Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc

... đặt Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc Quy trình đánh giá hiệu quả làm việc Xác định các bước thực hiện Xác định các bước thực hiện đđánh giá ánh giá hiệu quả làm việc hiệu quả làm việc Phỏng ... đó Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của Hiệu quả làm việc hiện tại hoặc trong quá khứ của nhân viên nhân viênĐiểm mạnh và điểm yếu của nhân viênĐiểm mạnh và điểm yếu của nhân ... làm việc hiệu quả làm việc Phỏng vấn đánh giá Phỏng vấn đánh giá Lap Hồ sơ đánh giá Lap Hồ sơ đánh giá Muốn phê bình hiệu quả Muốn phê bình hiệu quả Chuẩn bị trước – Tránh Chuẩn bị...

37
1,676
2

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... cao hiệu quả làm việc của nhân viênTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc 6Lợi ích •Lợi ích cho nhà quản lý•Lợi ích cho nhân viên Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc ... triển cá nhân để hỗ trợ quá trình đánh giá hiệu quả làm việc •Sử dụng đánh giá hiệu quả làm việc để phát triển các kỹ năng huấn luyện. 15Chú ý•Không tập trung vào việc xếp loại nhân viên ... liệu về sản xuất•Phản hồi từ khách hàng 2NỘI DUNGTầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc •Khái niệm về đánh giá hiệu quả làm việc •Mục đích•Lợi ích•Những khó khăn trong quá trình...

26
2,143
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... tích công việc Bản mô tả công việc Bản tiêu chuẩn công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việc Trả ... nhân viên tại nơi làm việc: •Như:–Phương pháp làm việc –Các mối quan hệ trong công việc –Cách thức làm việc với khách hàng–Cách thức thu thập, xử lý các loại số liệu –Cách thức làm việc ... tin về những phẩm chất mà nhân viên thực hiện công việc cần có•Như: - Trình độ học vấn - Kiến thức - Kinh nghiệm - Kỹ năng thực hiện công việc - Tuổi đời - Ngoại hình - Sở thích, sức khỏe, quan...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - 10 vấn đề có liên quan đến QTNNL

... đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không? đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhân lực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực trạng NNL có 6. kết quả đánh ... nhân viên có được thường xuyên đánh giá lại không?được thường xuyên đánh giá lại không?5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, 5. Doanh nghiệp có người phụ trách việc xem xét, đánh ... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuậtbiệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện...

6
1,255
6

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quy n hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... có được từ việc đánh giá NNL NỘI DUNG•Khái niệm hoạch định NNL •Nêu được quy trình hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quy t định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực ... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu2. Quy t định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, tổ chức mới và thiết kế công việc...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo ... PHÁP LỰA CHỌN DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Cầu nhân lực là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết đã hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong một thời ... đoán cầu nhân lực ngắn hạn •Cầu nhân lực trong thời hạn <=1 năm:•Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong thời hạn ngắn là phân tích nhiệm vụ/ phân tích khối lượng công việc. ...

96
5,648
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... trình làm việc: những công Lịch sử quá trình làm việc: những công việc đã làm, tiền lương và thu nhập, lý do việc đã làm, tiền lương và thu nhập, lý do bỏ việc hoặc chưa có việc làm bỏ việc ... hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng môn ... việc Các nhân viên thôi việc ƯUƯU - Nhân tố mới Nhân tố mới - Mang nét văn hóa Mang nét văn hóa mới mới - Sáng tạo Sáng tạo - Cách làm mớiCách làm mớiNHƯỢC NHƯỢC - Không hiểu được...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Phỏng vấn trong tuyển chọn

... được đánh giá độc lập Ứng viên được đánh giá độc lập Ưu điểmƯu điểm Đánh giá khách quan, không thiên Đánh giá khách quan, không thiên kiến, định kiến.kiến, định kiến.Ý kiến đánh giá ... B4: Đánh giá kết quả B4: Đánh giá kết quả Ghi lại những câu trả lời của ứng viênGhi lại những câu trả lời của ứng viênTổng hợp kết quả, nhận xét, tóm tắtTổng hợp kết quả, nhận xét, ... hay một số ứng viênứng viên hay một số ứng viên Ưu điểmƯu điểm Đánh giá khách quan không thiên Đánh giá khách quan không thiên kiến, định kiếnkiến, định kiếnCác câu hỏi của...

44
1,819
7

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Bản đánh giá thực hiện công việc

... một nhân viên cĩ thể được đánh giá ở mức khác nhau. Điều này sẽ làm giảm tính chính xác và hiệu quả của việc đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên. - Thiên kiến: Thể hiện khi đánh giá chung, ... yêu cầu của cơng việc. Sau đĩ tổng hợp lại, đưa ra đánh giá chung về tình hình thực hiện cơng việc của nhân viên. - Họ tên nhân viên - Công việc - Bộ phận - Giai đoạn đánh giá từ …………đến………… ... Fax: 04 3 5376006 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC I- Khái niệm và vai trị của đánh giá thực hiện cơng việc. Khái niệm: Đánh giá cơng việc thực hiện là đo lường kết quả cơng việc thực hiện so với...

10
2,334
1

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 8 ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

... Một giám đốc sản xuất bỏ ra một tuần để tham gia một khóa học về quy trình quản lý chất lượng  Một người quản lý hướng dẫn công việc cho nhân viên trong nhóm của mình Một chuyên gia nhân ... mình Một chuyên gia nhân sự hướng dẫn một giám đốc bộ phận về cách đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên  Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách ... Đào tạo giúp rút ngắn thời gian học hỏi và giám sátd. Đào tạo giúp tăng hiệu quả làm việc e. Đào tạo làm tăng niềm tin và động lực làm việc của nhân viên f. Đào tạo góp phần giảm thiểu than...

55
3,110
12

Xem thêm