Thảo luận môn quản trị học: Quản trị, quản lý theo văn hóa

... Quản lý Chương trình hội nhập vào môi trường làm việc Nội dung I II Lý thuyết chung Minh họa tổ chức cụ thể I Lý thuyết chung khái niệm: Hội nhập vào môi trường làm việc chương trình nhằm ... làm việc Thích nghi với phương pháp làm việc, thiết lập mối quan hệ với đồng nghiệp, văn hóa tổ chức 3 Các giai đoạn chương trình Chương trình 1: hội nhập tổng quát Do phận nhân công ty đảm trách ... thông tin tổng quát tổ chức • Thông tin quy định, sách • Thông tin lương thưởng, phúc lợi, trợ cấp • Thông tin an toàn lao động, kỷ luật lao động Chương trình 2: hội nhập chuyên môn Là giai...

... nguồn lao động Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tổ chức •Xét nội dung, phát triển nguồn nhân lực bao gồm ba loại hoạt động là: giáo dục, đào tạo phát triển ... Xác định mục tiêu đào tạo  Đối tượng đào tạo  Chương trình đào tạo phương pháp đào tạo thực  Nội dung đào tạo  Phương pháp đào tạo  Chi phí đào tạo  Hiệu công tác đào tạo Với số phiếu khảo ... 5:Chương trình đào tạo: 100% cho biết có thông báo chương trình đào tạo nội dung đào tạo phù hợp với khả Câu 6: Thời gian đào tạo: đối thời gian đào tạo hình thức kèm cặp < tháng; người đào tạo ngắn...

... đề thuyết trình: Phân tích đánh giá thực công việc Nội dung Lý luận chung đánh giá thực công việc Khái niệm Đánh giá thực công việc trình đo lường có hệ thống thức kết công việc thực so với tiêu ... tượng đánh giá thực công việc thực công việc người lao động mà lực, phẩm chất đạo đức, trình độ giáo dục đào tạo, kỹ người lao động +Trên thực tế, đánh giá thực công việc nhân viên gọi đánh giá ... đích đánh giá thực công việc Giúp nhà quản lý công tác đánh giá thực công việc đưa định nhân đắn, phù hợp mong muốn, khả người lao động Tạo động lực để người lao động phát triển, người lao động...

... dung A PHẦN LÝ THUYẾT 1.KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT KÊNH PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm kênh phân phối 1.2 Chức kênh phân phối 1.3 Sự hoạt động kênh hệ thống phân phối 1.4 Cấu trúc kênh phân phối (kênh marketing) ... TIỄN VỀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG PHÂN PHỐI CỦA CÔNG TY CP BÁNH KẸO HẢI HÀ I Giới thiệu chung công ty II Quá trình quản lý hệ thống kênh phân phối CTCP bánh kẹo Hải Hà Xác định cấu trúc kênh phân phối công ... khích hoạt động thành viên kênh Đánh giá hoạt động thành viên kênh A PHẦN LÝ THUYẾT 1.KHÁI NIỆM VÀ BẢN CHẤT KÊNH PHÂN PHỐI 1.1 Khái niệm kênh phân phối  Khái niệm: Phân phối hệ thống hoạt động...

... cầu thụ động Theo tư liệu sản xuất + Vật liệu chi tiết + Tài sản cố định + Vật liệu phụ dịch vụ Sản phẩm quản lý sản phẩm 1.2 .Quản lý sản phẩm 1.2.1.Khái niệm: Quản lý sản phẩm trình quản lý, bao ... Phát triển sản Sản phẩm tiếp cận phẩm thị trường Quá trình quản lý sản phẩm 2.3.1 Phát triển sản phẩm Thiết kế chi tiết sản phẩm Sản xuất sản phẩm mẫu Thử nghiệm, kiểm tra, đánh giá sản phẩm mẫu(Thử ... thương hiệu sản phẩm 2.1 Một số đặc thù tổ chức sản phẩm ảnh hưởng tới trình xây dựng thương hiệu sản phẩm   Sản phẩm sản phẩm mang tính mùa vụ, vòng đời sản phẩm ngắn(7 ngày) Quy mô tổ chức nhỏ,...

... Ứng viên gồm 5 người: II Đánh giá lựa chọn ứng viên   1. Yêu cầu cần thiết của vị trí giám đốc II Đánh giá lựa chọn ứng viên Cách thức lựa chọn - Chọn người bổ nhiệm vào vị trí giám đốc dựa sở phương pháp cho ... phương thức tuyển chọn chấm điểm 3.1 Độ quan trọng - Hình thức tuyển chọn qua kỹ năng: chữ viết, khả trình bày, diễn đạt -> Đây kỹ quan trọng với người quản lý, thông qua kỹ này, người quản lý truyền ... thức tuyển chọn II Đánh giá lựa chọn ứng viên  Hình thức tuyển chọn qua vấn Tên ứng viên Tuấn Vân Nhật Chấn Hải Tổng điểm 13 14 14 15 19 Cho điểm 4 II Đánh giá lựa chọn ứng viên  Hình thức tuyển...

... viên viên, kinh nghiệm, kinh nghiệm ưng viên + Tình sát thực thời gian, sở thích, + Kiểm tra khả xử lý tình + Thăm dò quan điểm ứng viên tâm lý ứng viên ứng viên công việc kinh nghiệm họ + Quan ... Thiếu câu hỏi xử lý tình huống, công việc tiếp tân + Các câu hỏi rõ ràng, mạch lạc, + Các câu hỏi ngắn gọn, rõ ràng yêu cầu Nhược điểm + Sai lầm dùng từ “đề nghị” không hợp lý vấn 2 Đánh giá ... khách sạn tốt hay không phụ thuộc nhiều vào đội ngũ tiếp tân  Để đưa câu hỏi có chất lượng trình vấn tuyển dụng ứng viên việc xác định yêu cầu vị trí cần tuyển dụng công việc quan trọng tiên bỏ...

... đồng nghiệp, văn hóa tổ chức  Công ty thực theo ba bước: hội nhập tổng quát, hội nhập chuyên môn, theo dõi đánh giá Quá trình hội nhập: BƯỚC 1: Hội nhập tổng quát Phòng tổ chức đảm nhận Hùng ... trình tuyển chọn, công ty cần tổ chức hội nhập cho nhân viên Quy trình hội nhập nhằm mục đích:  Người lao động hiểu rõ tổ chức doanh nghiệp  Cung cấp thông tin liên quan đến công việc  Giảm ... lúng túng công việc, chưa có nhìn tổng quát công ty thông tin trực tiếp liên quan đến công việc Qua gây lo lắng, bối rối cho Mai BƯỚC 2: Hội nhập chuyên môn Là giai đoạn mà cấp quản lý trực tiếp...

... 2 Nhân sự chủủ chốốt Sự mệựnh tâầm nhìn củủa cống ty Tình hình kinh doanh củủa cống ty ABC Nhựững vâốn đệầ vệầ nhân sự mà ABC gặựp phaủi Lâựp kệố hoaựch nhân sự cho nặm 2009 Sự mệựnh ... ngủốần nhân lựực : Caủi thiệựn mối trựớầng làm việực: taựo sự thoaủi mái cho nhân viện, mốối qủan hệự giựữa NV sệốp, tặng cựớầng trang thiệốt biự làm việực cho nhân viện nhự máy tính cá nhân, ... mủực tiệủ này, ABC vâữn có thệủ sự dủựng nhân lựực taựi phòng nhự phòng phủự trách mủa hàng,…  Thành lâựp liện doanh saủn phâủm Vớối chiệốn lựớực này, ABC có thệủ tâựn dủựng nhân sự tựầ phòng...

... *Định giá theo giá trị cảm nhận Khách hàng => Giá trị => Giá bán => Chi phí => Sản phẩm • Một số phương pháp khác Định giá ngang giá sản phẩm cạnh tranh Định giá cao giá sản phẩm cạnh tranh Định giá ... thấp giá sản phẩm cạnh tranh Định giá đấu thầu Điều chỉnh giá 5.1 Chiết giá bớt giá Để khuyến khích khách hàng công việc mua toán, doanh nghiệp điều chỉnh mức giá gọi hình thức chiết giá bớt giá ... Thứ hai,sự nhạy cảm giá hay độ co giãn cầu theo giá Nếu biết độ co giãn cầu theo giá người quản lý lường trước xảy kết kinh doanh họ Dưới tiêu chí đánh giá độ co giãn cầu theo giá Tiêu chí Co giãn...