... năng thanh toán.
Các tỷ số nợ.
Các tỷ số hoạt động
Các tỷ số khả năng sinh lời.
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
4.7. Kỹ thuật phân tích thống kê
Tác dụng
Đánh giá hiệu quả hoạt ... với bất trắc ở tương lai.
Giúp doanh nghiệp tránh sai sót ngay từ đầu.
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
Vòng lặp của kiểm tra phản hồi
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
Phát hiện
sai lệch
So sánh
kết quả với
tiêu chuẩn
Đ...
... trong quản trị
3/ Thông tin trong tổ chức
4/ Những trở ngại trong thông tin
5/ Quản trị thông tin vượt qua những trở ngại
II/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm
2/ Vai trò của quyết định quản ... với môi
trường bên ngòai
B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm:
Quyết định quản trị là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị,
nhằm định ra chương trình và tính chất họat...
... đạo
13
LÝ THUYẾT HÀNH VI VỀ LÃNH ĐẠO
(Lướiquảntrị của Robert Blake và Jane Mouton)
Quan tâm đến sảnxuất
9
1
198 765432
2
3
4
5
6
7
8
Quan tâm đến con người
(5,5) Quảntrị trung dung
Mức độ thành tích tổ ... việc
vớitinhthầncủanhânviên
(9, 9) Quảntrị nhóm
Công việc được hoàn tất do
tự sự cam kếtcủamọi
người vớisự phụ thuộclẫn
nhau thông qua ràng buộc
chung về mụctiêutổ chức
dựatênsự tin tư...
...
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
Các hoạt động quản trị :
Phân theo quá trình hoạt động
Quản trị đầu vào
Quản trị vận hành
Quản trị đầu ra
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ ... độngơơơơơơơơơơơơơơơơơơơơơơơ
CHƯƠNG I
ĐẠI CƯƠNG VỀ QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ
1.1. Quản trị và vai trò của quản trị
1.1.1. Khái niệm
Quản trị là hoạt động cần thiết tron...
... nghiệp.
Kiểm tra phải dựa vào đối tượng được kiểm tra.
Kiểm tra phải đáp ứng theo yêu cầu của nhà quản trị.
Kiểm tra phải cho thấy sự sai lệch.
Kiểm tra phải khách quan.
Kiểm tra phải phù hợp ... ra biện pháp điều chỉnh.
Kiểm tra phải thực hiện ở những điểm trọng yếu.
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
2. Qui trình kiểm tra
CHƯƠNG IX
KIỂM TRA
Bước 1
Xác định
tiêu chuẩn
Kiểm tra
Bước 2
Đo l...
... TRỊ VÀ NHÀ
QUẢN TRỊ Ø
I – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ.
1/ Khái niệm về quản trị
2/ Các chức năng quản trị
3/ Tính phổ biến của quản trị
II – NHÀ QUẢN TRỊ.
1/ Các khái niệm
2/ Cấp bậc quản trị trong ...
* Các nhà quản trị cấp trung gian (middle manager):
- Những nhà quản trị ở cấp chỉ huy trung gian, đứng trên
các nhà quản trị cấp cơ sở và ở dưới các nhà quản...
...
II – GIAI ĐOẠN BIỆT LẬP.
A - NHÓM CÁC LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ.
1/ Lý thuyết quản trị khoa học của Taylor – người Mỹ (185 6-
191 5):
- Lý thuyết quản trị khoa học có nhiều tác giả, nhưng ... nhà quản trị
Trọng tâm của quản trị là nhà quản trị
2/ Lý thuyết quản trị hành chính của Henry Fayol – người
Pháp (184 1-1 92 5):
a.Quan niệm và cách ti...
... chiêu thị….
Văn hoá tổ chức: Phản ảnh các giá trị, chuẩn mực, những niềm
tin, huyền thoại, nghi thức …của một tổ chức. vv……
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC
CHƯƠNG III
... TỔNG QUÁT)
1-
Khái niệm
2- ặc
điểm môi trường vó mô
3-Các
yếu tố cơ bản của môi trường vó mô
III - MÔI TRƯỜNG VI MÔ (MÔI TRƯỜNG ĐẶC THÙ)
1-
Khái niệm
2- ặc
điểm
3-Các
yếu tố cơ bản
IV – ...
3-Các yếu tố...
... trường rộng lớn.
5/ Vai trò của mục tiêu:
Vì quản trị vừa là cơ cấu có tính tónh vừa là qúa trình có tính
động nên vai trò của mục tiêu quản trị cũng thể hiện hai mặt
tónh và động.
Mặt tónh, ...
trường):
Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị
hàng đầu đã phát triển và phổ biến “Ma trận phát triển và tham
gia thị trường” :
c-Chiến lược trọng tâm hóa:
Là...
... phận quản trị:
- Bộ phận quản trị là một bộ phận riêng biệt có các chức năng
quản lý nhất định (ví dụ: phòng kế hoạch, phòng kế toán…).
-Số bộ phận quản trị phản ánh sự phân chia chức năng quản ... Cấp quản trị:
- Cấp quản trị là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị ở
một trình độ nhất định nào đó (ví dụ: cấp doanh nghiệp, cấp
phòng ban chức năng, cấp...