... Chương năm: Xác định sứ mạng và mục tiêu
I. Sứ mạng của tổ chức
Lý do tồn tại, ý nghĩa tồn tại, hoạt động của tổ chức
1. Khái niệm
là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. ... những mục tiêu
1. Mục tiêu tập trung
Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập trung rồi đến mục tiêu
cấp thấp hơn. Mục tiêu tập trung...
... Có mục tiêu tập trung rồi đến
mục tiêu cấp thấp hơn. Mục tiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ
khó hơn, các nhà quản trị cấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không.
2. Mục tiêu ... đến đặt mục tiêu. Đào
tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.
1. Xung đột nội bộ
2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu
VIII....
... thông tin, tránh tín hiệu giả
Tác động cơ hội
Xác suất để hãng
có th
ể tranh thủ
Xác suất
sảy ra
nguy cơ
Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh
Chiến thuật, ...
trường
Phương pháp định tính
Chuyên gia: dùng người am hiểu, cho các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở
mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giá
Lực lượng bán...
... sự biển
đổi, mục tiêu mới, thông tin bổ xung
Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh
Chương: Dẫn Nhập
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn ... thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định
nhằm đạt mục tiêu trong môi trường hiện tại và tương lai
Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi th...
... đổi, thưởng phạt…
Đánh giá
chiến lược
1. Hoạch định
Mục tiêu rõ?
Chiến lược chung cạnh tranh?
Theo dõi và dự doán môi trường chưa?
Có sử dụng quản trị chiến lược không?
Kế hoạch ... dựa vào mục tiêu đã định?
Mục tiêu, chiến lược, chính sách rõ, liên hệ nhau không?
2. Tổ chức
Sơ đồ tổ chức rõ? Khả năng kiểm soát chúng lớn rộng?
Các ho...
...
Với mục tiêu tăng trưởng nhanh
· Chiến lược phát triển tập trung
· Chiến lược phát triển hội nhập
· Chiến lược phát triển đa dạng hoá
Mục tiêu suy giảm
· Chiến lược suy giảm
I. Chiến ... thuộc và cam kết với chiến lược trước
Khích lệ chọn lựa, nó cũng có thể gây khó khăn
· Mức độ phụ thuộc bên ngoài
· Định thời gian
4. Đánh giá chiến...
... lập chiến lược cần sự hợp tác của một số cá nhân
· Thực thi chiến lược thì cần sự hợp tác của nhiều người.
Phần một về quản trị
I. Xác định mục tiêu ngắn hạn
Họat động phân tán, chấp ... chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức
· Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động
· Thiết lập chiến lược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giác tố...
... chức công ty mẹ, định chế quan hệ, vị trí và mục tiêu của từng đơn vị
Sơ đồ kiểm soát và thu lao cho lãnh đạo chi nhánh
Loại nhân viện thừa hành thường được hưởng
Chiến lược tuyển dụng ... danh mục và ảnh hưởng của nó,
liệt kê that sự dễ dàng
I. Môi trường vĩ mô
1. Kinh tế à ! đúng rồi.
Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính...
... quản trị chiến lược sử dụng ít hình thức và phức tạp dễ
thành công hơn?
Chương mười: Kiểm tra đánh giá chiến lược
Vòng dây thiết kế:
Tiến hành kiểm tra:
Xác định nội ... hoạch định?
14
Quá trình hoạch định được cải tiến như thế nào?
IV. So sánh thành tích với tiêu chuẩn
V. Tìm kiếm những nguyên nhân sai lệch
· Phù hợp với mục tiêu, chiến...
... trận chiến lược chính
Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn
I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát
1. Giai đoạn nhập vào
Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị xác định ... · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá
· Chiến lược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao hơn.
· Chiến...