... khoa học kỹ thuật.
•
Tiền.
Nhân lực gồm:
•
Thể lực.
•
Trí lực.
1. 1
KHÁI NIỆM
1. 1
KHÁI NIỆM
TỔNG QUAN VỀ
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 1
MỤC TIÊU CHƯƠNG
MỤC TIÊU CHƯƠNG
Hiểu được bản chất, ... lý
Nhân sự
Trợ lý
Quản trị
Công ty nhỏ:
(Nguồn: Human resource management, Wendell E.French, Houghton Mihlin Comp :19 94, page .14 )
GV. LÊ THỊ HẠNH
CHƯƠNG 1:
TỔNG Q...
... Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
4
10
Phân loại
Kế hoạch NNL dài hạn
Kế hoạch NNL trung hạn
Kế hoạch NNL ngắn hạn
1
9
Vai ... trình bày
Cấu trúc trình bày
•
Vai trò của KHH NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
7
12
Nhân tố ảnh hưởng
Loại sản phẩm, dich vụ v...
... việc
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Biên chế
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Hội nhập người mới
Bố trí lại nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Thù lao lao động
Quan ... X: công nhân cổ xanh
vs. thuyết Y: công nhân cổ cồn và lao động quản lý
AX – BY
AY - BX
Thuyết Y: Mọi người đều chín chắn, độc lập và có
động cơ tự thân mạnh ?...
... ĐỘNG
CHƯƠNG 7:
1. 2
MỤC TIÊU
THU HÚT VÀ DUY TRÌ NHÂN
VIÊN (đặt biệt là nhân tài)
TẠO ĐỘNG LỰC, TĂNG HIỆU
QUẢ CÔNG VIỆC
PHỤC VỤ CHO CHIẾN LƯỢC
PHÁT TRIỂN KINH DOANH
PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CÁ
NHÂN
TRẢ ... việc
- Msl : Mức số lượng/ Mtg : Mức thời gian.
- PC : phụ cấp mang tính lương
Tiền lương Sp cá nhân( Lsp):
ĐG = (Lcb + PC) / Msl
ĐG = (Lcb + PC) x Mtg
TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
Chươn...
... lực phù hợp tham gia vào quá trình
tuyển chọn của công ty.”
1. 1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ
1. 1. KHÁI NIỆM TUYỂN MỘ
TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN
NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 4:
Lợi ích:
- Biết được năng lực ... thi
đua.
- Thực hiện không tốt => mất đoàn kết nội bộ.
1. 4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:
1. 4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:
NGUỒN BÊN TRONG
NGUỒN BÊN TRONG
TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌN
NGUỒN NHÂN...
... trí/sử dụng nhân lực
Bước 6: Đánh giá kết quả đạt được.
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. LÊ THỊ HẠNH
CHƯƠNG 3:
HOẠCH ĐỊNH
NGUỒN NHÂN LỰC
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
2. ... QTNNL-HRM,
NXB thống k - 2006.
3. Và một số tài liệu khác có liên quan.
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU...
... trường.
LỢI ÍCH
LỢI ÍCH
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Chương 5:
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. LÊ THỊ HẠNH
−
Tốn kém chi phí (thuê giảng viên, cơ sở, ... việc của nhân viên trước và
sau đào tạo.
Đề nghị cấp trên đánh giá kết quả làm việc của
nhân viên.
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
ĐÀO TẠO
TẠI CHỖ
ĐÀO TẠO
TẠI CH...
... Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định,
có chất lượng cho doanh nghiệp
+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng
quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp
- Đối với ...
- Thu hút nhân viên
- Giữ nhân viên giỏi
- Động viên khuyến khích
Vai trò của đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng
- Đối với người lao...
... công
Chương 5: Quản trị nhân sự
( phần 2 )
5.3. Mối quan hệ quản trị - lao
động
1. Định nghĩa
2. Công đoàn là gì ?
3. Vai trò của tổ chức công đoàn
4. Nguyên nhân tham gia công
đoàn của công nhân
5. ... Toà án nhân dân
1. Định nghĩa
Trong phạm vi doanh nghiệp, các mối quan
hệ quản trị - lao động có thể được định
nghĩa một cách đơn giản là mối quan hệ
giữa giới...
...
• Sắp xếp các phần theo thứ tự giảng dạy
• Lựa chọn và chuẩn bị các tài liệu hướng dẫn
• Lập kế hoạch bài giảng
Chương 4
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
Những lý do dẫn dến sự thất bại ... đến kết quả kinh doanh của công ty:
Chi phí: - Chi phí thực tế
- Chi phí cơ hội
Lợi ích:
- Các kỹ năng
- Sự khuyến khích động viên nhân viên
- Lợi nhuận tăng thê...