... tiªu
®iÒu kiÖn
1.Chiếnlợccấpdoanhnghiệp
Chiến l ợc tăng tr ởng
Chiến l ợc ổn định
Chiến l ợc thu hẹp sản xuất
Chiến l ợc k t h p
2.Chiếnlợccấpđơnvịkinhdoanh(SBU)
3.Chiếnlợcchứcnăng
Căn ... chiếnlợc
Chiến l ợc có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự
Quanniệm:
*. Chiến l ợc là nghệ thuật chiến đấu ở vị trí u thế
*. Chiến l ợc là nghệ thuật phối hợp các ph ơng tiện để chiến thắng...
... được tầm quan
trọng của việc xây dựng chiến lược trong doanh nghiệp.
Trước hết, quản trị chiến lược nhằm đạt được những mục tiêu của tổ
chức, quản trị chiến lược giúp thấy rõ các mục tiêu của tổ ... nó.
Thứ tư, quản trị chiến lược quan tâm đến hiệu suất và hiệu quả, quản trị
nhằm đưa tổ chức đạt tới mục tiêu của nó với hiệu suất cao nhất.
* Các loại chiến...
... giảm sút và cuối cùng phải rút ra khỏi kinh
doanh
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và
các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
–
Nhiệm ... sáng tạo ra chiến lược, và chiến
lược hình thành từ đâu trong tổ chức? Quá trình này
có thể cân nhắc và tính toán như thế nào?”.
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
–
Quinn(1980).
•
Chiến...
...
Ự
Ư
Ợ
Ẫ
D
T
Ắ
CÁC NHÂN T THEN Ố
CH T THÀNH CÔNGỐ
PHÂN TÍCHCHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC
CÔNG TY
CHIẾN LƯỢC
TOÀN CẦU
CHIẾN LƯỢC
CHỨC NĂNG
CHIẾN LƯỢC
SBU
P
H
Ầ
N
T
R
Ì
N
H
B
À
Y
Đ
Ã
H
Ế
T
C
Ả
M
...
l
ư
ợ
n
g
CHUỖI GIÁ TRỊ
& SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ
CHUỖI GIÁ
TRỊ
Hoạt động
chính
Hoạt động
bổ trợ
R&D
Sản xuất
Nguyên
vật liệu
Khai thác
ngoại lực
Brazil
CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU
Nhiều...
... tiêu.
Một chiến lược tốt là một chiến lược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả
năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiến lược
phải luôn sát cánh bên những chiến lược ... ty
3.2 Chuỗi giá trị Công ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiến lược công ty
4.2 Sự...
... khai. Việc phân mức chiến lược giúp doanh nghiệp
đánh giá được hiệu quả, ưu điểm và hạn chế của chiến lược ở từng mức cụ
thể.
Nghịch lý của mức chiến lược
Mức chiến lược thấp 1 và 2 thường ... sản phẩm có
trước. Khi đó, khác với chiến lược mức 2 là chỉ có một bộ phận thay đổi thì
ở mức độ chiến lược này toàn bộ doanh nghiệp thay đổi.
Chiến lược mức 4, d...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực
hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng ... xuất.
Hỗ trợ cho chiến lược cấp công ty và chiến lược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược toàn cầu
Chiến lược đa quốc gia
Chiến lược quốc tế
Câu 8 : Chuỗ...
... tâm của
chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiến lược không nên thực
hiện, 2 = chiến lược có thể thực hiện, 3 = chiến lược có khả năng thực
hiện tốt, 4 = chiến lược có đầy đủ khả năng ... đoạn kết hợp cho ra hàng loạt chiến lược khả thi có thể lựa chọn,
làm cơ sở quan trọng cho giai đoạn thứ ba giai đoạn quyết định của quá
trình hoạch định chiến lược
G...