... công ty.
1. Tổ chức cơ giới khác biệt gì so với tổ chức hữu cơ
Hình VI- 3: Tổ chức cơ giới so với tổ chức hữu cơ
2. Chiến lược ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức như thế nào?
Cấu trúc tổ chức là một ... mục tiêu của tổ chức. Chức năng của
các nhà quản trị được phân thành tham mưu hay trực tuyến phụ thuộc vào mục tiêu của tổ chức.
VI. THIẾT KẾ TỔCHỨC
Thiết kế...
... hospital.
8/25/2008
14
Organizational Behavior – Luu Nhat Huy
NEVER DO THIS
Lập đề án thiết lập HTTT: xây dựng mục tiêu, phạm vi dự án, xác định các nguồn
lực cần thiết, hình thành các bài toán có thứ tự ưu tiên, hình thành hệ ... Summary
8/25/2008
11
Organizational Behavior – Luu Nhat Huy
STEP 1: INTRODUCTION
1-2 sentence, or 60 secs
Highlight the main topic
Set up your viewpoint
INTROD...
... Development
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
Duy trì vi c làm vs Bo m vi c làm
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
•
•
B
B
o
o
m
m
vi
vi
c
c
l
l
à
à
m
m
su
su
t
t
i
i
•
•
Công
Công
vi
vi
c
c
lâu
lâu
d
d
à
à
i
i
•
•
Công
Công
ty
ty
nh
nh
h
h
ng
ng
s
s
!
!
nghi
nghi
p
p
•
•
Í
Í...
... đoán hành vi tương
lai.
Hướng dẫn, thay đổi và điều khiển hành vi
Muốn là nhà quản lý hoặc nhà lãnh đạo thành công, cần hành động nhiều
hơn chứ không phải chỉ hiểu và dự đoán hành vi. ... gây ảnh hưởng đến
hành vi của những người khác- hướng các hành vi của ngườ
i khác tới chỗ đạt
VI N NGHIÊN CỨU, ĐÀO TẠO KINH TẾ - TÀI CHÍNH
CHUYÊN ĐỀ: HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC...
... tt
-
Hành vi bổn phận tổ chức
Khi một người lao động tự nguyện giúp đở
một người lao động khác- không có lời hứa
hẹn hoặc cam kết về phần thưởng- thì hành
vi này gọi là hành vi bổn phận tổ chức. ...
nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên
nhiệm vụ của tổ chức được thể hiện trên
sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c
sơ đồ về quan hệ giửa xung đột và vi c
th...
... vi tổ chức
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3.1. Hành vi cá nhân
1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3.2. Hành vi tập thể (nhóm)
1.3.3. Hành vi tổ chức
1.3.3. Hành vi tổ chức
Chương 1:
Chương 1:
Tổng ...
thức.
1.1.2. Hành vi tổ chức
Hành vi tổ chức là những hành vi cá nhân diển ra trong
tổ chức, bao gồm: hành vi và thái độ của cá nhân,...
...
thái độ và hành vi của cá nhân trong tổ chức.
•
Có thể đưa ra được các biện pháp để khuyến khích
người lao động.
Cơ sở hành vi cá nhân trong
Cơ sở hành vi cá nhân trong
tổ chức
tổ chức
Thái ... CẦU
•
Nắm được cơ sở của hành vi cá nhân và các biến số
chủ yếu tác động đến hành vi của cá nhân trong tổ
chức.
•
Giải thích được các hành vi và thái độ củ...
... sánh
–
Bỏ vi c
Bỏ vi c
CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 3
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TẠO ĐỘNG LỰC CÁ NHÂN
TRONG TỔ CHỨC
TRONG TỔ CHỨC
PHẦN 2:
PHẦN 2:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ CÁ NHÂN
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ ... công vi c
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức
Quá trình tạo động lực
Quá trình tạo động lực
Nhu cầu
không được
thỏa mãn
Hành vi
tìm kiếm
Sự
căn...
... cho
các thành vi n
các thành vi n
3.4. Quy mô nhóm
3.4. Quy mô nhóm
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
Có ảnh hưởng đến hành vi tổng thể của
nhóm.
nhóm.
–
Nhóm nhỏ: hoàn thành nhiệm ... hơn, lịch trình làm vi c dễ chịu
hơn
hơn
CHƯƠNG 4
CHƯƠNG 4
C
C
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
Ơ SỞ CỦA HÀNH VI NHÓM
PHẦN 3:
PHẦN 3:
QUẢN TRỊ HÀNH VI CẤP ĐỘ NHÓM
QUẢN TRỊ HÀNH VI...
... Chương 5 – Hành vi mua hàng
của tổ chức
Các khái niệm
Quy trình mua hàng của tổ chức
Các cá nhân tham gia vào vi c mua hàng
Các nhân tố ảnh hưởng ñến vi c mua hàng
Các khái niệm
Tổ chức: ... của tổ chức:
Mua ñể sử dụng
Mua ñể bán
Mua ñể làm nguyên liệu sản xuất
Mục ñích khác (Hàng khuyến mại, quà
tặng, phần thưởng, trưng bày…)
Các khái niệm
ðặc trư...