Xung đột và đàm phán thuộc bài giảng Hành vi tổ chức

... định xử lý xung đột. 6. So sánh vi c thương lượng phân biệt và thống nhất.CÁC MỤC TIÊU CHÍNH CẦN TÌM HIỂU6 Xung đột chức năng đối với phi chức năng Xung đột chức năng và tích cực Xung đột hỗ trợ ... vụ của nhóm và cải thiện kết quả thực hiện Xung đột phi chức năng Xung đột cản trở ẩn sau kết quả thực hiện nhómW W W . P R E N H A L L . C O M / R O B B I N S XUNG ĐỘT VÀ ĐÀM PHÁNPHAÀN BACAÁP ... NHOÙMHÀNH VI TỔ CHỨCHỒ THIỆN THÔNG MINH14Chương31 Xung đột và kết quả thực hiện đơn vị (tt)27 Đàm phán 3 bênNgười đề xuấtĐối tác trung lập thứ ba đưa cách giải quyết mang tính đàm phán...

31
1,015
6

Thông tin liên lạc thuộc bài giảng Hành vi tổ chức

... tạo sự khác nhau trong các nước khác nhau4 Chức năng của thông tinCác chức năng của thông tin :1. Kiểm soát hành vi thành vi n2. Động vi n những vi c đã được thực hiện.3. Thể hiện những biểu ... bìnhVai trò dẫn dắt Trung bình Cao KhôngThỏa mãn của thành vi nTrung bình Thấp CaoTHÔNG TIN LIÊN LẠCPHAÀN BACAÁP ÑOÄ NHOÙMHÀNH VI TỔ CHỨCHỒ THIỆN THÔNG MINH10Chương12Biện pháp làm giảm ... trọng2. Giải thích quyết định và các hành vi có thể có động thái thay đổi hoặc giấu giếm3. Truyền đạt xuống, cũng như lên trên của những quyết định hiện hành và các kế hoạch tương lai4. Bàn...

Động viên thuộc bài giảng Hành vi tổ chức

... cườngCác khái niệm: Hành vi do yếu tố bên ngoài gây nên. Hành vi có thể tăng cường bằng cách kiểm soát kết quả.Các hành vi tăng cường có xu hướng được lập lại.Thuyết tăng cường Hành vi là 1 hàm số ... nhân vi n ghét công vi c, làm biếng, ghét trách nhiệm và bị ép buộc phải làmThuyết YGiải định nhân vi n thích công vi c, sáng tạo, tìm kiếm trách nhiệm và có thể tự thực hiện công vi c14Thuyết ... đó (bỏ công vi c)19Thuyết mong đợiThuyết mong đợiCường độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành độ đó sẽ đem đến một kết quả nhất định và tính hấp...

Tính cách thuộc bài giảng Hành vi tổ chức

... NHAÂN4ChươngHÀNH VI TỔ CHỨCHỒ THIỆN THÔNG MINH9Tự trọng và tự kiểm soátTự trọngMức độ tôn trọng đối với bản thânTự kiểm soátĐặc điểm tính cách đo lường khả năng điều chỉnh hành vi đối với ... tổ chức môi giới và mua bán bất động sản.Các nhà quản trị chấp nhận rủi ro thấpChậm trong vi c ra quyết định.Đòi hỏi nhiều thông tin trước khi ra quyết định.Tồn tại trong các tổ chức ... quản trị chấp nhận rủi ro vào đúng công vi c sẽ đem lơi ích cho tổ chức. 8Thực dụngCác điều kiện ứng dụng tính thực dụng• Tương tác trực tiếp• Tối thiểu các quy định và nội quy• Tình cảm không...

Bài giảng Hành vi tổ chức.

... thích ứng BÀI 6 :HÀNH VI TRONG NHÓM VÀ XUNG ĐỘTCác dạng hành vi trong nhóm Xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụGiải quyết xung đột KHUYẾN KHÍCH CÁC XUNG ĐỘT CHỨC NĂNGThay đổi dòng ... quyết xung đột CÁC LOẠI XUNG ĐỘT Xung đột phi chức năng – là bất kỳ sự tương tác nào giữa hai phía mà điều này cản trở hoặc tàn phá vi c đạt mục tiêu của tổ chức hay nhóm Xung đột chức ... XUNG ĐỘT CHỨC NĂNG VÀ VI C THỰC HIỆN NHIỆM VỤNâng cao chất lượng của các quyết địnhKích thích sự sáng tạo và đổi mớiKhuyến khích sự quan tâmThúc đẩy tự đánh giá và thích ứng BÀI 6 :HÀNH...

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 1

... mơi trường đến hình thành tính cách . Ảnh hưởng của tính cách đến hành vi. Các nhân tố ảnh hưởng đến nhận thức .Rào cản nhận thức .Ảnh hưởng của nhận thức đến hành vi Mục tiêu của học ... điểm tính cách của cá nhân được thể hiện một cách có hệ thống trong hành vi, hành động của cá nhân đó. 3NHỮNG CƠ SỞ CỦA HÀNH VI CÁ NHÂN1. Đặc tính tiểu sử2. Tính cách3. Nhận thức4. Học tập ... TIÊU VỀ HÀNH VI Mức cao nhấtMức thấp nhất Hành động điêu luyệnCơ chếPhản ứng có hướng dẫnMột tập hợp các kó năngNhận thứcThực hiện một cách tự động với sự dễ dàng/ theo thói quenHành...

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 2

... niệm của cá nhân (hoặc tổ chức đó)Giá trị cá nhân( sự phán quyết cá nhân)Giá trị tổ chức ( sự phán quyết tổ chức) Sự phán quyết về nội dung(quan trọng hay không)Sự phán quyết về cường độ(quan ... độ và hành vi Khi xuất hiện sự bất hoà trong nhận thức (sự không tương đồng giữa giá trị,thái độ và hành vi) , cá nhân sẽ cố gắng giảm sự bất hoà đến mức thấp nhấtQuan hệ giữa hành và vi thái ... làm vi c của con người và từ đây giúp định hướng đúng hành vi của nhân vi n. HỆ THỐNG GIÁ TRỊ CỦA CON NGƯỜI Hệ thống giá trị cá nhân bao gồm những giá trị được cá nhân đó phán quyết và...

15
1,309
10

Bài giảng Hành vi tổ chức. Bài 3

... QUẢN TRỊ LÀ GÌ?a. Hoàn thành một công vi cb. Tổ chức và kiểm soát nhân vi n để hoàn thành công vi c được giao ở mức thoả đáng.c. Đôn đốc nhân vi n thực hiện công vi c nhằm đạt được mục tiêu ... quan đến quan hệ giữa các cá nhân và tổ chức, bối cảnh làm vi c hoặc phạm vi công vi c )Các yếu tố động vi n(Liên quan đến tính chất công vi c, nội dung công vi c & những tưởng thưởng )Phương ... LỰC LÀM VI C CHO NHÂN VI N ?Cố gắng hiểu và tạo điều kiện giúp thoả mãn các cấp độ nhu cầu của nhân vi n.Tạo môi trường làm vi c tốt :-Điều kiện làm vi c-Bầu không khí làm vi cCông vi c...

17
1,206
5

Bài giảng: Hành vi tổ chức potx

... thành vi n của tổ chức, vừa là thành vi n của gia đìnhNgười LĐ ngày nay đặt gia đình lên tầm quan trọng caoGiúp người LĐ hoàn thành nghĩa vụ gia đìnhQuan tâm, chăm sóc các thành vi n ... kế công vi c đúngClick to add Title1Click to add Title2Click to add Title3Đạt tới mục tiêu của tổ chức Động vi n cá nhânSự thành công của tổ chức LOGOCâu chuyện về vị Chủ tịch và CEO ... cườngLOGO2.Bố trí vi c đúng người2 kỷ thuật phổ biến trong thiết kế công vi cĐa dạng hóa công vi cThú vị hóa công vi cLOGO1.3 Loại bỏ giới hạn Cho phép người làm công vi c đơn điệu, nhàm...

Bài giảng quản trị hành vi tổ chức chương 5 hành vi trong nhóm và xung đột TS huỳnh minh triết

... nhân xảy ra xung đột đó và cách giải quyết xung đột giửa các nhóm. Nắm được các chiến lược giải quyết xung đột nhóm và các biện pháp khuyến khích xung đột chức năng.II. XUNG ĐỘT VÀ VI C THỰC ... tổ chức. ABCTHẤPCAOCAOMức độ xung đột giửa các nhómNăng suất2.1. Xung đột chức năng và xung đột phi chức năng. Xung đột chức năng:– Xung đột chức năng là sự đối đầu giửa 2 phía ... nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c thực hiện nhiệm vụ của tổ chức. ABCTHẤPCAOCAOMức...

22
1,253
0

Xem thêm