáng với lòng trung thành Tóm tắt Sáu nguyên tắc lòng trung thành Lòng trung thành cao công ty, đa dạng có vài điểm chung: nhà lãnh đạo mẫu mực cam...

14
1,157
7

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo ĐỔI MỚI VÌ GIÁ TRỊ CHUNG

... nhiêu, giá trị thay đổi cho doanh nghiệp Mức độ khả giá trị chia sẻ dự đoán phù hợp với tiêu tài công ty định cấu đổi tối ưu cho doanh nghiệp xã hội Và yêu cầu cung cấp giá trị doanh nghiệp giá trị ... Innovating for Shared Value Ts Nguyễn Hữu Lam ĐỔI MỚI VÌ GIÁ TRỊ CHUNG Tác giả: Marc Pfitzer, Valerie Bockstette Mike Stamp Các công ty mang đến lợi ích xã hội giá trị kinh doanh dựa vào 05 nhân tố tương ... vào đào tạo kỹ mềm, bao gồm kỹ lãnh đạo tự tin, thay có kỹ kỹ thuật bán hàng QTKDD5- K22-Nhóm 13 Trang Innovating for Shared Value Ts Nguyễn Hữu Lam Đánh giá giá trị chung tạo Đo lường lợi ích kinh...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo SỨC MẠNH CỦA KHÁT VỌNG TẬP THỂ

... mô tả họ thành công Mô hình thể gọi khát vọng tập thể - tóm tắt cách lãnh đạo nhân viên suy nghĩ lý họ tồn tại, họ hy vọng để thực hiện, làm để họ hợp tác để đạt khát vọng đó, làm lời hứa thương ... SỨC MẠNH CỦA KHÁT VỌNG TẬP THỂ Tác giả: Douglas A Ready Emily Truelove Suy thoái kinh tế ảnh hưởng nặng nề tới doanh nghiệp nhiều doanh nghiệp bị thiệt hại nghiêm trọng Nhưng số lại thoát mạnh ... ty nghiên cứu, thấy cách họ tập trung vào hai vấn đề ưu tiên - chất kết dính (cam kết tập thể) chất bôi trơn (tuân thủ kỷ lụât) - để đạt khát vọng tập thể họ Chúng hy vọng hành trình họ truyền...

13
1,007
9

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo Những người hùng đời thường của TAJ

... THE GLOBE The Globe (Toàn cầu) NHỮNG NGƯỜI ANH HÙNG ĐỜI THƯỜNG CỦA TAJ December 2011 Harvard Business review Làm mà văn hóa doanh nghiệp chuỗi khách ... trình Thực hành làm Lãnh đạo Tata (Tata Leadership Practices framework), đưa ba tiêu chí lực lãnh đạo để nhà quản lý phải phát triển theo là: lãnh đạo kết quả, công việc người Hàng năm, từ 150 ... số người số họ biết ơn sau tình nguyện giúp đỡ việc xây dựng lại quốc đảo Những nhân viên tập đoàn Taj xử anh hùng bình thường, giống đồng nghiệp họ Taj Mumbai bốn năm sau Và, phong cách Taj...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo chủ đề Tăng tốc

... làm" "được làm" không "phải làm“ Làm việc "Tâm" "Trí" "Lãnh đạo" nhiều "quản lí" Không thể tách rời hệ thống phân cấp mạng lưới tổ chức Kết luận  Hệ thống phân cấp bộc lộ nhiều khuyết điểm lớn ... không lệnh, không kiểm soát, không quy trình  Chủ nghĩa cá nhân, sáng tạo đổi  Thực “Đội quân tình nguyện”  Hoạt động theo nguyên tắc “8 BỘ GIA TỐC” Hệ điều hành mạng lưới Tạo tính cấp bách ... GIA TỐC” Hệ điều hành mạng lưới Tạo tính cấp bách  Tính cấp bách bắt đầu hệ thống phân cấp Nhà lãnh đạo đưa tổ chức thoát khỏi tự mãn khứ  Tạo tính cấp bách liên tục để kích thích tinh thần làm...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo TRƯỚC TIÊN HÃY SA THẢI TOÀN BỘ QUẢN LÝ

... với đồng nghiệp Điều trở thành trở ngại muốn chuyển đổi công ty NHÀ QUẢN LÝ VỚI SỰ QUẢN LÝ  Mỗi người nhà quản lý – họ quản lý họ  bạn nghĩ Morning Starnhư thị trường xã hội thu gọn  thành ... kiểm soát hệ thống quản lý phân cấp?  Các nhà kinh tế học cho bạn biết điều  Nhưng Morning Star chứng minh ngược lại Nó quản lý mà người quản lý hai thập kỷ Họ làm nào? QUẢN TRỊ LÀ MỘT HOẠT ... đáng)  Thẩm định trình thử thách  Các ủy ban bồi thường bầu ƯU ĐIỂM CỦA TỰ QUẢN LÝ  CHI PHÍ THẤP HƠN: Không có cán quản lý làm giảm tiền trách nhiệm chi phí tiền lương Các khoản tiết kiệm sử dụng...

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CẨM NANG SỐNG CÒN CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO

... HCM tháng 01 năm 2014 CẨM NANG SỐNG CÒN CHO CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO By Ronald A Heifetz and Marty Linsky Dẫn dắt tổ chức qua thay đổi mạo hiểm, tạo thành đống đổ nát nhiều nhà lãnh đạo Để tránh nguy hiểm, ... vai trò lãnh đạo, bạn bị loại bỏ bị đẩy sang bên? Hãy đối mặt với nó, để lãnh đạo sống cách nguy hiểm Trong lãnh đạo thường vẽ nỗ lực thú vị đầy quyến rũ, mà nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho người ... nhiều nguy hiểm Và đa số người lãnh đạo trường hợp – nhà lãnh đạo giỏi lãnh đạo theo niềm tin thân – không nhận biết điều Hết lần đến lần khác, thấy linh hồn gan ngờ nghệch tiến thẳng, đâm thẳng...

18
1,140
2

Tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo Leadership in a (Permanent) Crisis

... Leadership in a (permanent) Crisis TS Nguyễn Hữu Lam Leadership in a (Permanent )Crisis Ronald Heifetz, Alexander Grashow, and Marty Linsky Khi kinh tế hồi phục, thứ không ... thuật lãnh đạo giới ngày liên quan đến việc dàn xếp xung đột tránh khỏi, hỗn loạn, hoang mang thay đổi tạo rối loạn có hiệu phá hoại QTKDD5-K22- Nhóm 21 Page Leadership in a (permanent) Crisis ... kiến thành lập c a hàng bách h a bán hệ thống rạp hát gia đình QTKDD5-K22- Nhóm 21 Page Leadership in a (permanent) Crisis TS Nguyễn Hữu Lam với đồ nội thất phụ kiện khác Các c a hàng thiết kế...

TIỂU LUẬN MÔN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO LÃNH ĐẠO TRÊN MẶT TRẬN

... nguyên tắc tảng nghệ thuật lãnh đạo Thành thạo chuyên môn thấu hiểu Tôi nghĩ không nhà lãnh đạo nào, quân hay kinh doanh, đạt vị trí mà không thành thạo chuyên môn Hầu hết nhà lãnh đạo có quyền ... trọng để xây dựng khối lãnh đạo Sự lãnh đạo ngang quan trọng Những nhà lãnh đạo không tạo khuôn mẫu môi trường mà đóng vai trò động việc trì môi trường Nói cách khác, nhà lãnh đạo thật lập tổ chức ... từ tiểu đoàn đến tiểu đoàn, thật làm thay đổi lãnh đạo Với tuổi trẻ điểm thuận lợi trước mình, rõ ràng số thứ làm việc số thứ khác không Tôi đúc kết kỹ thuật hiệu lãnh đạo làm việc tốt cho Sự lãnh...

báo cáo tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo hãy là nhà lãnh đạo tốt hơn cuộc sống giàu có hơn

... hội thân, bạn trở thành nhà lãnh đạo hiệu hơn, đồng thời trở thành người giàu có nhiều mặt TÓM TẮT Ý TƯỞNG - Cuộc sống trò chơi có tổng ? - Bạn nổ lực để thành công mặt sống (chẳng hạn công việc), ... mặt sống có cải thiện 9% hiệu suất làm việc - thời gian làm việc rút ngắn Ý TƯỞNG TRONG THỰC TIỄN Lãnh đạo tổng thể giúp bạn giảm bớt loạt vấn đề phát sinh từ việc tạo thỏa hiệp mặt khác sống ... sống, sử dụng tiến trình lãnh đạo tổng thể Friedman : + Trước tiên, nêu rõ quan trọng sống bạn + Sau đó, thử nghiệm với thay đổi nhỏ mà làm gia tăng thỏa mãn hiệu bạn bốn mặt sống Total Leadership...

Xem thêm