Bài giảng quản trị dự án chương 3 b TS huỳnh thanh điền

... đó: - Bj lợi ích dự án thu vào năm j - Cj chi phí dự án vào năm j - n vòng đời dự án - CFj ngân lưu ròng dự án vào năm j * Tính NPV EXCEL: = NPV(i%, CF1:CFn) + CF0 GV:Ths Ho Nhat Hung 32 3. 3.1 ...  - NPV < 0, không chấp nhận dự án  - NPV >= 0, chấp nhận dự án  Lưu ý: Trong trường hợp dùng NPV làm tiêu chí lựa chọn dự án độc lập dự án có NPV lớn chọn  GV:Ths Ho Nhat Hung 33 3. 3.1 .3 ... Hung j 43 3 .3. 3 Tỷ số lợi ích - chi phí (B/C) * Tử số giá dòng thu mẫu số giá dòng chi  * Tiêu chí chọn B/C:  - B/C ...

... giảng CÁC DẠNG CẤU TRÚC TỔ CHỨC Cấu trúc tổ chức dạng chức Cấu trúc tổ chức dạng dự án Cấu trúc tổ chức dạng ma trận 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân Cấu trúc tổ chức dạng chức Ch t ch/ Giám đ c Phó ... 7 (4) Lao động gián tiếp khác 30 30 30 30 30 30 30 (5) Lao động trực tiếp 50 58 66 75 87 99 109 (6) Lao động khác Tổng lao động 8/25/2010 TS Nguyễn Văn Tân 30 30 118 130 30 35 40 45 50 55 60 ... có định Hội đồng quản trị; b) Tổ chức thực định Hội đồng quản trị; c) Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư cơng ty; d) Kiến nghị phương án cấu tổ chức, quy chế quản lý nội cơng ty;...

... thiệu rủi ro dự án • Các cơng cụ phân tích rủi ro • Các giải pháp hạn chế rủi ro 5.1.Khái niệm rủi ro • Rủi ro khả xảy khác biệt kết thực tế kết kỳ vọng theo kế hoạch • Tại phải phân tích rủi ro ... gia rủi ro tiềm tàng, nguồn gốc rủi ro • Tất ý tưởng tập hợp đánh giá cách nghiêm túc Delphi • Lấy ý kiến độc lập chun gia rủi ro dự án thơng qua bỏ phiếu kín • Tổ dự án sử dụng câu hỏi rủi ro dự ... NPV=900, rủi ro có khơng huy động đủ vốn, rủi ro xảy ra, NPV =30 0 Ví dụ • Kết tham vấn chun gia • 40% chun gia bỏ phiếu cho dự án sx sf • 30 % chun gia bỏ phiếu cho dự án sx bánh • 10% chun gia chọn...

... nhiều thông tin  Quyền chọn thời điểm đầu tư quyền lựa chọn nên bắt đầu dự án, cty trì hoãn định đầu tư làm tăng NPV dự án (2) Quyền chọn thời điểm đầu tư TRƯỜNG HỢP 1: ĐẦU TƯ NGAY BÂY GiỜ WACC ... -1.20 NPV dự kiến 2. 83 GIÁ TRỊ QUYỀN CHỌN TĂNG TRƯỞNG NPV chọn tăng trưởng 2. 83 NPV không chọn -0 .30 Giá quyền chọn 3. 13 (4) Quyền chọn linh hoạt  Nhiều dự án đưa quyền chọn linh hoạt cho phép ... trưởng Quyền chọn tăng trưởng : khoản đầu tư tạo hội để thực khoản đầu tư sinh lợi khác việc đầu tư gọi chứa đựng quyền chọn tăng trưởng (3) Quyền chọn tăng trưởng TRƯỜNG HỢP 1: Không xem xét quyền...

... CHỌN DỰ ÁN TRONG ĐIỀU KIỆN GIỚI HẠN NGÂN SÁCH Trình tự lựa chọn dự án:  Tính tốn số PI cho tất dự án  Sắp xếp dự án theo thứ tự PI từ cao đến thấp  Bắt đầu từ dự án có PI cao nhất, dự án lựa ... dụng NPV để định lựa chọn dự án: •Bác bỏ dự án NPV < •Khi phải lựa chọn dự án loại trừ nhau, chọn dự án có NPV cao •Trong trường hợp ngân sách bị hạn chế, chọn tổ hợp dự án có tổng NPV cao 2 Suất ... lạm phát bình qn dự kiến hàng năm II CÁC TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN Hiện giá ròng (NPV: Net Present Value) Đây tiêu dùng để đánh giá hiệu dự án đầu tư thể giá trị tăng thêm mà dự án đem lại cho...

... phạm nguyên tắc “thủ trưởng” CHƯƠNG LỰA CHỌN HÌNH THỨC TỔ CHỨC DỰ ÁN Các yếu tố tổ chức  Mức độ sẵn có nguồn lực: định cấu trúc tổ chức dự án  Hệ thống quản lý tổ chức mẹ: liên quan đến thiết ... với FM  Luật lệ chi phối hành vi Các yếu tố dự án  Tầm quan trọng dự án: Dự án có tầm chiến lược => ưu tiên tổ chức, quản lý, nguồn lực…  Quy mô dự án: Quy mô lớn => DA túy…  Tính nhu cầu đổi ... thuật; quản lý sử dụng hiệu nguồn lực; phát triển tổ chức Ưu điểm       Dự án tâm điểm Giảm trùng lắp sử dụng nguồn lực Nhân viên lo lắng Linh hoạt; đáp ứng tốt – Nhất quán toàn tổ chức...

... tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí trách nhiệm giámđốc dự án Tố chất cần thiết giámđốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu ... chất giámđốc dự án Kiến thức giám đốc dự án Năng lực giámđốc dự án Phẩm chất giám đốc dự án Đội ngũ dự án Phát triển lãnh đạo đội ngũ dự án Các vấn đề mấu chốt • Mô hình tổ chức cho dự án bạn? • ... hình tổ chức cho dự án bạn? • Làm giám đốc dự án khó nào? Phải làm gì? • Đội ngũ dự án đóng vai trò thành công dự án? Đội ngũ quan trọng hay giám đốc dự án quan trọng hơn? • Để phát triển đội ngũ...

... dự án Phương pháp kiểm tra, đánh giá Xác định kế hoạch đối phó rủi ro Thực kế hoạch dự án Đánh giá ý tưởng dự án Xác định yêu cầu dự án Thiết kế dự án Triển khai dự án Thử nghiệm dự án Thực dự ... tiến độ Dự toán Chi phí, Cân nguồn lực Báo cáo kết thúc Nội dung kế hoạch dự án Tổng quan chung dự án Hợp đồng dự án Nhân dự án Các mục tiêu dự án Yêu cầu kỹ thuật & quản trị Tiến độ thực dự án Nguồn ... án Thử nghiệm dự án Thực dự án Khai thác dự án Thu thập ý kiến đánh giá khách hàng Hoạt động trì dự án … Một dự án lớn tổng hợp nhiệm vụ nhỏ … 10.00.00 Dự án xây dựng nhà 11.00.00 Chuẩn bị mặt...

... Quản trị rủi ro ảnh hưởng đến thành công dự án nào? Có thể có rủi ro xảy dự án? Có thể làm để quản trị rủi ro đó?  Quản trị hợp đồng đóng vai trò quản trị dự án? Làm để quản trị hợp đồng dự án? ... TRỊ HỢP ĐỒNG DỰ ÁN … Xiết chặt vòng vây… Ký kết thực hợp đồng Ký kết hợp đồng dự án Gửi thư mời Đề nghị ký hợp đồng Trả lời đề nghị Đàm phán hợp đồng dự án Đàm phán ban đầu Đàm phán thực tế Ký ... đảm hợp đồng dự án Người cam đoan Khoản phạt vi phạm Nhận lời mời Tiền đặt cọc Phê duyệt hợp đồng dự án Thực hợp đồng dự án Nhà nước Thực thực tế Ban ngành chủ quản Thực thích đáng Các bên liên...

... đoạn dự án • Các bên liên quan đến dự án • Quản trị dự án đặc trưng quản trị dự án • Các mục tiêu quản trị dự án • Vai trò quản trị dự án • Quá trình quản trị dự án • Nội dung quản trị dự án GV: ... thực tế dự án thời kỳ suốt vòng đời dự án  - Kết thúc dự án, lý, phân chia tài sản GV: Ths Ho Nhat Hung 12 1. 2 Quản trị dự án đặc trưng quản trị dự án 1. 2.2 Các mục tiêu quản trị dự án:  Các ... 1. 2 Quản trị dự án đặc trưng quản trị dự án 1. 2 .1 Quản trị dự án việc ứng dụng kiến thức kỹ vào hoạt động dự án để đảm bảo dự án đạt mục tiêu, yêu cầu đặt Quá trình quản trị dự án bao gồm ba...

... tổ chức dự án Các mô hình tổ chức dự án Lựa chọn mô hình tổ chức dự án Giám đốc dự án Vị trí trách nhiệm giám đốc dự án Tố chất cần thiết giám đốc dự án Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu ... Xây dựng đội ngũ dự án Đội ngũ dự án Cấu thành đội ngũ dự án Phát triển lãnh đạo đội ngũ dự án Thiết kế cấu tổ chức dự án Quản lý dự án quản lý người… Mô hình dạng chức GIÁM ĐỐC Trưởng phòng ... Đạo đức Đạo đức đạo đức đạo đức xã hội xã hội cá nhân cá nhân So sánh nhà QLDA quản lý chức Nhà quản trị chức Nhà quản trị dự án Là chuyên gia giỏi lĩnh vực Có kiến thức tổng hợp, hiểu biết nhiều...

... sánh mức độ hoàn thành tất dự án mà bạn trực tiếp quản lý Qua đó, bạn đưa biện pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ thực dự án 41 Công việc Dự án A Dự án B Tổng chi phí Tổng chi phí CP ước tính % dự án ... SV...