... thành bại của tổ chức
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan
trọng nhất của tổ chức
Quản trị các nguồn lực khác sẽ không hiệu quả nếu
không quản trị tốt nguồn nhân lực
Thực chất của QTNNL
Khái ... việc
Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Biên chế
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực
Hội nhập người mới
Bố trí lại nhân lực
Đánh giá thực hiện công việc
Đà...
... trình
Xem Hình IV -1, trang 69
15
Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
4
5
Vai trò của KHH NNL
Khái niệm và vai trò
Phân loại
Nhân tố ảnh ... 1
3
Cấu trúc trình bày
Cấu trúc trình bày
•
Vai trò của KHH NNL
•
Dự đoán cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
10
Phân loại
Kế hoạc...
... đơn giản:
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.2
DỰ ĐOÁN
CUNG
NHÂN LỰC
+ Phân loại lực lượng
LĐ hiện có
+ Phân loại nhân lực
hiện có
+ Biến ... việc cụ thể?
Khi nào cần những nhân viên này?
HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC
CHƯƠNG 3
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3.DỰ ĐOÁN NHU CẦU NHÂN LỰC
3 .1
DỰ ĐOÁN
CẦU
NHÂN LỰC
Phương pháp từ dướ...
... hệ khách hàng,
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:
4. ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Chương 5:
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
GV. ... của nhân viên được cải tiến ra sao?
Xác định dựa trên tiêu chí 5W+1H?
Chất lượng NNL và hiệu quả chiến lược kinh
doanh của doanh nghiệp?
CHƯƠNG 5:
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
3 ....
... công 1 giờ của bậc 1: Lấy tổng tiền công
nhận được chia cho tổng giờ thực tế quy đổi thành giờ bậc1
vừa tính.
Tính lương cho từng người: Lấy đơn giá tiền lương 1giờ
bậc 1 nhân với gìơ thực tế ... Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua
lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự
- Đãi ngộ nhân sự có 2 hình thức chính:
+ Đãi ngộ nhân sự tài chính
+ Đãi...
... 5: Quản trị nhân sự
( phần 2 )
5.3. Mối quan hệ quản trị - lao
động
1. Định nghĩa
2. Công đoàn là gì ?
3. Vai trò của tổ chức công đoàn
4. Nguyên nhân tham gia công
đoàn của công nhân
5. Thương ... công nhân thay thế: Viêc tuyển dụng
những người thay thế dài hạn thay thế cho
những CNV đình công
Đình công
Đình công
Đình công
Đình công
Bế xưởng
Bế xưởng
Thương lượng tập thể...
... 3
.
Cá nhân
khởi xướng
Nhu cầu
thay đổi
Kết quả công
việc hiện tại
Các mục tiêu kinh doanh
Hoạt động đào
tạo & Phát triển
Đánh giá năng lực
Chương 4
Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực
Các ... học
Thiết kế các
chương trình đào tạo
• Tên của chương trình
• Các mục tiêu của chương trình
• Xác định các nội dung cụ thể của chương trình
• Sắp xếp các phần theo thứ t...
... Các thành phần
10
Động tác
Thao tác
Nhiệm vụ
Vị trí
Công việc
Nghề nghiệp
11
Khái niệm và các thành phần của công việc
Khái niệm, mục đích và ứng dụng của PTCV
Các loại, nguồn và phương ... các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản
chất của từng công việc.
14
Khái niệm
Mục đích
Ứng dụng
15
1. Công việc cần thực hiện là công việc gì?
2. Người đảm nhận công...
... về thân nhân hoặc pháp lý
… Yêu cầu về tính cách
… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc
Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao
tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy,
năng lực tâm ... phê duyệt:
PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC
JOB ANALYSIS
Giảng viên: Lê Thị Thảo
Khoa Quản trị Kinh doanh,
Đại học Ngoại Thương
Email: lethao_ftu167@yahoo.com
Bài 3:
3. Những lưu ý khi viết b...
... của doanh nghiệp đối với xã
hội
hội
3. Nguồn tuyển mộ
3. Nguồn tuyển mộ
3 .1. Tuyển mộ nội bộ
3 .1. Tuyển mộ nội bộ
Nguồn
Nguồn
: nhân viên hiện tại
: nhân viên hiện tại
Ưu điểm:
Ưu điểm:
... của nhân viên, ƯV tự do
thiệu của nhân viên, ƯV tự do
Ai l
Ai l
àm công tác tuyển mộ?
àm công tác tuyển mộ?
III.
III.
TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ
TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ
Selection
Selection...