Bài giảng quản trị dự án chương 6 lập tiến độ dự án

bài giảng quản trị sản xuất - chương 6 lập lịch trình sản xuất

... 16 15 D 17 16 E 19 30 D C B CV Thời gian thực (giờ) M1 M2 A 10 12 B 14 13 C 16 15 D 17 16 E 19 20 Thứ tự xếp A ED C B 10 M1 M2 A= 10 29 E=19 46 D=17 A =12 10 62 C= 16 E = 20 22 29 D = 16 49 76 ... 14 Ứng Dụng PERT/ CPM Hoạch Định Sản Xuất Mơi trường sản xuất cần đến hoạch định sơ đồ mạng có đặc tính sau: 1.Các sản phẩm phức tạp loại; nhiều sản phẩm sản xuất lúc phương tiện 2.Thời điể m ... (ngày) - A 12 17 D 15 24 E 14 30 16 B 28 35 27  35 57 Thời gian trễ hạn trung bình cơng việc 57/5 = 11,4 NGÀY Sắp xếp cơng việc máy Bài tốn: Cơng việc thực từ Máy1 -> Máy (do quy trình sản xuất...

51
2,847
1

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp - Chương 6

... thống sản xuất: - Chức nhiệm vụ doanh nghiệp - Đặc điểm sản xuất cung cấp sản phẩm - Đặc điểm cấu trúc sản xuất - Công nghệ, thiết bò sản xuất Thursday, June 03, 2010 CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH ... Trình độ tổ chức quản trò tổ chức sản xuất - Lực lượng lao động - Khả kỹ thuật công nghệ - Nguyên vật liệu hệ thống tổ chức bảo đảm chúng CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 24 2.3 Quản trò chất ... CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT 19 Điều hành sản xuất theo phương pháp KANBAN ( Nhật Bản) (t.t) Phương pháp KANBAN bao gồm thông tin cần thiết KANBAN - …… sau: - …… - Loại đối tượng chế biến -...

28
1,516
2

Tài liệu Bài giảng quản trị ngân hàng. Chương 6 pdf

... tài sản (ROA: Return on asset): Lợi nhuận ròng Hệ số ROA = ————————— Tổng tài sản (Tài sản có bình quân) ROA tiêu đánh giá hiệu công tác quản lý ngân hàng, cho thấy khả trình chuyển tài sản ngân ... tài chính= —————————— Tổng tài sản Mối quan hệ cho thấy thu nhập ngân hàng nhạy cảm với phương thức tài trợ tài sản (sử dụng nhiều nợ hay nhiều vốn chủ sở hữu hơn) Một ngân hàng có ROA thấp đạt ... nhuận ròng Tổng tài sản ROE = ——————— —————————— Tổng tài sản Tổng vốn chủ sở hữu Tổng tài sản ROE = ROA —————————— Tổng vốn chủ sở hữu Tổng vốn chủ sở hữu Trong đó, Tỷ số đòn bẩy tài chính= ——————————...

Tài liệu Bài giảng Quản trị sản xuất chương 6 pptx

... E=d-c 14 960 12920 14280 14 960 14280 14280 14 960 1 360 0 11 560 14 960 12240 14280 10 960 2920 1280 -7040 -67 20 -5720 -40 -2400 -5440 960 3240 8280 G 10 960 13880 15 160 8120 1400 -4320 -4 360 -67 60 -12200 ... L=I-C M 14 960 10 960 10 960 12920 10 960 2920 13880 14280 13880 1280 15 160 14 960 15 160 -7040 8120 14280 8120 -67 20 1400 1 860 0 1400 -1400 15000 0 160 00 0 17000 0 14 960 960 960 12240 960 3240 4200 ... 21000 70000 66 7 21 1 26 20000 90000 714 22 148 15000 105000 709 20 168 160 00 121000 720 17 185 17000 138000 7 46 10 22 207 14000 152000 734 11 18 225 9000 161 000 7 16 12 21 2 46 6000 167 000 67 9 21 Phơng...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nhân sự.Chương 6 doc

... tư cách thực cơng việc nhân viên, sau khoảng thời gian tháng, cán nhân gặp nhân viên để bàn việc thực cơng việc nhân viên, nhắc lại rắc rối hay trục trặc đó, kiểm tra xem nhân viên có tự giải rắc ... nhân u cầu nhân viên quyền mơ tả, tường thuật lại việc thực cơng việc nhân viên quyền nhằm sơ đề mục tiêu, kế hoạch hành động khuyến khích cho nhân viên làm việc vượt tiêu chuẩn mẫu •Họ tên nhân ... nhiệm vụ b Cán nhân cần thể họ người hiểu biết, quan tâm đến cơng việc nhân viên đánh giá Giữa giám thị nhân viên cần có trí trách nhiệm cần thực cơng việc c Cán nhân cần phối hợp với nhân viên,...

22
1,110
0

bài giảng quản trị tài chính chương 6 -lãnh đạo

... CHƯƠNG I KHÁI NIỆM II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ III CÁC LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY IV CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG V CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Chapter 6/ 2 I KHÁI NIỆM Lãnh đạo trình ... cho lãnh đạo Chapter 6/ 14 V CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phong cách lãnh đạo dựa việc sử dụng quyền lực Phong cách chuyên quyền Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Chapter 6/ 15 V CÁC ... Chapter 6/ 6 II CON NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ 2.2 Thuyết Y : Con người có nhu cầu làm việc nhu cầu khác Con người chủ động công việc, có trách nhiệm, sáng tạo – chủ động Chapter 6/ 7 II CON NGƯỜI TRONG QUẢN...

bài giảng quản trị tài chính - chương 6 -ảnh hưởng của đòn cân nợ đối với giá trị của doanh nghiệp

... R b Giá trò EPS không nơ: * Khi doanh nghiệp khong vay nợ: EPSu = EBIT Qu * Khi doanh nghiệp có vay nợ: EBIT - D * d + EPSl * D Pl EBIT - R EBIT - D * d + q * EPSl = = Ql QL + q Qu EBIT - D * ... vọng hàng năm DN có giá trò lơn co gia lớn 3.2 Ảnh hưởng nợ vay đến họat động DN 3.2.1 Nợ vay vơi giá trò DN, giá trò vốn co phần E Nơ với gia gia von cổ phan a Với DN không vay nợ Thu nhập kỳ vọng ... Vl = Giá trò DN có vay nợ: Giá trò vốn cổ phần: VL = Vu + D*t El = Vl – D =Vu + D*t –D = Vu - D*(1-t) a Với DN không vay nợ Qu: Lượng cổ phiếu phát hành; Pu: Giá trò cổ phiếu DN không vay nợ Gia...

bài giảng quản trị rủi ro - chương 6 - rủi ro nguồn nhân lực

... Chương I II RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC GIỚI THIỆU CHUNG Nguồn lực tổ chức bao gồm tài sản vật chất, tài sản vô hình nguồn nhân lực (tài sản người) Chương nghiên cứu nguồn nhân lực: Thiệt ... SỐ TỔN THẤT RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC Rủi ro nguồn nhân lực phát sinh từ nguyên nhân: Tỷ lệ tử vong (bảng 1) TUỔI TỶ LỆ TỬ VONG TRONG NĂM 15 30 45 60 0.00999 0.00 063 0.00135 0.00317 0.01 261 TỶ LỆ TỬ ... lao động để họ tự lo liệu thường có hiệu Chương RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC II NHỮNG NGUYÊN NHÂN LÀM CHO NHÀ QUẢN TRỊ RỦI RO QUAN TÂM ĐẾN TÌNH TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC Ý thức trách nhiệm chủ doanh nghiệp...

14
3,238
3

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... chỉnh cần 1-2 008 30 IV-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược 2.1Thiết lập tiêu chuẩn tiêu - xây dựng tiêu chuẩn tiêu dựa chiến lược lựa chọn - hai loại tiêu chuẩn chính: - T/chuẩn ... phương tiện Mục tiêu - Kết hợp phương tiện tạo kết - Kiểm soát kết  kiểm soát trình thực chiến lược Phương tiện Kết 1-2 008 29 V-Kiểm soát chiến lược 2- Qui trình kiểm soát chiến lược Thiết lập tiêu ... V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược trình kiểm tra, đánh giá điều chỉnh mục tiêu chiến lược Kiểm soát để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược định Cho phép...

Bài giảng Quản trị chất lượng: Chương 6 - Nguyễn Quang Vinh

... ỘT SỐ KỸ THUẬT KSCL BẰNG THỐNG KÊ - SQC) SỐ THUẬ KS BẰ THỐ SQC) CÁC SAI SÓT, KHIẾM KHUYẾT Biểu đồ kiểm soát PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN Biểu đồ nhân THU THẬP SỐ LIỆU-X/Đ TỶ LỆ CHO CÁC N/N Biểu đồ tần ... sai hỏng Tỷ lệ sai hỏng Tần số tích lũy tỷ lệ sai hỏng A Vào cổ 87 87 31,1 31,1 B Vào vai 75 162 26, 8 57,9 C Lên lai 40 202 14,3 72,1 D Làm khuy 30 232 10,7 82,9 E Làm túi 25 257 8,9 91,8 F Cắt ... tiến BIỂU ĐỒ PARETO 280 100% 100% 92% 83% 80% SỐ LƯỢNG 72% 70% 180 60 % 58% 130 50% 87 80 40% 75 31% 30% 40 30 30 25 23 20% 10% -2 0 A B C D E F 0% PHẦN TRĂM TÍCH LŨY 230 90% ...

20
1,057
17

Bài giảng Quản trị kinh doanh: Chương 6

... trang/yếu tố” gì? NỘI DUNG Khái lược nhà quản trị Kỹ quản trị Phong cách quản trị Nghệ thuật quản trị KHÁI LƯỢC VỀ NHÀ QUẢN TRỊ  Khái niệm  Phân loại nhà quản trị  Các tiêu chuẩn cần có NQT KHÁI ... QUẢN TRỊ CHỦ YẾU Nghệ thuật giao tiếp đối ngoại Nghệ thuật ứng xử với cấp Nghệ thuật tự quản trị NGHỆ THUẬT TỰ QUẢN TRỊ SỰ CẦN THIẾT  Nhà quản trị trước hết phải biết tự quản trị thân quản trị ... kỹ quản trị  Mối quan hệ kỹ KHÁI NIỆM KỸ NĂNG QUẢN TRỊ Kỹ quản trị khả ứng dụng từ lý thuyết sang thực nhằm đạt mục tiêu đặt Kỹ quản trị giúp cho người lao động làm việc có hiệu Tùy cấp quản trị...

62
1,300
2

bài giảng quản trị chiến lược chương 6 - nguyễn đình hòa

... 03/ 06/ 2014 MãMH:702003-Hình thành lựa chọn chiến lược 19 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Vò cạnh tranh 3 ,67 2,33 Sự hấp dẫn ngàn h 3 ,67 2,33 03/ 06/ 2014 MãMH:702003-Hình thành lựa chọn chiến lược ... tài mạnh MãMH:702003-Hình thành lựa 03/ 06/ 2014 chọn chiến lược  Năng lực đào tạo  16 6 4 2 16 4 28 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Các yếu tố Trọn Các phương án chiến g số lược Mua nhà Sản xuất ... 03/ 06/ 2014 MãMH:702003-Hình thành lựa chọn chiến lược 22 HÌNH THÀNH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Điểm ma trận IFE Mạnh 4,0 –3,0 Điể m ma trận EFE Cao 4, 0-3 ,0 Trung bình 2,9 9-2 ,0 Yếu 1, 0-1 ,99 03/ 06/ 2014...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6 xây dựng chiến lược để lựa chọn

... Stability) - Sức mạnh ngành (IS - Internal Strength) SƠ ĐỒ: Ma trận SPACE FS +6 +5 Thậ trọ g n n +4 Tấ côg n n +3 +2 +1 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS -1 -2 -3 Phòg thủ n -4 Cạ h tranh n -5 ... gồm: Chiến lược kết hợp phía sau, Chiến lược phía trước, Chiến lược theo hàng ngang (Chiến lược tham gia liên doanh), Chiến lược thâm nhập thị trường, Chiến lược phát triển thị trường, Chiến lược ... 4 ,67 – 2,25 = 2,42 IS + CA= 5,33 – 2,00 = 3,33 FS Chiến lược cơng CA -4 -3 -2 -1 -1 -2 -3 -4 ES Hình : Chiến lược Southern Bank ma trận SPACE IS FS Ma trận SPACE Thận trọng Tấn cơng CA IS +5 -1 ...

Bài giảng QUẢN TRỊ SẢN XUẤT - Chương 6 pot

...  CHƯƠNG VI- QUẢN TRỊ TỒN KHO Nhu cầu mua hoa Xác xuất xảy (Bông) 160 0, 06 161 0,14 162 0, 16 163 0,20 164 0,24 165 0, 16 166 0,04  Xác đònh trường hợp nên tăng lượng dự trữ hoa CHƯƠNG VI - QUẢN ... chủ biên (2004), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb lao động- xã hội TS Đặng Minh Trang (2003), Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nxb thống kê TS Hồ Tiến Dũng (2007), Quản trị sản xuất điều hành, NXB ... Q( 1- d/p)  CHƯƠNG VI- QUẢN TRỊ TỒN KHO  Lượng hàng tồn kho trung bình Q x ( 1-d/p )  Chi phí tồn trữ QH x ( 1-d/p ) CHƯƠNG VI - QUẢN TRỊ TỒN KHO  Tổng chi phí hàng tồn kho DS TC = QH ( 1-d/p...

Bài giảng QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - Chương 6 pot

... đưa phương án chiến lược( SO), điểm yếu với hội đưa phương án chiến lược (WO ), điểm mạnh với đe dọa đưa phương án chiến lược (SO), điểm yếu với đe dọa đưa phương án chiến lược (WT ) CHƯƠNG VI XÂY ...  CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 18% 16% 14% 12% 10% Stars Question marks? Cash cows 8% 6% 4% 2% 0% Dogs 1,5 1,4 1,3 1,2 1,1 0,9 0,8 0 ,6 0,5 0,4 0,3 CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN ... ngành kinh doanh  CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 5 Sự hấp dẫn ngành 3 ,67 2,33 Vò cạnh tranh 3 ,67 2,33 CHƯƠNG VI XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 2.4 Ma trận yếu tố bên -bên (IE) Mỗi SBU...

Xem thêm