... công tác
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
(Recruiting Employees)
(Recruiting Employees)
Chương 5:
2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việc
2.1 Sàng lọc hồ sơ xin việc
Screening Application Forms (AF)
Screening ... ><giới
thiệu của nhân viên, ƯV tự do
thiệu của nhân viên, ƯV tự do
Ai l
Ai l
àm công tác tuyển mộ?
àm công tác tuyển mộ?
III.
III.
TUYỂN CHỌN NHÂN SỰ
TUYỂN CHỌN NHÂN...
... khác
(Others)
… Yêu cầu về thân nhân hoặc pháp lý
… Yêu cầu về tính cách
… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việc
Năng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao
tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực ...
Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận
nhân sự và quản lý bộ phận
Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận
Điểu phối quá trình phân tích
công việc
Hoàn chỉnh hoặc phân công
nhân viên...
... giản
6-2 3
Phương pháp đào tạo: thuyết trình
Ưu điểm:
–
–
–
Hạn chế:
–
–
–
–
6-2 4
2.1.2. Phương pháp đào tạo:
NGHE NHÌN (Audiovisuals)
Sử dụng: học kiến thức mới, thu
hút sự chú ... kỹ
năng quản lý và kỹ năng nhân sự
Ưu điểm:
–
–
–
Hạn chế:
–
–
–
6-2
CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL & LTCT
Các hoạt động QTNNL
Hoạch định NNL
Phân tích công việc
Tu...
... Thương
Tel: (0 4) 8356805 (Ex: 525)
Email:thaolt@ftu.edu.vn
Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực
Các ... động
◦
Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng
◦
Giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viên
Vai trò tác nghiệp
◦
Xây dựng và triển khai các chương tr...
...
hướng
hành vi
Kiểm
soát
hành vi
Quyết
định
nhân sự
So sánh
+ + - - + /-
ĐG phẩm chất
+ + - - -
ĐG hành vi
(BOS)
- - + + +
ĐG Kết quả
+ /- + /- + + + /-
3. Lựa chọn người đánh
3. Lựa chọn người ... chất cá nhân
dựa vào phẩm chất cá nhân
Tiêu chí Đánh giá
Kiến thức chuyên môn 1 2 3 4 5
Kỹ năng giao tiếp 1 2 3 4 5
Tinh thần làm việc nhóm 1 2 3...
... quản lý nhân sự
Hoạt động quản lý nhân sự
Kết quả
cá nhân
•
Kiến thức
•
Kỹ năng
•
Khả năng
•
Thái độ
Kết quả
cá nhân
•
Kiến thức
•
Kỹ năng
•
Khả năng
•
Thái độ
Lợi thế cạnh
tranh
-
Chi ... cực
•
Tuyển dụng theo yêu
cầu công việc ( ủ)
•
Chú trọng thâm niên,
giảm thiểu bỏ việc
•
Dịch chuyển dưới lên
•
Sử dụng lao động bán
thời gian
•
Tuyển dụng...
...
của nhân viên
của nhân viên
1/3 dưới
1/3 dưới
1/3 giữa
1/3 giữa
1/3 trên
1/3 trên
Xuất sắc
Xuất sắc
1 2-1 5%
1 2-1 5%
9-1 1%
9-1 1%
5-8 %
5-8 %
Khá
Khá
8-1 1
8-1 1
6-8
6-8
4- 5
4- 5
Trung bình
Trung bình
4- 7
4- 7
4- 5
4- 5
2-3
2-3
Đạt ... viên giao
Nhân viên giao
nhận
nhận
4
4
2
2
1
1
4
4
4
4
Phân tích hệ
Phân tích hệ
th...
... là quản trị nguồn nhân lực? Vai trò và sự cần thiết của quản trị nguồn nhân lực?
2. Triết lý của quản trị nhân lực là gì? Tại sao các doanh nghiệp cần phải nghiên cứu các
triết lý về quản trị ... quản lý nguồn nhân lực hiện đại coi việc đào tạo và giáo dục thường xuyên. Đầu tư cho việc
phát triển nhân lực ngày một tăng cao.
Vai trò của quản t...
... cầu nhân lực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Điều hòa cung-cầu nhân lực
17
Dự đoán cầu nhân lực
Dự đoán cầu nhân lực
•
Khái niệm cầu nhân lực
•
Nhân tố ảnh hưởng
•
Phân loại
18
Khái niệm cầu nhân lực
Khái ... cấu tổ chức
Chương 3
Chương 3
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC
MBA Nguyễn Đức Kiên
20
Phân loại
Phân loại
•
Dự đoán cầu nhân lực...
...
việc tạo động lực cho nhân
viên
Hãy đánh giá môi
trường làm việc của
cty bạn
Các tiêu chí
Điểm
Nhân viên có hỗ trợ và hợp tác không?
Môi trường làm việc có vui vẻ không?
Có sự trao đổi thông ... khác nhau không?
Có sự tin tưởng giữa các đồng nghiệp và các cấp
khác nhau không?
Các cấp quản lý có biết lắng nghe
không?
Nhân viên có được khuyến khích để phát
triển năng...