Thực trạng và giải pháp phát triển kênh phân phối ngân hàng thương mại cổ phẩn á châu ACB

Khóa luận :Giải pháp phát triển sản phẩm thẻ ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh nam sài gòn

...

Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động tiêu thụ của công ty Cổ phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện

... cứ vào mối quan hệ khách hàng với DN: khách hàng truyền thống, khách hàng mới và khách hàng vãng lai. Phát triển khách hàng theo hai hướng cả về mặt số lượng và mặt chất lượng.Thứ nhất, phát ... cửa hàng giới thiệu sản phẩm nhằm phát triển thị trường. Mặt khác, lựa chọn các kênh phân phối hợp lý.* Phát triển thị trường về khách hàng: Thị trường của DN thường là tập hợp các khách hàng ... khách hàng mua với khối lượng lớn và khách hàng mua với khối lượng nhỏ.- Căn cứ vào phạm vi địa lý: khách hàng mua trong nước và khách hàng mua ngoài nước, khách hàng trong tỉnh và khách hàng...

Thực trạng và giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện

... có sự phát triển DN mới tồn tại và phù hợp với xu hướng chung của nền kinh tế. Đối với các DN muốn phát triển thì trước hết phải phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình. Phát triển ... các kênh phân phối góp phần giảm chi phí bán hàng, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.Hiện nay công ty thực hiện tiêu thụ sản phẩm qua hai hình thức kênh phân phối chính.- Áp dụng kênh phân phối ... quy luật đó.Từ thực tế trên, qua quá trình thực tập tại công ty CT-IN và sự hướng dẫn của Thạc sỹ Trần Thăng Long em quyết định lựa chọn đề tài Thực trạng và giải pháp phát triển thị trường...

Thực trạng và giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ của công ty cổ phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện

... nước, khách hàng trong tỉnh và khách hàng ngoài tỉnh, …- Căn cứ vào mối quan hệ khách hàng với DN: khách hàng truyềnthống, khách hàng mới và khách hàng vãng lai. Phát triển khách hàng theohai ... lý: Phát triển thị trường về phạm vi địa lý là mở rộng và phát triển thịtrường theo lãnh thổ bằng các biện pháp khác nhau.Mở rộng mạng lưới bán hàng của DN: mạng lưới bán hàng là hệ thống các ... cứ vào khối lượng hàng hoá mua : khách hàng mua với khốilượng lớn và khách hàng mua với khối lượng nhỏ.- Căn cứ vào phạm vi địa lý: khách hàng mua trong nước và khách hàng mua ngoài nước, khách...

Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động tiêu thụ của công ty Cổ phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện

... đánh giá chất lợng nội bộLập kế hoạchChuẩn bịHọp mở đầuĐánh giáXem xét kết quả đánh giáHọp kết thúcLập hồ sơ đánh giáTheo dõi hoạt động sau khi đánh giáabc a: Đánh giá trớc b: Đánh ... của các phòng ban và các nhà máyb.1 Khối phòng ban chức năngCác phòng ban thuộc khối điều hành công ty sẽ làm công tác nghiệp vụ, triển khainhiệm vụ đã đợc TGĐ duyệt xuống các nhà máy và các ... tykhông bao giờ cố định giá trong các hợp đồng bán sợi cho khách hàng vì giánguyên vật liệu rất hay thay đổi . Về phát triển sản phẩm , công ty tập trung chủ yếu vào các sản phẩm truyền thốngnh...

Thực trạng và giải pháp phát triển hoạt động tiêu thụ của công ty Cổ phần Viễn Thông Tin Học Bưu Điện

... hệ khách hàng với DN: khách hàng truyềnthống, khách hàng mới và khách hàng vãng lai. Phát triển khách hàng theohai hướng cả về mặt số lượng và mặt chất lượng.Thứ nhất, phát triển khách hàng ... cửa hàng giới thiệu sảnphẩm nhằm phát triển thị trường. Mặt khác, lựa chọn các kênh phân phối hợp lý.* Phát triển thị trường về khách hàng: Thị trường của DN thường là tập hợp các khách hàng ... thương mại bao gồm:- Phát triển sản phẩm- Phát triển thị trường về phạm vi địa lý12- Phát triển thị trường về khách hàng * Phát triển sản phẩm:Là việc đưa thêm ngày càng nhiều sản phẩm, hàng...

Rủi ro trong tín dụng trong hoạt động cho vay và giải pháp hạn chế tại chi nhánh Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Nam Á

... của các cán bộ chi nhánh NHTMCP Nam Á em chọn đề tài : “ Rủi ro trong tíndụng trong hoạt động cho vay và giải pháp hạn chế tại chi nhánh Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Nam Á “để tiến hành phân ... chỉ đạo điều hành các phòng khách hàng doanh nghiệp (KHDN), Khách hàng cá nhân (KHCN), đã đánh giá phân tích và sàng lọc các khách hàng yếu kém, tập trung tìm kiếm các khách hàng có tìnhhìn tài ... Lớp: 10 - 47Báo cáo thực tậpPhần thứ baMột số ý kiến đánh giá và đề xuấtSau quá trình thực tập ở ngân hàng TMCP Nam Á_ chi nhánh Hà nội thì sau đây làmột số ý kiến đánh giá và đề xuất chủ...

Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Tp.HCM.pdf

... khi thực hiện gửi hàng và phân phối hàng. Thực tế là các tập đoàn sản xuất, thương mại của Mỹ như Nike, IBM đều giành trên 90% lượng hàng của mình mua, xuất từ các nước Đông Á, Đông Nam Á vào ... đường sá, cơ sở hạ tầng, hầu hết chính phủ các nước nhận thức rằng chỉ khi giao nhận vận tải, cơ sở hạ tầng phát triển đến đâu thì kinh tế, thương mại phát triển đến đó. Vì vậy, giải pháp đầu ... bản, phân tích thực tiễn hoạt động để từ đó rút ra những bài học kinh nghiệm và giải pháp thích hợp phát triển loại hình dòch vụ này sẽ góp phần đẩy mạnh ngoại thương và hội nhập vào các nền...

114
1,513
20

459 Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại TP.HCM

Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu tại Tp Hồ Chí Minh

... khi thực hiện gửi hàng và phân phối hàng. Thực tế là các tập đoàn sản xuất, thương mại của Mỹ như Nike, IBM đều giành trên 90% lượng hàng của mình mua, xuất từ các nước Đông Á, Đông Nam Á vào ... kho và phân phối hàng nếu cần. 1.1.2.3. Các dòch vụ khác Ngoài các dòch vụ đã nêu ở trên, người giao nhận cũng có thể làm các dòch vụ giao nhận khác phát sinh trong các nghiệp vụ quá cảnh và ... hạ tầng và tăng năng lực chuyên chở của đội tàu 53 3.2.1 Nhóm giải pháp 2: Hoàn thiện và phát triển hoạt động GNHH XNK 57 3.2.1. Nhóm giải pháp 3: Hoàn thiện cơ chế quản lý hàng hải và hoạt...

Xem thêm