0
  1. Trang chủ >
  2. Luận Văn - Báo Cáo >
  3. Thạc sĩ - Cao học >

LUẬN VĂN: Phân tích, đánh giá quá trình quản lý hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 potx

LUẬN VĂN: Phân tích, đánh giá quá trình quản lý hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà giai đoạn 2000-2004 potx

LUẬN VĂN: Phân tích, đánh giá quá trình quản hoạt động marketing của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam giai đoạn 2000-2004 potx

... động marketing của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam giai đoạn 2000-2004 ” với các mục tiêu sau: 1. Phân tích, đánh giá nguồn lực của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam giai đoạn 2000-2004. 2. Phân ... hoạt động quản marketing của Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam giai đoạn 2000-2004. 3. Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm góp phần nâng cao hiệu quả quản hoạt động marketing của ... góp phần tìm hiểu thực tế và đánh giá khả năng quản hoạt động marketing của doanh nghiệp Dược Việt Nam, chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “ Phân tích, đánh giá quá trình quản hoạt động...
  • 86
  • 587
  • 3
Phân tích đánh giá kết quả hoạt động marketing của công ty cổ phần Traphaco.doc.DOC

Phân tích đánh giá kết quả hoạt động marketing của công ty cổ phần Traphaco.doc.DOC

... thuốc Việt Nam [2] [3] [13] 111.6 Những nét khái quát về Công ty cổ phần Traphaco 13 1.6.1 Lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Traphaco 13 1.6.2 Chức năng hoạt động của Công ty cổ phần Traphaco ... sống của sản phẩm: Chu kì sống điển hình của một sản phẩm có 4 giai đoạn: giai đoạn giới thiệu sản phẩm, giai đoạn tăng trởng, giai đoạn chín muồi, giai đoạn suy thoái. Tuỳ theo từng giai đoạn ... Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty cho biết: Giá thuốc của Công ty thờng ổn định trong vòng 10 năm. Thực tế giá của một số thuốc nh sau:Bảng 3.2: Giá ổn định của một số mặt hàng của CTCP...
  • 62
  • 5,086
  • 59
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999- 2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999- 2003

... Traphaco giai đoạn 1999-2003. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003. Đa ra một số kiến nghị, đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing ... xét hiệu quả hoạt động Marketing, nhà quản trị Marketing cần phải xem xét xem Công ty đạt đợc lợi nhuận từ mặt hàng, khúc thị trờng, kênh phân phối nào? ở đây, chúng tôi tiến hành phân tích hai ... đại của Công ty đà là 48. Đây là một h-ớng đi tích cực của Công ty nhằm mục tiêu tăng thị phần đặc biệt là tại thị trờng miền Nam. Bảng 3.3: Mối quan tâm đầu t mở rộng kênh phân phối của Công...
  • 66
  • 1,445
  • 4
254 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

254 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

... của Công ty. 3.3 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của CTCP Traphaco giai đoạn 1999 2003 Trong quá trình thực hiện kế hoạch Marketing, Công ty cần phải kiểm tra kế hoạch Marketing ... sống của sản phẩm: Chu kì sống điển hình của một sản phẩm có 4 giai đoạn: giai đoạn giới thiệu sản phẩm, giai đoạn tăng trởng, giai đoạn chín muồi, giai đoạn suy thoái. Tuỳ theo từng giai đoạn ... khách hàng, nắm bắt nhu cầu 423.3.3.3 Hiệu suất quảng cáo của một số sản phẩm của Traphaco 43 3.3.4 Phân tích chiến lợc 44 3.3.5 Bàn luận về vấn đề phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing...
  • 66
  • 959
  • 2
659 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

659 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty Cổ phần TRAPHACO giai đoạn 1999 - 2003

... mÃn của khách hàng với công ty so với đối thủ cạnh tranh. 21TRACO HANOI, công ty cổ phần Đại vận tải SAFI, công ty Đại vận tải quốc tế phía Bắc, công ty Cổ phần Hng Đạo Container, công ... các hoạt động khác. Có thể khái quát về những hạn chế còn tồn tại trong hoạt động marketing của hoạt động kinh doanh đại vận tải của công ty nh sau:+ Cha có chiến lợc cụ thể: Công ty mới ... quyết công nghệ. Ba thành phần sau là phần mềm của công nghệ. Chất lợng của sản phẩm, dịch vụ phụ thuộc rất nhiều sự phối hợp giữa phần cứng với phần mềm của công nghệ. Trình độ tiến bộ của...
  • 59
  • 682
  • 0
Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

... chính sách, chiến lợc Marketing đợc vận dụng ở Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003. Đa ... Traphaco 43 3.3.4 Phân tích chiến lợc 44 3.3.5 Bàn luận về vấn đề phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003 49 Phần IV. Kết luận, kiến nghị ... thuốc Việt Nam [2] [3] [13] 111.6 Những nét khái quát về Công ty cổ phần Traphaco 13 1.6.1 Lịch sử phát triển của Công ty cổ phần Traphaco 13 1.6.2 Chức năng hoạt động của Công ty cổ phần Traphaco...
  • 27
  • 494
  • 2
 Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-2003

... suất quảng cáo của một số sản phẩm của Traphaco 43 3.3.4 Phân tích chiến lợc 44 3.3.5 Bàn luận về vấn đề phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn ... quả hoạt động Marketing tại Công ty cổ phần Traphaco, chúng tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của Công ty cổ phần Traphaco giai đoạn 1999-20031trị ... Thái Thịnh (Hà Nội)Nhà thuốc tư nhân Các công ty TNHH Chi nhánh Thành phố HCM TDV xúc tiếnCửa hàng bán buôn của Công ty Hiệu thuốc bán lẻ của Công ty Các Bệnh viện, TTYT, NT, hiệu...
  • 66
  • 440
  • 1
Phân tích và đánh giá hoạt động Marketing của công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu

Phân tích và đánh giá hoạt động Marketing của công ty cổ phần Bánh kẹo Hải Châu

... nên một phần nhà xưởng, máy móc thiết bị hư hỏng. Công ty được Bộ tách phân xưởng kẹo sang công ty Miến Nội thành lập công ty Hải (nay là Công ty Cổ phần Bánh kẹo Hải Hà- Bộ Công nghiệp).2.2. ... điều kiện cần thiết cho hoạt động quản lý, sinh hoạt, đời sống của Công ty; Sắp xếp nơi làm việc, hội họp, học tập và các hoạt động đối nội, đối ngoại của Công ty. Quản khám sức khỏe, khám ... phẩm chính của Công ty) .Theo bảng trên, danh mục sản phẩm của Công ty có chiều rộng là 4 loại sản phẩm; chiều dài của danh mục sản phẩm là 11. Chiều dài trung bình của loại sản phẩm của Công...
  • 36
  • 1,011
  • 3
phân tích đánh giá chế độ lương bổng và phúc lợi tại công ty cổ phần thương binh 27 7 ninh bình

phân tích đánh giá chế độ lương bổng và phúc lợi tại công ty cổ phần thương binh 27 7 ninh bình

... các nội dung Phân tích một số nội dung liên quan đến lương bổng và chế độ phúc lợi trong công tyPhân tích ý kiến đánh giá của người lao động về lương và phúc lợi tại công ty. Đưa ra một ... 2011Đối tượng Phân tích đánh giá về chế độ lương bổng, phúc lợi trong công tác quản trị nhân lực tại công ty PHÂN TÍCH CHẾ ĐÔ LƯƠNG BỔNG, PHÚC LỢICBCNV được đánh giá, xem xét có năng ... năm LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀINguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu phát triển của mọi nền kinh tế, Việt Nam đã là thành viên WTO, đội ngũ nhân viên là nhân tố quyết định đến thành công của công ty. Môi...
  • 30
  • 1,208
  • 1

Xem thêm

Từ khóa: một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của công ty cổ phần thương mại và dịch vụ tthực trạng và giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing của công ty cổ phần thiết bị giao thông vận tải vietracophân tích thực trạng hoạt động marketing của công ty cổ phần xuất nhập khẩu lâm sản hoàng anhphân tích những yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công tyđánh giá chung về tình hình hoạt động kd của công ty fptđánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực của công ty fptđánh giá mức độ phát triển hoạt động cttc của công ty cttc nhtmcpntvnnhận xét đánh giá chung về quản lý hoạt động gdtc của trường cao đẳng tài nguyên và môi trường hà nộinhững đánh giá chung về thực trạng hoạt động sxkd của công ty cổphần xây dựng minh tiến giai đoạn 2008 2011những tồn tại trong quá trình quản lý sử dụng vốn của công tyđánh giá chung về quản lý nguồn nhân lực của công tyhoạt động marketing của công ty cổ phần bút bi thiên longquy chế quản lý hoạt động chi nhánh công ty cổ phần chứng khoán fpttăng cường hoạt động marketing của công ty cổ phần viglacera hợp thịnhhoàn thiện hoạt động marketing của công ty cổ phần tân đôBáo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVNghiên cứu tổ chức pha chế, đánh giá chất lượng thuốc tiêm truyền trong điều kiện dã ngoạiMột số giải pháp nâng cao chất lượng streaming thích ứng video trên nền giao thức HTTPđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitPhát triển mạng lưới kinh doanh nước sạch tại công ty TNHH một thành viên kinh doanh nước sạch quảng ninhTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát hiện xâm nhập dựa trên thuật toán k meansNghiên cứu, xây dựng phần mềm smartscan và ứng dụng trong bảo vệ mạng máy tính chuyên dùngThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXTổ chức và hoạt động của Phòng Tư pháp từ thực tiễn tỉnh Phú Thọ (Luận văn thạc sĩ)Tăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtNguyên tắc phân hóa trách nhiệm hình sự đối với người dưới 18 tuổi phạm tội trong pháp luật hình sự Việt Nam (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtChiến lược marketing tại ngân hàng Agribank chi nhánh Sài Gòn từ 2013-2015Đổi mới quản lý tài chính trong hoạt động khoa học xã hội trường hợp viện hàn lâm khoa học xã hội việt namHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMTÁI CHẾ NHỰA VÀ QUẢN LÝ CHẤT THẢI Ở HOA KỲ