... phân công hợp tác quốc tế CNTH tạo tiềm nâng cao lực CN CNTH hệ thống trị chấp nhận Lựa chọn CN theo hệ số đóng góp CN II Các phương pháp lựa chọn Công nghệ T t H h I i O o Lựa chọn CN ... L L1 L2 Chương 1: Cơ sở QLCN Lựa chọn CN theo tiêu tổng hợp • Liệt kê tiêu lựa chọn: NPV, IRR, , k,… • Chuyển tiêu thành đại lượng không thứ nguyên • Xác định tầm quan t...
... tế; Công nghệ gì? • Công nghệ công cụ: Khía cạnh nhấn mạnh CN sản phẩm người, người làm chủ Vì công cụ nên CN có mối quan hệ chặt chẽ người cấu tổ chức Đây dạng tồn vật chất CN Chương 1: Cơ ... Đây dạng tồn vật chất CN Chương 1: Cơ sở QLCN Công nghệ gì? Công nghệ gì? • Công nghệ kiến thức: Khía cạnh CN đề cập đến cốt lõi hoạt động công nghệ kiến thức * Khô...
... lượng) • Yếu trình độ khoa học, thiếu thông tin, lực quản lý nói chung QLCN nói riêng không đáp ứng yêu cầu • Công nghiệp hóa muộn (Xuất phát sau) Chương 1: Cơ sở QLCN Phạm vi QLCN Phạm vi QLCN e ... Chương 1: Cơ sở QLCN Vai trò QLCN (trả lời câu hỏi: phải QLCN?) Tính mặt CN Ở nước phát triển Phải QLCN Ở nước phát triển Phạm vi QLCN a Mục tiêu phát triển công nghệ Các mục tiêu ....
... trị riêng CMCK CMCC CMC Chương 1: Cơ sở QLCN IV Phân tích môi trường CN Phương pháp xác định số môi trường CN b Trình tự tính toán: • Bước 1: Phân loại liệu nhóm yếu tố môi trường CN thành hai nhóm: ... phân tích môi trường CN • Phương pháp xác định số môi trường CN dựa yếu tố định lượng định tính phản ánh cách tương đối toàn diện khung cảnh môi trường CN quốc gia •...
... hóa bất lợi Đánh giá Đánh giá Công nghệ Công nghệ Nguyên tắc khoa học Nguyên tắc khoa học • ĐGCN mang đặc tính động tác động qua lại, yếu tố môi trường xung quanh thay đổi thân CN đánh giá thay ... liệu liên quan Bước 2: Giới hạn phạm vi đánh giá Bước 3: Phác họa phương án đánh giá b Dự báo đánh giá tác động: Đây nội dung ĐGCN Dựa vào yếu tố cần đánh giá gi...
... sức sáng tạo đổi Phát triển CN&SP đổi thành công Chương 1: Cơ sở QLCN VI Quản lý ĐMCN Yêu cầu doanh nghiệp để ĐMCN a Định hướng phát triển b Cảnh giác c Đầu tư cho phát triển công nghệ e Hợp tác ... trước sau đổi Ci: Chi phí để nâng cấp thành phần i Q = const L VI Quản lý ĐMCN Môi trường đổi Là yếu tố vô quan trọng định tới khả ĐMCN DN định tới khả phát triển DN Danh...
... NLCN sở Các tiêu phản ánh NLCN sở Năng lực vận hành Năng lực tiếp thu CN Năng lực hỗ trợ tiếp thu Năng lực đổi Các tiêu phản ánh NLCN… a Năng lực vận hành CN • Năng lực sử dụng kiểm tra kỹ thuật, ... triển khai nhân lực để tiếp thu CN • Năng lực tìm kiếm, huy động vốn cho đầu tư • Năng lực tìm kiếm đầu vào đầu cho CN d Năng lực đổi CN • Năng lực thích...
... lý hóa sản xuất hay ĐMCN Đối tượng CN chuyển giao gắn không gắn với đối tượng sở hữu công nghiệp Phân loại chuyển giao CN a Căn theo chủ thể tham gia chuyển giao • Chuyển giao nước • Chuyển giao ... • Căn vào đối tượng chuyển giao: - CGCN theo chiều dọc: chuyển giao tất từ việc NC&TK → sử dụng CN - CGCN theo chiều ngang: chuyển giao CN sản xuất (phần R&D khô...
... trực thuộc bộ,tổng cục (QUN lý lĩnh vực ngành) Vụ qUN lý kh&cn, chất lượng sn phẩm c sở trực thuộc b ộ, tổng c ục phòng qun lý khcn sở kh-cn Các đơn vị trực thuộc Qun lý đạo toàn diện Hng dn chuyờn ... nghip v Phi hp cụng tỏc gia ngnh, a phng sở (qun lý lĩnh vực ngành) phòng qun lý khcn c sở trực thuộc tỉnh, thành phố phòng qun lý khcn Ni dung qun lý nh nc Bo h quyn s hu trớ t...
... NPV phản ánh giá trị tăng thêm cho chủ đầu tư quy dòng tiền thời điểm (0) NPV mang giá trị dương có nghĩa việc thực dự án tạo giá trị tăng thêm cho chủ đầu tư, tức dự án bù đắp vốn đầu tư bỏ có ... vốn đầu tư ban đầu vào dự án Nó cho biết sau dự án thu hồi đủ vốn đầu tư Tiêu chuẩn PP giúp cho người thẩm định có nhìn tư ng đối xác mức độ rủi ro dự...
... trình khảo sát lựa chọn phương án => thường mô hình trình chọn lựa Giúp người phân tích có tầm nhìn tổng quát đánh giá nhanh đối dự án vượt trội Nhanh Rẽ Dự án C Nhiều Dự án A Tốt Dự án B ... có dự án “yêu thích” (pet project): dự án muốn làm cần thiết phải làm, kỹ thuật đánh giá dùng giúp họ thấy ảnh hưởng bên dự án Dự án khả thực nhanh chóng dự á...
... gây ô nhiễm môi trường I Phân tích chi phí – lợi ích ộ Đặt vấn đề Phân tích chi phí lợi ích gì? Thời điểm thực phân tích chi phí lợi ích Phân biệt phân tích chi phí lợi ích phân tích tài Kiến ... bày Đánh giá tác động môi trường Khái niệm ĐTM Mục ích ĐTM Nội dung ĐTM Đối tượng thực ĐTM II Phân tích chi phí – lợi...
... đổi thời gian thực công tác mà không quan tâm đến tiến độ thực chung 1 .5 Một số phương pháp thường dùng hoạch đònh dự án: Các phương pháp hoạch đònh dự án: • • • • Hoạch đònh dự án (HĐDA) theo mốc ... (Network System) Chương nầy trình bày phương pháp hoạch đònh dự án trọng đến sơ đồ mạng CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN 2.1 Hoạch đònh dự án theo mốc t...
... nhà quản lý có quan điểm khác vấn đề tranh cãi - Các chế báo cáo thông tin hạch toán không 1.2 Đánh giá dự án (Project Evaluation) Đánh giá dự án phân tích hiệu hữu (effects and efficiency) dự án ... thực dự án giai đoạn vận hành dự án với mục tiêu cung cấp thông tin làm sở cho đònh quản lý như: - Giám sát cần thiết kiểm soát dự án - Giúp thành...