chương 2 tổ chức chiến lược và lựa chọn dự án

... rejected.McGraw-Hill/Irwin © 20 08 The McGraw-Hill Companies, All Rights ReservedOrganization Strategy and Project SelectionChapter 2 2- 21Risk AnalysisFIGURE 2. 4B 2- 19Project ProposalsSources ... advocates of projects aligned with the firm’s mission. 2- 17Project Screening MatrixFIGURE 2. 3 2- 24Priority AnalysisFIGURE 2. 6 2- 16Checklist Selection ModelStrategy alignment: What ... 2- 25Project Portfolio MatrixFIGURE 2. 7 2- 11A Portfolio Management SystemSelection CriteriaFinancial: payback,...

...

... VÀ NGUYÊN TẮC 1. Khái niệm văn bản đi 1.1. Khái niệm 1 .2. Các nhóm văn bản đi 2. Nguyên tắc chung đối với việc tổ chức quản lí văn bản điTỔ CHỨC VÀ GIẢI QUYẾT VĂN BẢN ĐIII. QUY TRÌNH TỔ ... không để hồ dán dính vào văn bản; hồ phải dính đều; mép bì phải được dán kín và không bị nhăn. Hồ dùng để dán bì phải có độ kết dính cao, khó bóc.II. QUY TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÍ VÀ GIẢI QUYẾT ... TRÌNH TỔ CHỨC, QUẢN LÍ VÀ GIẢI QUYẾT VĂN BẢN ĐILƯU Ý:- Khi gấp văn bản cần lưu ý để mặt giấy có chữ vào trong (mép lẻ vào trước).- Khi vào bì, cần tránh làm nhàu văn bản. - Khi dán bì,...

... :-Tên dự án -Mục lục-Lời mở đậư cần thiết của dự án -Tóm tắt dự án -Thuyết minh chính-Kết luận và kiến nghị -Phụ lục (nếu có)V - Đánh giá và lựa chọn dự án 1/ Quan điểm chung*Một dự án đã lựa ... ứng nguyênvật liệu ở đầu vào, năng lực tổ chức quản trị dự án, hiệu quả ktế XH mà dự án có thẻ đạt tới … (2) Lựa chọn công nghệ:+Trước hết căn cứ vào quy mô của dự án +Đảm bảo tạo ra các sp ... (thống kê kinh nghiệm)-Tiết kiệm chi phí Chương 2: Xây Dựng Và Lựa Chọn Dự Án. I.Những ND chủ yếu của dự án. 1.Giới thiệu về DA.a.Gthiệu tóm lược về dự án. -Vị thế, vị trí của DN trong quá trình...

... Ma trận chiến lược chính Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3 ... đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động FS +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 –4 –3 2 –1 +1 +2 + 3 + 4 + 5 CA ... Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị...

... ngoài … Ma trận chiến lược chính Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà ... kê Các chiến lược WT 1. 2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ 3. …liệt kê Từ ma trân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị trí chiến lược và đánh giá hoạt ... có chiến lược khả thi để lựa chọn, vấn đề là phải phân tích. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu tố chính Phân loại Chiến...

... Chương sáu: Xây dựng chiến lược để lựa chọn I. Quy trình hình thành một chiến lược tổng quát 1. Giai đoạn nhập vào Chú ý ma trân các chương trước, nhà quản trị ... đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động FS +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 –4 –3 2 –1+1 +2 + 3 + 4 + 5 CA ... đầu tư • · Chiến lược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọn Các yếu...

... (tt)1CHCHƯƠƯƠNG 2NG 2 KHẢO SÁT SỐ LIỆU VÀ KHẢO SÁT SỐ LIỆU VÀ LỰA CHỌN PHLỰA CHỌN PHƯƠƯƠNG PHÁP DỰ BÁO NG PHÁP DỰ BÁO 13LỰA CHỌN LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO (tt)PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO (tt)Phương pháp dự ... Bảng tổng hợp các thông số để chọn lựa phương Bảng tổng hợp các thông số để chọn lựa phương pháp dự báo thích hợp pháp dự báo thích hợp LỰA CHỌN LỰA CHỌN PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁOPHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO31. ... SỐ LIỆU (tt)NGUỒN SỐ LIỆU (tt) 12  Việc chọn lựa phương pháp dự báo thường tùy thuộc Việc chọn lựa phương pháp dự báo thường tùy thuộc vào các yếu tố sau đây:vào các yếu tố sau đây: Kiểu...

... System)Loại 3 năm: 33%, 45%, 15% và 7%. (=100%) (một số thiết bị thí nghiệm)Loại 5 năm:: 20 %,, 32% ,, 19%,, 12% ,, 11%,, 6%, (xe hơi, máy tính, máy copier),Loại 7 năm: 14%,, 25 %,, 17%,, 13%,, 9%,, 9%,, ... vốn)†J!\CD<`nZ-i*&!+-%9!"!/<!e5*&!*&!(#T_W!Tl%'0#,#_E!l#ˆ_5l#_E!/!/#TƒUg/!+*"!lG!Tl#q_Ž*H‹BE!ƒƒU)(HiŽ*H‹BE!•ƒU)(o<!wƒU#)L:!/()#ƒU##:!/*•J•V+#*"!+Tl#:#•)/"0"1(" ;2* &34(5*(6-1789:(;$(1<$(4(5*(6- 2 (*=>?"1@83A$%1"3$ 12 B6*1(*=CD45-B7$(E(FG$%7$1(H-DwhŽ]D%"#MN$(`‘$%Mt1<$(4(5*(6-8(-8#•B6*‰$p9>K€~‰1Ph"71PNXY11-7$8R6&K,&K-8*L"$p91(@‰>K€~‰1Ph)8a4(-#$`:"4(5*(6-•C€~‰d‡~‰1Ph),8a4(-#$(n1&L$>K‡e€~‰dC€~‰1PhHe$8mbLH‹BE+c•=5*&*(!)m/!+)\?bW+•*&![+•GI|EO•EP{CG_P{CGWF–EEDFLMI=•vuH5%j+6p?H!1—('+i*4+6p95%0"e!?bL!XZBOOe!˜ZBOO!! ... cho phép mô hình SLSau 1954: cho phép thêm DDB (Double Declining Balance) và SYD (Sum of Year Digit)Từ 1981: thay DDB và SYD bằng ACRS (Accelerated Cost Recover System)Từ 1986 thay ACRS bởi...

... 366 921 4 1349386 2 627 325 0 4658643 16146073 627 325 0 4683641 15896094 627 325 0 4708638 15646 12 5 627 325 0 4733636 15396146 627 325 0 4758634 15146167 627 325 0 4783631 14896198 627 325 0 4808 629 1464 621 9 ... 61777 .24 /553001 .26 = 11%, dự án được chấp nhận Chương 3: Những vấn đề đặt ra trong quá trình đánh giá và lựa chọn dự án đầu tư.3.1. Các dự án phụ thuộc và loại trừ nhau Dự án phụ thuộc: là dự án ... 122 8949 (74515 52) 2 1614607 133 925 2 (61 123 00)3 1589609 120 0835 (4911465)4 15646 12 1076458 (3835007)5 1539614 964718 (28 7 028 9)6 1514616 864348 (20 05941)7 1489619 77 421 0 ( 123 1731)8 1464 621 ...