bài giảng quản trị chiến lược - chương 2

... Chuỗi giá trị (value chain) - KN:Chuỗi giá trị là tổng thể các hoạt động có liên quan của DN tham gia vào việc tạo ra giá trị cho sản phẩm, dịch vụ. giá trị cho khách hàng - Chuỗi giá trị toàn ... và các chi phí khác Những ràng buộc về pháp lý và chiến lược  Yếu tố tâm lý: Giá trị, uy tín của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porterc) ... phối toàn ngành. 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc c¹nh tranh cña Michael Porter• (2) Nhu cầu của ngànhCầu tăng cao  cơ hội hay nguy cơ cho DN?Cầu giảm  cơ hội hay nguy cơ ? 2. 2 Phân tích 5 ¸p lùc...

bài giảng quản trị chiến lược chương 2 - ts.lê thị thu thủy

... chúng• khả năng hành động trong việc tạo ra những thay đổi chiến lược của đối thủ8 -2 0081CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8 -2 008 20 Chiến lược hiện tại và mục tiêu sắp tớiPhân tích cạnh tranhĐối ... (Line)Tạo ra giá trị Hoạt động bổ trợ(Staff), giúp các hoạt động tác nghiệp gia tăng giá trị inputsoutputsCho phép DN xác định nguồn nào có thể tạo ra giá trị chiến lược 8 -2 008 29 Các hoạt động ... chúng được phối hợp để tạo ra những năng lực đặc thù nhằm tạo ra giá trị chiến lược. 8 -2 008 27 Năng lực riêng biệt :Có giá trị HiếmKhông thay thế đượcNăng lực không có giải pháp tương tự (bí...

31
1,073
4

bài giảng quản trị chiến lược - chương 4 CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY

... Khó khăn trong quản lý và điều hành các hoạt động không đồng nhất.– DN phải phân tán nguồn lực 12 I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 3- Chiến lược suy giảm Chiến lược suy giảm: ... 0.107. Ràng buộc pháp lý 0 .25 1 0 .25 Tổng cộng 1 2. 19 22 II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN 2- Mô hình ma trận McKinsey Xác định vị thế cạnh tranh của SBU: - Xác định các yếu tố tác ... đuổi đuổi chiến lược ổn định khi họ cho rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.5I- Các hình thức phát triển chiến lược của DN 2- Chiến lược phát...

25
1,131
1

bài giảng quản trị chiến lược - chương 1

... lưượcợc 1-1 6II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. ... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. ... quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân tích môi trưườngờngII. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 2. Phân tích môi tr2. Phân...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 3

... trả giá bao nhiêu cho khác biệt hoá 1 -2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH) 1 -2 008 20 Chiến lược trọng tâm  Là chiến lược theo đó doanh nghiệp tìm cách tránh ... vững 1 -2 0083Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy) Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy) Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1 -2 0084Lợi ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp) Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá) 1 -2 00813 Chiến lược...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 6

... công ty cụ thể. 27 1 -2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược - Kiểm soát chiến lược là quá trình kiểm tra, đánh giá và điều chỉnhcác mục tiêu chiến lược - Kiểm soát ... lệch - Dự kiến các biện pháp để điều chỉnh hoạt động. 28 1 -2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Yêu cầu đối với công việc kiểm tra và đánh giá chiến lược - tiến ... CL 29 1 -2 008V-Kiểm soát chiến lược 1- Sự cần thiết của kiểm soát chiến lược Mục tiêuKết quảPhương tiện - Dựa vào mục tiêu DN huy động phương tiện - Kết hợp phương tiện tạo ra kết quả - Kiểm...

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - ts.lê thị thu thủy

... về giáKhác biệt hoá và áp lực cạnh tranh0 8 -2 0081CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH0 8 -2 008 20 Chiến lược khác biệt hoá ●Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá (IKEA)Cung ứng Sản xuất ... xuất) Chiến tranh giá cả (khi nhiều đối thủ cùng theo chiến lược chi phí thấp)●Trong một số trường hợp, chiến lược chi phí thấp không thể được áp dụng (cạnh tranh ngoài giá)0 8 -2 00814 2. 2. Chiến ... thù 42 triệu ca-ta-lô0 8 -2 008 21 Chiến lược khác biệt hoá ●Điều kiện thành công :phải được khách hàng ghi nhận ==> chính sách giao tiếp (quảng cáo)phải thực hiện được giá trị của...

62
1,855
4

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 ts. nguyễn văn sơn

... hiệu 0,09 3 0 ,27 4 0,36 3 0 ,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0,14 4 0 ,28 3 0 ,21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0,16 4 0, 32 3 0 ,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0,14 3 0, 42 3 0, 42 3 0, 42 8 Năng lực ... Pi Qi 1 Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO cuối năm 20 06 0,08 3 0 ,24 3 0 ,24 3 0 ,24 2 Am hiểu về thị trường trong và ngoài nước 0, 12 2 0 ,24 3 0,36 2 0 ,24 3 Phân khúc thị trường 0,10 3 0,30 4 0,40 ... hệ chiến lược.  Những giới hạn từ chính quyền và xã hội.  Những rào cản nhạy cảm khác… 17 3-3 3 Các nhóm chiến lược trong ngành  Nhóm chiến lược là tập hợp các công ty sử dụng chiến lược...

bài giảng quản lý chiến lược chương 2 phân tích môi trường bên ngoài - ts. lê thành long

... ngành?1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 21 Phân tích đối thủ cạnh tranhSản xuấtTiếp thị Nghiên cứu và phát triển - R&DNguồn nhân lựcTài chínhHệ thống thông tin Công tác quản lý…1st, ... thế thị trường, chiến lược của đối thủ mà ít/không quan tâm đến những nguồn lực vô hình của đối thủĐánh giá quá cao các đối thủ nước ngoài1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 23 Một số sai lầm ... đối thủ có cùng cơ hội và thách thứcMục tiêu chiến lược là nhắm đối đầu với đối thủ hơn là thỏa mãn khách hàng1st, 1 0-1 1 Dr. Lê Thành Long 24 Khách Hàng / Người Mua Khách hàng  Tác lực...

Xem thêm